< p > pour la commercialisation de la cha?ne de valeur pour système de gestion de processus < / p >

< p > < strong > un, intense et variées de la concurrence sur le marché, les entreprises de plus de flexibilité < / strong > < / p >

< p > face à la mondialisation de l'économie et de la vague de la crise d'accélérer le changement, procédé de gestion de nombreuses organisations cherche activement à améliorer l'efficacité de travail et le marché de répondre rapidement à des changements.

Ces procédés sont capables de résoudre:: à haute résistance et haute vitesse et haute contre l'interaction de l'équilibre stratégique; de toute évidence, la commercialisation de base; jeu dynamique sur la base de l'information, souligné à réponse rapide; temporaire l'avantage concurrentiel de la stratégie d'intégration, de souligner l'innovation continue; la victoire, l'efficacité globale de l'Organisation à intensité modulée.

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Ainsi, de nombreuses sociétés se sont tournées vers le BPM (Business Process Management).

Ils ont constaté que le BPM pouvait réduire les délais d 'adaptation aux changements, améliorer de manière novatrice les modèles et systèmes de gestion existants et accro?tre l' efficacité de son fonctionnement, en partant de la demande réelle de contr?le des opérations de l 'entreprise.

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< p > Mais, dans le cas de l'environnement concurrentiel actuel, non seulement l'architecture originale sur la base de l'organigramme de l'entreprise peut être simple à régler et d'améliorer la compétitivité des entreprises.

La commercialisation de la cha?ne de valeur de point de vue pour explorer un nouveau < a href = "http: / / pop.sjfzxm.com / popimg / XM / index.aspx" > < / a >, le système de gestion de processus, procédé de construction de résumé.

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< p > < strong > 2, la compétitivité dépend des entreprises de commercialisation de la cha?ne de valeur < / strong > < / p >

< p > Marketing Masters Philip Kotler dans son célèbre livre de gestion marketing "qui a clairement proposé un briser la tradition d'idées: la valeur de la compétitivité d'une entreprise dépend de sa commercialisation de la cha?ne de valeur pour le client de pmission.

Différentes valeurs de processus de pfert, le système de paiement de valeur de décision de pfert de valeur de la taille du client, ce qui permet de former une société des avantages uniques.

Il englobe non seulement la création et la pmission de valeurs matérielles, mais aussi la création et la pmission de valeurs intangibles.

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"P" > Kotler propose une nouvelle théorie dans la nouvelle théorie de marketing de Kotler - les entreprises combinent les énergies d 'information telles que l' Organisation des ressources de l 'entreprise, la gestion de la cha?ne d' approvisionnement et la gestion de la relation client en échange d 'un plus grand succès sur le marché. "

Il a besoin de l'utilisation de l'Internet, un réseau de réseau interne de l'entreprise et à l'extérieur, combinés en un réseau de coopération afin d'obtenir le développement, il serait parfait, parce que la commercialisation n'est plus considéré comme pour tous les secteurs d'activités de l'unité, ne sont pas en contact, Il doit également devenir "l'entreprise dans la cha?ne d'approvisionnement et de réseaux de collaboration < a href =" http: / / sjfzxm.com / conception / concepteur / index.asp > "> < / a > architecte".

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< p > < strong > trois, la construction orientée vers le marché, en vue de la commercialisation de la cha?ne de valeur de l'architecture de flux de valeurs < / strong > < / p >

< p > < strong > (1) la commercialisation de la cha?ne de valeur générale < / strong > < / p >

< p > le système réel est une extension du système de cha?ne d'approvisionnement.

Actuellement, dans le contexte de l'économie de marché, le marché est une "poussée" de "tirer" interactif de marché intégré.

L 'une est d' organiser la production selon les prévisions et de ? pousser ? les produits vers le marché; l 'autre est que les entreprises doivent ? tirer ? directement sur la demande des consommateurs et produire les matériaux et les produits nécessaires sur le marché.

C 'est la combinaison de "pousser" et de "tirer" qui permet de refléter pleinement les caractéristiques objectives du marché.

Les cha?nes d 'approvisionnement mettent souvent l' accent sur la production, le stockage, le pport et d 'autres flux d' information liés à la logistique.

Il met davantage l 'accent sur les caractéristiques de l' offre sur le marché et néglige les caractéristiques de la demande sur le marché, ce qui ne permet pas de résoudre efficacement les problèmes liés à la gestion de la demande.

Par conséquent, la création d 'une architecture de processus de valeur axée sur le marché, en commen?ant par une cha?ne de valeur commerciale, est très nécessaire pour les entreprises.

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< p > Elle est plus adaptable au marché que la cha?ne d 'approvisionnement.

Il permet plus facilement aux entreprises de résoudre des problèmes tels que la diversification de la demande et l 'évolution de la demande, l' évolution rapide et l 'incertitude de l' environnement commercial, la complexité des relations commerciales (concurrence et coopération) et l 'évolution des centres d' affaires.

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"P > strong > II) Mettre en place des processus efficaces de gestion du marché

< p > les processus de gestion des marchés consistent essentiellement à surveiller l 'évolution de la demande sur le marché ou à planifier la stratégie de l' entreprise en se fondant sur des données prédictives sur l 'évolution du marché, en orientant et en supervisant l' exécution et l 'adaptation de la planification et, enfin, En évaluant l' efficacité de la mise en ?uvre et en évaluant les résultats.

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