Au cours de l 'année écoulée, j' ai grandi en général, j 'ai connu beaucoup de nouveaux amis, m' a apporté beaucoup de nouvelles idées, de nouvelles inspirations! Au cours de cette année, j 'ai connu beaucoup de difficultés! C' est ainsi que je pense à la vie, quand vous avez vécu, que vos pensées ont de nouveaux horizons, pour grandir plus vite!

Tout d 'abord, je suis très reconnaissant de l' occasion qui m 'est offerte de développer.

Il y a plus de trois mois, avec l 'intérêt et l' assistance de tous les dirigeants et collègues, a progressivement une nouvelle vision de l 'entreprise, j' ai commencé à prendre un nouveau départ dans un nouvel environnement.

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Depuis quelques mois, peu à peu, de l 'ignorance initiale à la compréhension de certains processus, des règlements de l' entreprise, s' intègre progressivement dans cette famille élargie.

Il y a peut - être un sentiment plus chaud chez soi, alors que les individus peuvent facilement créer l 'amour et la responsabilité à l' égard de leur famille.

Tout d 'un coup, j' ai voulu citer une phrase: ? trois Li est ma maison, le succès dépend de tout le monde ?.

L 'entreprise est une équipe, seule à compter sur la force de tous, les systèmes de l' entreprise peuvent être mis en ?uvre, et donc aller plus haut.

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Au cours des trois derniers mois de travail, on a constaté de nombreux inconvénients, comme: < p >

L 'introduction de l' ISO est trop formalisée

Beaucoup de gens considèrent l 'ISO comme une réponse et pensent qu' il suffit d 'obtenir un certificat en papier pour tout faire.

En fait, il s' agit d 'une idée extrême, et l' ISO est un système de gestion de la qualité qui améliore constamment l 'efficacité du système afin de répondre aux besoins des clients.

Auparavant, les entreprises avaient mis au point des manuels de qualité écrits, des documents de procédure et des directives opérationnelles, mais la plupart d 'entre elles étaient de forme et n' étaient pas réellement appliquées.

La plupart de ces documents ne sont pas adaptés à la situation actuelle de l 'entreprise et ne sont pas encore utilisés efficacement.

Il en résulte un cercle vicieux dans lequel la tra?abilité des produits n 'est pas justifiée et les anomalies qui en résultent ne font pas l' objet de mesures d 'urgence appropriées.

Ce n 'est qu' en s' attaquant aux causes profondes de ces phénomènes que l 'ISO pourra être véritablement mise en ?uvre et fonctionner efficacement.

Tout d'abord, de sorte que tout le personnel des entreprises compris ISO de l'esprit, la société a été la base de toutes les missions, et de la mise en ?uvre de la vraie.

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< p > < strong > 2, une couche de gestion annuel n'a pas encore formulé efficace, capable de mesurer la qualité cible < / strong > < / p >

< p > le travail et la vie même, au moment de la mise en ?uvre de se déplacer dans une direction, et finalement d'atteindre certains objectifs.

But comme de gestion est humain, à des fins de gestion est une chose.

Dans un an, pour chaque secteur, en vue de son propre département de performance n'est pas claire, demande si la société Royaume à vérifier de pas, ne parle pas des mesures d'amélioration.

Le travail de suivi de chaque secteur responsable, devrait élaborer un objectif raisonnable, efficace et régulier sur des données statistiques, si elles répondent à l'objectif, même au - delà de l'objectif, et en partie à cause de l'analyse, n'a pas été atteint par traitement de contre - mesures et de prévention et de mesures.

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"P" > strong > III < / strong >

< p > l 'attente due à l' interruption de la production de matières premières, au déséquilibre des opérations et à l 'inadéquation des plans de production est qualifiée de gaspillage d' attente.

B) Les variations de la charge de travail au jour le jour sont excessives et parfois très occupées, ce qui entra?ne parfois une perte de personnel et de matériel;

En outre, l 'existence d' inégalités dans les filières de production est une cause importante de gaspillage d 'attente.

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"P" > strong > IV < / strong > matières non gérées efficacement

< p > n'a pas été en mesure de matières premières bon de commande, des listes de sélection non récurrente, l'alimentation ou non traitées directement par le collier, conduisant à des comptes de stock de cartes ne correspond pas, en matière de confirmation ne précise, le matériau de l'achat non l'achat, sans l'application de matériau plein, un cercle vicieux.

Résultant de l'inventaire, la production de rupture de fil.

De graves répercussions sur le calendrier de production, ajouter trop de produits vitreux, apporte beaucoup d'ennuis à la gestion des stocks.

Mais à l'intérieur de près de deux mois, a toutes les exigences rigoureuses de la réserve, l'alimentation doit, sur la base de collier (s) d'émission unilatérale peut être, et de suivre le programme de gestion de livraison de produits de traitement.

Et en stricte conformité avec Chen total requis pour l'exécution d'application de matériau et de programmation de la production.

De plus, l'amélioration, en novembre, dans le cas de ventes non réduite, un montant d'achat a été considérablement réduit de 100 millions de yuan.

Ainsi, la commande d'écoulement de matériau de stock de capital joue un r?le décisif.

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< p > < strong > 5, la fabrication de trop de < / strong > < / p >

< p > de fabrication de trop, trop t?t à l'avance, utilise les co?ts de production, de perdre l'occasion de continuer à améliorer.

Pour le secteur de la discontinuité de matériel libre, afin de ne pas perdre la capacité de production sans interruption de la production, en augmentation de produits, de sorte que le raccourcissement de la période, de l'espace, il augmente également la manipulation, l'accumulation de déchets, apporte des stocks énormes.

