D 'après mon expérience, les entreprises qui ont vécu sept ans ont certainement ce problème, et plus elles vieilliront, plus le problème sera grand.

Si l 'on ne s' y attaque pas systématiquement et en temps voulu, le développement des entreprises sera entravé.

Comment résoudre ce dilemme? Comment faire en sorte que le développement de l 'entreprise ne soit pas affecté, sans pour autant être contraire aux normes éthiques qui régissent nos activités?

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Http: / / POP.Sjfzxm.Com / popimg / XM / index.Aspx > > Recrutement < a > >.

Ce problème semble et anciens employés n'a pas beaucoup de relations, en fait beaucoup de relations.

Beaucoup de problèmes de croissance de type entreprise est une entreprise de développement, devrait dans de nombreux professionnels (par exemple du personnel, la comptabilité de gestion, de recherche et de développement dans le domaine de la propre) Renforcement, mais encore l'habitude de force uniquement dans le domaine commercial; si le Service a été entravé, que C'est la vieille employé a un problème, général de recruter de nouveaux problèmes de développement que puissant peut résoudre.

En fait, c'est dans la croissance des entreprises a rencontré la nouvelle des goulets d'étranglement, nécessaire pour absorber les professionnels de la résoudre.

Mais d'anciens employés pour les professionnels de la nouvelle est très difficile à intégrer, nouveaux et anciens conflits < a href = - "http: / / m.pmae.cn / News / index_cj.asp" > < / a > patron que de résoudre le problème de la seule solution est d'abandonner les anciens employés.

En fait, de résoudre le problème de ne pas abandonner les anciens employés, mais de trouver les moyens de permettre à de nouveaux et anciens employés de la fusion.

Service de recrutement externe par un ma?tre de résoudre lui - même ne peut pas résoudre le problème n'est pas la réalité, ce qui, encore et encore, trois ont été entreprises dans la pratique.

Les entreprises ont besoin de nouveaux professionnels, mais les entreprises ont également besoin d 'être des personnes agées qui ont été les piliers de l' activité passée.

Si nous le savons bien, ce que l 'on appelle la ? Question des anciens employés ? sera d' un autre point de vue.

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< p > < a href avec des anciens salariés = "http: / / m.pmae.cn / News / index_h.asp" > < / a > de fidélité et de l'expérience, de la passion et l'innovation de nouveaux employés.

Souvent, on veut que tout le monde reste d'enthousiasme et de passion, mais c'est une attente contre nature.

Avec l'augmentation de l'age de la passion va dégénérer, mais l'expérience et la loyauté va grandir.

On doit se conformer à cette loi de la nature, essaie avec loyauté anciens salariés et de l'expérience de la croissance de la société de services, plut?t que de lui demander de la même entrée, lui faire faire des choses que les jeunes ne peut faire mieux.

équilibre de poids, plus au - dessus de la confiance et de la morale, c'est le plus important, la capacité de plus il n'a pas d'importance.

Nous devons faire, c'est aider les anciens employés de la société de gestion, de la direction de la société de l'innovation et de la société, la passion de gérer de nouveaux employés.

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< p > pour aider les anciens employés de la croissance durable.

Le problème aujourd'hui, les anciens employés, généralement en temps opportun qui nous n'avons pas de culture, pas les travailleurs agés ne va pas le faire.

Nous devrions au sein de la société afin de créer une atmosphère de l'apprentissage et de la culture, le plus t?t possible pour la conception de chemin par un ancien employé de la croissance.

Pratique consiste: à chaque vieux de la formation du personnel pour son système, laisse - le essayer par apprentissage continu afin de s'adapter aux besoins de l'avenir de la société de développement.

Pour les anciens employés de réglage de position, afin de leur permettre de s'engager dans de nouveaux emplois, souvent peut également activer de nouveau l'enthousiasme.

Les anciens employés de haut niveau en apprendre autant que possible d'envoyer, de même que l'envoyé de l'apprentissage, laisse - le comme patron plus de voir le monde.

Si on a de telles mesures, la question de la plupart des anciens employés ne peuvent être résolus.

Système pour aider les anciens employés de la croissance durable, mais aussi de laisser de nouveau personnel de travailler en paix, parce qu'il sera certainement devenu un vieux travailleurs.

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Ne pas tolérer les anciens employés qui ne peuvent pas suivre la croissance de l 'entreprise.

En fin de compte, il y a toujours des gens qui, pour diverses raisons, ne peuvent pas suivre le développement de l 'entreprise.

Souvent, ces personnes ne veulent pas grandir, ne veulent pas participer à la formation, ne veulent pas changer de poste et ne veulent pas évoluer avec le temps.

Souvent, ces gens se croient vieux et dignes d 'éloges de l' entreprise et pensent que celle - ci ne peut survivre sans eux.

Souvent, ces personnes ont une attitude négative à l 'égard de toute nouveauté et influencent ceux qui les entourent contre les innovations que les entreprises doivent promouvoir.

Nous ne devons pas tolérer ces personnes et les inviter résolument à quitter l 'entreprise, mais nous devons faire preuve de la plus grande diligence possible pour qu' elles obtiennent une compensation raisonnable correspondant à leurs contributions passées à l 'entreprise.

Pour ces personnes, le patron ne doit pas avoir peur de l 'influence que cela peut avoir sur l' entreprise, car après un certain age et une certaine taille, personne n 'est irrempla?able.

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