"P" est un baromètre efficace de la pition.

L 'analyse de ces défis montre que l' élaboration et la mise en ?uvre efficaces des ? plans d 'activité annuels ? sont au c?ur de l' orientation stratégique, de l 'attention portée aux objectifs stratégiques, de la mise en ?uvre de la stratégie et de l' obligation qu 'ont les entreprises, à tous Les niveaux, d' atteindre les objectifs de performance, de renforcer les capacités organisationnelles et de promouvoir le développement durable des entreprises en intégrant les ressources de l 'entreprise, en éliminant les écarts entre la situation actuelle et la stratégie.

Par conséquent, "< a href =" http: / / m.pmae.cn / News / index_c.asp le plan de gestion annuel "> < / a >" d'élaborer et de mettre en ?uvre efficacement efficaces, facteurs qui ont besoin de connaissances derrière le plan lui - même, la question des compétences, outils et procédés, une plus grande attention doit être accordée au concept de gestion d'entreprise la stratégie de base du système, et de mécanismes de gestion de système de soutien.

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< p > A = href = "http: / / m.pmae.cn / News / index \ \ \ u.Asp > > quatre plans valides < m.pmae.cn / News / index >

En particulier, pour que le plan d 'activité annuel puisse être élaboré et mis en ?uvre efficacement dans les entreprises en pition, il faut que les quatre questions d' efficacité soient traitées conformément à la philosophie stratégique de l 'entreprise, à la planification stratégique et à l' orientation unifiée des orientations: 1, 2, 1, 2, 1, 2, 3, 3, 3, 3, 3, 4, 1, 4, 2, 3, 4, 2, 2, 2, 3, 3, 3, 4, 3, 4, 4, 3, 4, 4, 2, 3, 4, 4, 4, 2, 3, 3, 4, 4, 4, 4,

< p > 1. La stratégie de l'interprétation précise et efficace: C'est le secteur à tous les niveaux de l'entreprise, < a href = "à tous les niveaux, http: / / m.pmae.cn / News / index_c.asp" > < / a > objectifs de gestion, le comportement de collaboration synergique, condition préalable d'Une action efficace, est la base du plan de développement efficace.

Ce lien, c'est une simple liaison, mais pour la plupart des dans la croissance, la pformation de l'entreprise, en raison de la "Stratégie de planification d'entreprise" est souvent rester seulement, concept, un cadre de niveau, de même qu'à rester le patron oralement, au niveau de plusieurs articles numériques du second et analogues, pour la stratégie de chemin, de l'Approche stratégique, le modèle d'entreprise, la stratégie de combinaison, le contenu de la Déclaration de compétence fondamentale est souvent floue environ, cette simple liaison est devenu un problème.

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De cette manière, on peut intégrer les exigences de la planification stratégique concept cible, le modèle d'entreprise de la demande et le contenu de la demande précise et efficace à tous les niveaux de la mise en ?uvre de la compétitivité du secteur, le plan de gestion annuel de l'équipe de gestion à tous les niveaux, dans des entreprises de la cohérence de fonctionnement annuel des objectifs, des objectifs de l'Organisation, le Programme d'action, des efforts importants.

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< p > 2. Le système de la stratégie de mise en ?uvre efficace: par le biais de l'analyse ci - dessus, on peut voir la stratégie de mise en ?uvre de ce lien, le système valide, en fait, c'est la base du processus de croissance de plans de gestion efficace des entreprises, est un élément de support de clé.

En outre, la question des stratégies efficaces d'un système de support, est souvent la croissance des entreprises déficiente, maillon faible, qui est basée sur la question de la stratégie d'exécution n'est pas fort, et, bien s?r, qui est un plan de gestion annuel de l'entreprise est difficile à élaborer à l'application effective et efficace de la base de support de raisons.

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< p > donc la question des stratégies efficaces d'un système de support, est la croissance des entreprises lors de l'élaboration du plan de gestion annuel doit être un élément important d'une attention particulière, est différente de celle des sociétés pnationales, une différence importante préoccupation la maturation des entreprises, mais également de nous fournir le plan de gestion annuel de croissance des entreprises pour l'industrie de la formulation et de l'exécution de guidage, besoin de contenu de travail accrue.

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"P > l 'image de l' entreprise, de même que les systèmes routiers et les codes de la circulation qui influent sur les pports urbains, le système d 'exécution stratégique et le système de planification d' entreprise constituent les deux faces souples et dures qui influent sur la capacité d 'exécution des entreprises.

Pour la croissance des entreprises privées, la plupart des entreprises, lorsque nous la question de l'efficacité de fonctionnement de programme annuel concerné, généralement de se concentrer uniquement sur les règles de la route "le mou de c?té, ont tendance à négliger les" système de routes "- C'est - à - dire l'exécution de la Stratégie de la question du système de support, en ignorant le plan d'entreprise et de la stratégie de l'entreprise du système de support l'adresse de collaboration, l'interaction de coexistence, et ces ignorer ce n'est souvent la cause de l'une des principales raisons de la croissance des entreprises privées de plan de gestion est difficile à atteindre.

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