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< p > < strong > 6, de mauvaise gestion < / strong > < / p >

Après l'apparition de problèmes de < p > souvent, le gaspillage de la gestion du personnel supplémentaire avant de prendre des contre - mesures pour y remédier.

Ces problèmes sont dus à une mauvaise gestion préalable, à une gestion scientifique suffisamment prévisible, à une planification rationnelle et au renforcement de la gestion, du contr?le et de l 'information en retour au fur et à mesure de l' évolution des choses, ce qui permet de réduire considérablement les gaspillages de gestion.

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Communication interne et externe à renforcer

"P > > chaque bureau doit être une atmosphère chaleureuse et harmonieuse, qui doit être suivie d 'une bonne humeur de travail.

Cependant, certains membres du personnel de l 'entreprise sont souvent en colère et ne parlent pas assez.

De créer un manque de respect pour les collègues, les employés, les fournisseurs.

L 'égalité devant le travail ne repose pas sur l' égalité et la solidarité.

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< p > {page_break} < / p >

< p > < strong > 8, 5S ne peut être pleinement mise en ?uvre apporte des risques < / strong > < / p >

< p > le numéro de série de déchets dangereux < / p > Performance

< p > 1 membre scruffy nuire à l'image de l'entreprise, de l'impact moral, sont souvent dangereux, ne sont pas faciles à identifier, < / p >

< p > 2 agencement d'équipement n'est pas raisonnable de produits semi - finis, le nombre de gros, l'augmentation de la manipulation, de fonctionnement invalide < / p >

< p > faute de 3 dispositifs de mauvais entretien des sautes d'augmentation de co?t, de réparation, de nuire à la qualité de la < / p >

"P" > 4 articles mis en place à la discrétion, à la recherche de temps, facile à obtenir

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< p > strong > recommander des mesures d 'amélioration: < strong > ou < p >

P > I, la mise en ?uvre effective du système ISO, a mis en place un groupe de travail ISO chargé de veiller à ce que toutes les taches soient exécutées conformément au processus et d 'améliorer le système d' entreprise.

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< p > II. Lors de la session de novembre, les objectifs de qualité sectoriels pour xx ans ont été examinés en conséquence et le Président du Conseil d 'administration a fixé des objectifs de qualité mesurables plus rationnels et plus efficaces.

Il faut espérer que tous les secteurs seront rigoureusement mis en ?uvre, conformément aux exigences de la mise en correspondance des statistiques, des réponses et des améliorations continues, afin d 'améliorer l' efficacité de l 'entreprise et de réduire le co?t des produits.

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< p > III. La planification préalable fait partie intégrante de chaque secteur et, avant l 'accouchement, détermine à l' avance si les personnes, les machines, les matières, les procédés et les anneaux sont suffisants pour répondre aux besoins de production.

Une planification minutieuse avant qu 'une situation ne se produise réduit l' existence de l 'inégalité correspondante dans la cha?ne de production.

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< p > IV >, bien planifié, exécuté en stricte conformité avec le plan et coordonné les anomalies qui se sont produites, a joué un r?le décisif dans l 'amélioration de chaque opération, conformément à l' approche du processus P - D - C - a.

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"> p > v. établir des stocks raisonnables de matières classiques s?rs afin d 'éviter, dans la mesure du possible, la production artificielle de matières inappropriées et le gaspillage des co?ts de l' entreprise.

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< p > six, huit principes de gestion ISO, si l'utilisation souple, sur la prévention doit avoir un r?le très important.

Besoin de chaque tache est la participation de l'équipe, il faut utiliser efficacement les principes suivants: < / p >

< p > 1) Organisation centré client: satisfaire les besoins des clients et de s'efforcer de dépasser les attentes des clients.

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< p > 2) R?le de chef de file: l'objectif est de s'assurer que l'objectif de la direction de l'ensemble du système peut être complètement réalisé, de sorte que les travailleurs de participer pleinement à la réalisation des objectifs fixés.

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< p > 3) la pleine participation de l'ensemble du système: la mise en ?uvre des succès très dépendants de tous les employés de la société, que tout le monde participe pleinement à la pleine capacité pour apporter des avantages pour la société.

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< p > 4) Système de gestion de procédé: pour atteindre l'objectif, de contribuer à améliorer l'efficacité et le rendement de chaque secteur.

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< p > 5): C'est un mode de recyclage, de tout un travail, à travers des programmes de planification appropriée, puis à la stricte mise en ?uvre afin de voir si la confirmation de l'effet final de la mise en ?uvre d'atteindre ce qu'il veut, ce qui permet de faire la correction correspondante.

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< p > 6) Amélioration continue: chaque tache actuellement d'entreprises de mener, a besoin d'efforts, avant le procédé de correction de non - continu approprié, afin de trouver des méthodes plus efficaces pour le travail d'un autre niveau.

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< p > 7) des procédés de prise de décision sur la base de faits: au moyen des données de collecte des informations correspondant à la source de données, et faire une analyse, des contre - mesures.

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< p > 8) Le fournisseur des relations mutuellement bénéfiques entre la société et les fournisseurs d'assistance mutuelle: maintenir et des relations mutuellement bénéfiques, communication, peut promouvoir le mieux la qualité, la livraison, le prix pour avoir un contr?le plus favorable.

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< p > 7, de renforcer la mise en ?uvre de la gestion 5S Gestion 5S, attention à la qualité des produits, de l'efficacité, la sécurité, la réduction des déchets et le moral du personnel essentiel, et peut également améliorer l'image de l'entreprise.

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