＜p＞今年は17年、特に自主経営以來にない厳冬に遭遇しました。各経営指標(biāo)はすべて下落しました。

すべてのハイエンド百貨店の業(yè)態(tài)があまねく直面している経営難と同じように、今年の私達(dá)の利益は明らかに下がりました。

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＜p＞私達(dá)は一定の優(yōu)位性がありますが、困惑もはっきりしています。一つは私達(dá)の空間が限られています。限られた空間での集約経営を考えたいです。

また、コストが高止まりしています。特に剛性費(fèi)用の削減が難しく、費(fèi)用率が高いため、粗利率が低くなり、単位面積の生産が低下し、お客様の活躍度が低下しました。

第二は客流の低下である。

過去數(shù)年間、商品、サービス、環(huán)境、安全、便利な5大＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”ビジネス要素＜a＞の協(xié)調(diào)改善に力を盡くしてきましたが、私達(dá)の努力は新たな客流をもたらしていません。

ショッピングセンターには百貨店にない多くのメリットがありますが、完璧な組み合わせとは限らないです。管理経験では遠(yuǎn)く及ばないです。私たちもその長所を?qū)Wびたいです。

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＜p＞現(xiàn)在、私たちは業(yè)態(tài)を重要視しており、消費(fèi)者の消費(fèi)傾向が大きく変化しているのを見なければならない。価格選好、ブランド選好から業(yè)態(tài)選好に変化している。

典型的な例は青い港灣で、その業(yè)態(tài)の組合せはとても良くて、客を集める力はとても強(qiáng)くて、優(yōu)良品質(zhì)の業(yè)態(tài)の組合せは販売の高まることを持ってきて、大悅城、星の光の天地はすべて営業(yè)狀態(tài)の優(yōu)位がブランドの優(yōu)位より強(qiáng)いので、これはつまり私達(dá)が業(yè)態(tài)の優(yōu)位を考える原因です。

當(dāng)代開業(yè)の時(shí)、「現(xiàn)代を見て雙安を買う」というスローガンがありましたが、今はもうこの言い方がなくなりました。

休日＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」アウトレットレット＜a＞、Shoping Mallは人でいっぱいです。

買い物の目的が明確で、指向性の強(qiáng)い消費(fèi)者は百貨店に買い物に行きます。人々は休憩して、暇つぶしが必要な時(shí)に、みんなはShoping Mall、アウトレットのようなショッピングセンターに買い物に行きます。

客足の減少の一つの重要な原因は買い物の目的がはっきりしない消費(fèi)者が百貨店に來ないことです。

非買い物行為以外の飲食、娯楽などは消費(fèi)者を引き付けてしまいました。だから、私達(dá)は現(xiàn)在の空間をどう利用して業(yè)態(tài)を豊かにするかは私達(dá)が解決しなければならない問題です。

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＜業(yè)p＞＜＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp＞新百貨店思考＜a＞は、伝統(tǒng)百貨店で顧客のニーズに応えられず、集客能力が低下し続け、生命力が脅かされている時(shí)、百貨店の固有パターンを突破し、革新的な思考で百貨店を変革し続け、百貨店の経営習(xí)慣と収益の組み合わせから、収益性の変化、各種資源の変化、収益性、収益性、収益性、収益性、収益性、収益性、収益性、収益性の組み合わせ、収益性、収益性、収益性、収益性、収益性、収益性、収益性、収益性、収益性、収益性、収益性、収益性、収益性、収益性、収益性、収益性、収益性、消費(fèi)百貨店のライフサイクルを延ばす。

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＜p＞新百貨と伝統(tǒng)百貨は明らかな違いがあります。一つは伝統(tǒng)百貨は集合型の経営戦略であり、更に経営品目の全、斉、多さを強(qiáng)調(diào)しています。経営面から見れば、粗放で簡単な経営戦略です。

新しい百貨店は一つの集約型の経営戦略であり、特色と特有性をもっと重視し、精、特、獨(dú)、特に競爭相手に対して、自分だけのものを形成したいと強(qiáng)調(diào)しています。

第二に、顧客層の選択では、伝統(tǒng)的な百貨店は比較的広く、競爭が激しい狀況で、正確な位置を見つけるためには、プロセスを選択し、いくつかの顧客を捨て、より多くの消費(fèi)者を引き付ける。

新百貨店は消費(fèi)者の満足に注目するとともに、消費(fèi)者の體験と精神の喜びと満足を強(qiáng)調(diào)する。

三は資源の配置上、伝統(tǒng)百貨は資源のバランスが取れているが、単一すぎる。

新百貨は資源を総合的に均衡し、特色のバランスと競爭相手との位置ずれ経営に注目し、特色化、差異化の経営目標(biāo)を満たす。

第四に、経営モードでは、伝統(tǒng)的な百貨店は主に共同経営モードであり、新百貨店は共同経営モードにこだわらず、経営モードは最大限にサービスの位置付けの必要に従う。

高売上高だけを追求するのではなく、この売上高が顧客の流れをもたらし、良い収益をもたらすかどうかがポイントです。

五はマーケティングにおいて、伝統(tǒng)百貨の価格競爭は主要な競爭手段であり、新百貨は影響力の伝播効果を重視し、各種資源の整合によって影響力を高め、集客力を高める。

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＜p＞変更は放棄ではなく、転覆してやり直すのではなく、私達(dá)の多くの良いものは継続して堅(jiān)持し、さらに戦略、経営戦略を調(diào)整し、市場を勝ち取らなければなりません。

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