"P", "strong", "Shell": 3 carats potentiels "," strong "," p "

"P" > Shell embauche des dipl?més de l 'université principalement axés sur les besoins de l' avenir, d 'où l' importance accordée à votre potentiel de développement.

La marque Shell définit le potentiel de développement comme ? car ?, c 'est - à - dire la capacité d' analyse, la capacité de réalisation et la relation.

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< p > (Capacity): analyse de la force peut être rapidement de l'analyse des données et de l'apprentissage.

Dans le cas des informations incomplètes ou ne sont pas clairement capable de déterminer les thèmes principaux.

Une analyse de contrainte de l'environnement extérieur.

Analyse des effets potentiels et des liens.

Des solutions créatives peuvent être proposées dans un environnement complexe et dans des situations ambigu?s.

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< p > achievement: un objectif difficile pour soi - même et pour les autres.

Pour obtenir des résultats, il faut persévérer.

Les priorités et les exigences changeantes peuvent être mises en balance.

Avoir le courage de faire face à des problèmes inconnus.

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< p > la relation (relation): respect des observations de fond différentes personnes et de rechercher activement cette opinion.

Honnêteté et d'intégrité.

A la capacité d'infection et de motiver les autres.

Franchement, directement et clairement < a href = "http: / / m.pmae.cn / News / index_x.asp" > < / a > communication.

L'établissement de relations de travail fructueuses.

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< p > < strong > IBM: 3 "haute performance" < / strong > < / p >

< p > IBM a besoin de "talents de haute performance, à IBM" haute performance "de la culture dans les trois aspects suivants: le premier est de gagner, c'est" gagner "; la seconde est execution, c'est" capacités "exécuter vite et bien; la troisième est l'équipe, c'est" < a href = "http: / / pop.sjfzxm.com / popimg / un / index.aspx" > < / a > l'esprit d'équipe.

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< p > < strong > Nokia: 2 "centré" < / strong > < / p >

< p > le noyau de la culture d'entreprise Nokia de l'humanisme.

Incorporé dans le talent de valeur de jugement, la société est par deux aspects à la pratique de la "première".

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< p > i) Les systèmes matériels, y compris le niveau de professionnalisme, le niveau de fonctionnement et le contexte technique, sont généralement examinés par le Directeur exécutif du Département; < / p >

< p > II) Les systèmes logiciels, y compris les capacités de communication, les capacités d 'innovation et la souplesse, sont généralement examinés par les services des ressources humaines.

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"P" strong "Siemens: 7 exigences pour les entrepreneurs

"P" > Siemens, magasin centenaire, est connu sous le nom de "berceau de l 'entrepreneur".

En fait, a) href = "http: / / m.pmae.cn / News / index u.Asp" > Siemens < / a > > cherche précisément des "chefs d 'entreprise" qui ont sept exigences fondamentales pour l' avenir des "entrepreneurs": de bons résultats aux examens, une bonne connaissance de la langue, un grand intérêt, une grande curiosité, un désir d 'amélioration, un calme et une ténacité dans les situations d' urgence.

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< p > < strong > Matsushita: 70% du personnel < / strong > < / p >

< p > Monsieur le fondateur de Panasonic Matsushita connu sous le nom de "Dieu de gestion", mais il n'a pas besoin de le Sommet "100%" de talent, tant qu'ils "70%" suffit.

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< p > le concept de gestion est "approprié", c'est "entreprise appropriée, le cas échéant talent".

Et "le talent de 100 points" de la société n'est pas nécessairement "approprié", ils ont souvent trop prétentieux, réticents à égalité de communication, de la coopération et accord tacite, il aime se plaindre de l'environnement, de position et de traitement aux entreprises, indépendamment, de manière à cette attitude de travail, n'est pas favorable à l'entreprise.

En revanche, 70 cents de talents sont valorisés par les possibilités d 'emploi offertes par l' entreprise, la confiance et la délégation de l 'entreprise, l' évolution positive, l 'apprentissage et la concurrence passion, et 70 cents de talents, s' ils sont bien utilisés, peuvent également apporter une grande énergie.

Ainsi, la formule de gestion est: capacité x enthousiasme = résultats du travail.

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