P > > Cette année, nous avons connu 17 ans, en particulier l 'hiver sans précédent depuis l' autonomie d 'exploitation, tous les indicateurs d' exploitation ont baissé.

Comme tous les grands commer?ants de haut de gamme, nos bénéfices ont considérablement diminué cette année.

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Nous avons un certain avantage, mais la confusion est aussi évidente: notre espace est limité et nous devons réfléchir à la manière de centraliser nos opérations dans un espace limité.

Dans le même temps, les co?ts restent élevés et, en particulier, les co?ts rigides sont difficiles à réduire, ce qui entra?ne une baisse des taux d 'intérêt bruts, une baisse de la production par unité de surface et une baisse de la clientèle.

La deuxième est le flux de passagers de descendre.

Ces dernières années, nous nous sommes engagés à des biens, des services, de l'environnement, de la sécurité et de la pratique < a href = "cinq < http: / / m.pmae.cn / News / index_c.asp" > < / a > des éléments commerciaux d'améliorer la coordination, mais nos efforts n'apporte plus de nouveaux flux de passagers, la poursuite de l'ancienne et ne peut plus le trafic de passagers, mais ne peut pas recommencer.

Centre commercial de nombreux avantages magasin ne possèdent pas, mais il n'est pas nécessairement la combinaison parfaite, dans la gestion de l'expérience n'est pas à nous, nous devons également apprendre de ses points forts.

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< p > à l 'heure actuelle, nous considérons l' industrie comme importante, il faut voir que les préférences des consommateurs ont considérablement évolué, passant des préférences de prix, des préférences de marque aux préférences de l 'industrie.

L 'exemple typique est le port bleu, sa combinaison est très bonne, la concentration est très forte, la qualité de la combinaison de l' industrie a permis d 'améliorer les ventes, dayue City, Starlight Paradise est un avantage industriel par rapport à la marque, c' est pourquoi nous pensons à la supériorité de l 'industrie.

Aujourd 'hui, il y a un slogan qui s' appelle "buy Contemporary Twin - Safe", mais il n' y en a plus, nous sommes tous allés visiter des magasins de grande taille et de grande industrie.

Vacances: a = href = "http: / / m.pmae.cn / News / index U C.Asp" > autels < a >, shopping = mall.

Quand les gens se reposent et qu 'ils ont besoin de temps, ils sont prêts à aller faire leurs courses dans des centres commerciaux comme Shopping Mall ou Atlas.

L'une des principales raisons de la baisse des achats de passagers est l'objectif n'est pas claire pour le magasin.

De la restauration en dehors de comportement non commercial, de divertissement et de placer les consommateurs à attirer, donc comment on utilise l'espace disponible dans le commerce est un problème que nous devons résoudre riche, c'est "nouveau magasin de penser" besoin de réfléchir.

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"< p > < a href =" http: / / m.pmae.cn / News / index_c.asp "> < / a > nouveau magasin de penser" peut être interprété comme dans les magasins incapable de satisfaire les besoins des clients, la baisse de la capacité de la vitalité de juke - box, menacé, mode inhérent de percée de magasin, pour une réflexion innovante pour le magasin d'une révolution, divers éléments de la gestion par le magasin, de la gestion des ressources de la combinaison et la réforme de la catégorie de caractéristiques, à partir de la combinaison de format, et d'autres aspects de la réforme de mode de gain dynamique, afin de s'adapter à l'évolution des habitudes en caractéristiques de consommation des clients et de la consommation de la cible, la poursuite de l'amélioration de la rentabilité, de cycle de vie prolonger le magasin.

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< p > nouveau magasin traditionnel et stocke une distinction évidente, un magasin de type classique est un ensemble de stratégies de gestion, de mettre davantage l'accent sur la gestion de toutes les variétés, Qi, de multiples, à partir de la gestion est une simple partielle, la gestion de la stratégie.

Nouveau magasin est une gestion intensive de stratégie, de prêter attention aux caractéristiques uniques de finition et souligne, en particulier, de l'indépendance, en particulier pour les concurrents, nous devons former quelque chose de propre.

Deuxièmement, dans le choix de la clientèle, le grand magasin traditionnel est plus large et, en cas de concurrence intense, le processus de localisation est un processus d 'Accommodation, d' abandon de certains clients et d 'attraction d' un plus grand nombre de consommateurs.

En s' intéressant à la satisfaction matérielle des consommateurs, le nouveau grand magasin est plus de concilier l 'expérience des consommateurs et de mettre l' accent sur la satisfaction et la satisfaction spirituelle.

Troisièmement, sur le plan de la répartition des ressources, le grand magasin traditionnel est une répartition équilibrée des ressources, mais trop unique.

Le nouveau grand magasin de l 'équilibre intégré des ressources, l' accent étant mis sur l 'équilibre des caractéristiques et la mauvaise position avec les concurrents, afin de répondre à la spécificité, la différenciation des objectifs opérationnels.

Le quatrième est en mode de fonctionnement, le mode traditionnel est principalement associées, nouveau magasin de ne pas adhérer solidement à la piscine de mode, le mode de fonctionnement de maximiser le Service de soumission à la localisation.

On n'est pas nécessairement la poursuite pure grande vente, la clé de cette vente peut amener le trafic de passagers, bon retour.

Cinquièmement, sur le plan de la commercialisation, la concurrence traditionnelle sur les prix de gros est le principal moyen de concurrence, les nouveaux produits mettent l 'accent sur l' impact de la diffusion, en combinant les ressources pour accro?tre l 'impact et la clientèle.

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< p > le changement n'est pas renoncer, ne sont pas recommencer, quelque chose de bon nombre de nos doit continuer d'insister, mais pour en ajuster la stratégie, la stratégie de gestion et de gagner le marché.

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