< p > ces gens sont mes collègues, de type déteste leadership des maux de tête, l'expérience montre clairement, une équipe que si un tel "ordure", la performance de l'équipe sera réduit de 30% à 40%.

< a href = "a http: / / sjfzxm.com / Pioneer /" > < / a > sur la gestion de l'équipe le cas à mon avis, j'ai d'abord le colon de l'équipe est divisé en trois catégories: < / p >

< p > < strong > un type est "escargot".

< / strong > Cette personne n'a pas de progrès, de faire les choses lentement, inefficace.

Le principal n'est pas la raison de la capacité non, mais le manque de sens de l'initiative et de dévouement, de peur que leur fait subir une perte.

Pour certains postes sur la performance de l'indice d'évaluation, généralement un mécanisme d'élimination de contraintes, par exemple de la vente.

Mais pour certains postes de fonctions administratives, par exemple, il est difficile de division de mesure et d'un mandat clair, sera en concurrence entre eux, de négligence, de la question de l'efficacité de toute l'équipe de travail entra?ne la chute.

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< p > < strong > Le second type est "coq".

< / strong > < a href ce type = "http: / / sjfzxm.com / / business /" > < / a > personne sur le lieu de travail n'est pas rare, indépendamment de l'introduction du système de gestion des entreprises -, ils sont toujours des doutes.

Il n 'y a pas beaucoup de travail, mais il y a beaucoup de plaintes: pessimisme, anxiété, insécurité, sentiments négatifs, comme si les dirigeants et les entreprises étaient leurs ennemis naturels, l' absence de résultats pour des raisons d 'entreprise, les résultats ne valent pas un coup de soleil.

Lorsque ces émotions se répandent, les émeutes se propagent aussi rapidement que les virus, ce qui peut avoir un effet dévastateur sur une organisation.

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La troisième catégorie est "singe".

"Strong" est la personne la plus répugnante, qui est souvent en contradiction avec les règles normales de l 'interaction humaine et qui est au centre de ses intérêts et néglige de coopérer avec les autres.

Comme un singe qui fait des bonds et des sauts, qui pose parfois des problèmes à ses collègues.

Un tel personnel, qui a une certaine capacité, travaille toujours en dehors des règles, depuis longtemps, sous leur impulsion, soit on ne respecte pas les règles, soit on ne pense pas à aller de l 'avant, soit on commence à se plaindre que la force de combat dans son ensemble soit gravement affectée.

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Il est difficile d 'obtenir un examen de recrutement.

En règle générale, dans le processus de recrutement, l 'accent est mis sur le niveau de connaissances et de compétences professionnelles qui peuvent être testées par écrit, comme le montre le curriculum vitae.

Lors d 'un entretien, l' agent d 'entretien met généralement l' accent sur les qualités et les qualités d 'une personne, alors qu' au cours d 'un entretien de courte durée, l' individu tend à montrer son r?le préféré.

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Ainsi, le recrutement permet de filtrer des personnes peu fiables, mais il y a encore des personnes qui s' intègrent dans l 'équipe sous une forme déguisée.

Une fois qu 'ils se sont familiarisés avec le nouveau milieu de travail, ils sont devenus de mauvais chevals, de mauvaises pommes et de mauvais esprits.

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"P" > strong > doit répondre à un: repetition de la vision.

< strong > certains postes de base sont relativement faciles à gérer, tandis que l 'introduction d' un poste de haut niveau est un peu imprudente, légère et grave, et entra?ne une grave désintégration.

Pour les postes de haut niveau, l 'accent est mis sur la période antérieure à l' afflux continu, c 'est - à - dire sur des formes de travail à temps partiel et de coopération, afin de déterminer si l' intéressé a la même vision, s' il est disposé à travailler et s' il a suffisamment de qualifications professionnelles.

Travailler ensemble, même travailler ensemble, développer ensemble, voyager ensemble, une personne n 'est pas dans l' équipe, il est évident.

C'est le truc de recrutement de forme allongée, semble long et laborieux, mais pour certains postes importants, mais c'est fait.

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< p > < strong > face à la deuxième: le système de spécification d'alerte < / strong >.

"Salaud" n'est pas un bon à rien, un système sont le bien et le mal, tout le monde, c'est pour éviter le mauvais c?té de l'humanité.

La vision et les objectifs communs de l 'équipe sont importants à un moment où une organisation de démarrage, dont la plupart sont entretenues par des relations humaines.

Une fois qu 'elle aura atteint une certaine échelle, avec l' arrivée d 'un grand nombre de nouveaux membres du personnel, la vision ne pourra plus toucher le monde extérieur et les normes et les systèmes joueront un r?le invisible.

En plus de promouvoir la culture d 'entreprise, le système de l' entreprise est également nécessaire pour informer chaque nouveau personnage des exigences de chacun dans le cadre d 'un nouveau système.

Toutefois, le système n 'est pas universel et la sanction n' est pas une fin en soi, et dans les entreprises, le système est trop sophistiqué pour devenir un affrontement avec l 'homme, ce qui ne fait qu' empirer.

Par conséquent, la nature du système de normes pour la prévention.

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< p > < strong > répondre à trois: le leadership pour améliorer la gestion, de caractère d'avantage.

< / strong > puisque tout le monde a sa propre capacité de supériorité, alors que chaque "ordure" se concentrer sur son domaine de spécialité, peut - être, est une bonne gestion.

Ce besoin est le leadership de gestion, si bien gérée, les gestionnaires sont souvent "ordure" est devenu positif vers le travail de pionnier, de mauvaise gestion, de devenir un autre cas: un intermédiaire de plus en plus devient ennuyeux.

- C'est quoi, cette direction? C'est la demande interne d'employés, et avec les objectifs de la combinaison.

Bref, c'est à partir de personnel à partir de la vision de l'entreprise afin de guider.

La raison n'a pas de progrès, le pessimisme négatif, ennuyeux, beaucoup de temps à l'intérieur de valeur n'a pas été déclenché.

Faire de la gestion du personnel est certes difficile, parfois aussi doivent faire leurs devoirs.

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< p > < strong > répondre à quatre: résolument rejetée.

< / strong > pour certains merdique à la pomme, peut - être abandonné est le meilleur moyen.

Certaines organisations au sein du système n 'ont pas à dire qu' il est difficile d 'entrer dans le monde et de le créer.

Mais dans la plupart des entreprises, il est parfois moins facile de licencier une personne, soit à cause de circonstances humaines, soit à cause du co?t de la cessation de service, ce qui rend les gestionnaires difficiles à gérer et à régler.

Les licenciements sont inévitablement co?teux et les litiges du personnel doivent être réglés dans le strict respect de la loi et des règlements, ce qui n 'est qu' une petite douleur, et nuire à l 'efficacité de l' équipe et à la culture de l 'Organisation est un mal qu' on ne peut pas abandonner de fa?on décisive à la ? mauvaise pomme ?.

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< p > gestionnaires n'aime pas la pomme pourrie ", car ils vont apporter de l'efficacité de l'équipe de travail a diminué; personne n'aime pas la pomme pourrie", car ils affectent le développement de la formation professionnelle des gens autour.

Toutefois, dans des lieux de pomme pourrie "est chaque gestionnaire doit faire face à la réalité, mais aussi sur le lieu de travail ont besoin de le?ons de chaque culture.

Bref, c'est l'environnement, si tu ne peux pas changer, alors comment régler eux - mêmes afin de s'adapter à l'environnement, et de continuer à développer leurs propres dans l'environnement, c'est à un sentiment d'auto - direction ferme et superbe compétences professionnelles.

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