Petit sondage: Pourquoi ne pas amener de nouvelles personnes?

Dans cette enquête, bien que la plupart des ? personnes agées ? sur le lieu de travail aient eu l'expérience d'amener de nouvelles personnes, lorsqu'on leur a demandé ? êtes - vous prêt à prendre l'initiative d'amener de nouvelles personnes? ?, la plupart des gens ont dit ? non ?. Parce que c'est L'affectation des dirigeants, il n'y a aucun moyen de les amener.Pourquoi ne pas amener quelqu'un de nouveau?Ils ont donné les raisons suivantes:

1. Le niveau de soi est très moyen, pas beaucoup mieux que le nouveau, peur de la peur.Il y a un dicton: "J'a I un seau d'eau pour donner une goutte d'eau aux autres", je n'ai même pas de "demi - coquille", comment amener de nouvelles personnes?

2. Les nouveaux arrivants peuvent être un peu "vieux" sur le lieu de travail en peu de tempsCulteMais bient?t, il se peut que les ? personnes agées ? aient plus d '? expérience ? qu'elles ne l'ont fait. Lorsqu'elles trouvent la confiance en elles - mêmes et qu'elles peuvent s'asseoir sur un pied d'égalité avec leurs employés plus agés, elles ont même une conscience ? anti - age ?, et La plupart des ? personnes agées ? détestent la transformation de cette pensée.

3. Il est difficile de ma?triser les normes et de communiquer sans heurt avec les nouveaux arrivants.En particulier pour les nouveaux arrivants qui ont une mauvaise compréhension, il y a des choses que vous pouvez dire plusieurs fois qu'il ne comprend pas, ou qu'il ? comprend ? avant qu'il ne réalise qu'il ne comprend toujours pas.Tout le monde est un collègue à nouveau, dire plus lourd que léger n'est pas bon.

4. Combien de nouveaux employés des années 80 vous reconna?tront - ils vraiment en tant qu'enseignants et vous respecteront - ils et vous respecteront - ils?Il est difficile de trouver un sens de l'accomplissement en donnant de l'effort pour amener de nouvelles personnes.

5. L'entreprise n'envisagera pas d'amener de nouveaux employés dans l'enquête sur le rendement, ce qui retardera leur propre rendement au lieu d'augmenter leur salaire.

　　Former un système avec l'ancien et le nouveau

La plupart des nouveaux arrivants sur le lieu de travail se familiarisent lentement avec le travail d'un ma?tre. Cependant, la relation entre les anciens et les nouveaux est très délicate.En tant que ma?tre, est - ce qu'il n'y a pas de réserve pour donner des conseils, ou doit - il garder quelques mains pour lui - même, au cas où "apprenti d'église affamé ma?tre"?En tant que nouveau venu, comment faire face aux idées et aux pratiques dépassées, ne pas blesser le visage du ma?tre, mais peut maintenirInnovationEt alors?

Lorsque les r?les et les positions des enseignants et des apprenants changent et que des intérêts personnels spécifiques sont impliqués, comment s'entendre entre les enseignants et les apprenants sur le lieu de travail, l'amitié entre les enseignants et les apprenants et où aller...

? en tant que ? vieil homme ? sur le lieu de travail, chaque fois qu'il y a de nouveaux employés dans le Ministère, il est in évitable qu'ils ne s'échappent pas du sort des nouveaux arrivants. Au cours des huit dernières années de travail, je ne peux pas compter le nombre d '? apprentis ? que j'ai apportés avec moi. ? Liu yuyan, qui travaille dans le domaine financier, pense que les nouveaux arrivants sont presque au même rythme que le travail quotidien et deviennent une partie du travail des anciens combattants sur le lieu de travail actuel.? du point de vue de la gestion, il est avantageux pour l’équipe et l’entreprise de permettre aux nouveaux arrivants d’entrer dans leur r?le professionnel le plus rapidement possible et de s’adapter à l’environnement et à la culture de l’entreprise. En outre, le renforcement de la communication entre les ? nouveaux? et les ? anciens? est également bénéfique pour le développement de l’équipe.?

Zhao Hu, Directeur adjoint du Département de l'administration et des ressources humaines d'une société immobilière à Guangzhou, estime que ? prendre l'ancien et le nouveau ? sur le lieu de travail est non seulement important, mais aussi important pour les méthodes scientifiques.? à l'heure actuelle, notre entreprise dispose d'un système de mentorat d'orientation solide, qui désignera un mentor d'orientation pour chaque nouvel employé en fonction de ses différents postes. Le mentor d'orientation est chargé d'aider les nouveaux employés à se familiariser avec l'environnement, à comprendre l'entreprise et à répondre aux questions.

En tant que gestionnaire de département et gestionnaire des ressources humaines, il guide généralement les nouveaux arrivants selon certaines étapes: premièrement, il communique pleinement, comprend la vie des nouveaux arrivants, l'expérience d'apprentissage, et leur présente l'histoire et la culture de l'entreprise;Deuxièmement, l'enseignement du travail, l'aide à entrer rapidement dans le r?le de travail;Ensuite, il y a l'enseignement de la vie humaine et l'intégration rapide des nouveaux arrivants.équipeContrairement aux enseignants de l'école, les enseignants du milieu de travail enseignent à être et à faire des choses plus pratiques et plus ciblées;En outre, il corrigera les écarts en temps opportun et aidera les nouveaux employés à trouver, analyser et résoudre les problèmes au moyen d'entrevues régulières.