計(jì)畫の有効性は転換に成功した晴雨表である。以上の挑戦內(nèi)容の分析と回顧を通じて、「年度経営計(jì)畫」の有効な制定と有効な実行は、核心問題は戦略的導(dǎo)き、戦略目標(biāo)、戦略的実行に注目する問題であり、企業(yè)が各級(jí)管理者に戦略計(jì)畫、戦略理念、方針経路の要求に従い、企業(yè)資源の統(tǒng)合、現(xiàn)狀と戦略目標(biāo)の差を解消し、業(yè)績目標(biāo)を達(dá)成し、組織能力を高め、企業(yè)の持続的な発展を推進(jìn)する問題。だから年度経営計(jì)畫」の有効な制定と有効な実行、背後の決定要素は計(jì)畫自身の関連知識(shí)、技能と方法、ツール問題を必要とするだけでなく、企業(yè)の発展理念、管理理念、戦略體系、管理メカニズムなどの基礎(chǔ)支持體系の問題にも注目しなければならない。

　　有効な計(jì)畫後ろの4つが有効です。具體的には、成長と転換の過程における企業(yè)にとって、「年度経営計(jì)畫」を効果的に制定し、効果的に実行するには、企業(yè)の戦略理念、戦略計(jì)畫、方針経路の統(tǒng)一的な導(dǎo)きの下で、「4つの有効」の問題を解決しなければならない。プロセス管理の有効化:

　　1.戦略解読の正確かつ有効:これは企業(yè)の各級(jí)部門、各級(jí)である。管理者目標(biāo)協(xié)同、行為協(xié)同、行動(dòng)有効の前提は、計(jì)畫有効制定の基礎(chǔ)である。この一環(huán)は、簡単な一環(huán)のようだが、國內(nèi)の多くの成長、転換している企業(yè)にとって、「企業(yè)戦略計(jì)畫」は往々にして理念、概念、枠組みの面にとどまり、さらにはボスの口頭のいくつかの第一、第二などのデジタル面にとどまり、戦略経路、戦略方針、ビジネスモデル、戦略の組み合わせ、核心競爭力などの內(nèi)容の陳述はしばしば曖昧な狀態(tài)であり、この簡単な一環(huán)が問題となっている。

そのため、この一環(huán)で、企業(yè)は発展理念、管理理念を明らかにすると同時(shí)に、「企業(yè)中長期発展戦略計(jì)畫」を明らかに整理し、効果的に解読することを通じて、源から各級(jí)管理チームが企業(yè)戦略計(jì)畫の要求を正確に理解し、共通認(rèn)識(shí)を達(dá)成できることを確保する必要がある。このようにしてこそ、戦略計(jì)畫における目標(biāo)理念要求、商業(yè)モデル要求、核心競爭力要求などの內(nèi)容を各級(jí)部門、各級(jí)管理チームの年度経営計(jì)畫に正確かつ効果的に実行し、企業(yè)が協(xié)同して一致した年度経営目標(biāo)、組織目標(biāo)、行動(dòng)綱領(lǐng)、努力重點(diǎn)に転化することができる。

　　2.戦略実行の體系は有効である:前文の分析を通じて、私たちは戦略実行體系が有効であるという一環(huán)が、実は成長型企業(yè)経営計(jì)畫の有効性の基礎(chǔ)的な一環(huán)であり、肝心な支持保障の一環(huán)であることを見ることができる。また、戦略サポートシステムの有効な問題は、成長型企業(yè)が比較的欠けている、弱い一環(huán)であり、企業(yè)の戦略実行力が強(qiáng)くない基礎(chǔ)問題であり、もちろん企業(yè)の年度経営計(jì)畫が有効に制定しにくく、有効に実行しにくい基礎(chǔ)サポートの原因でもある。

そのため、戦略サポートシステムの有効な問題は、成長型企業(yè)が年度経営計(jì)畫を制定する際に特に注目しなければならない重要な一環(huán)であり、多國籍企業(yè)、成熟型企業(yè)の注目點(diǎn)とは異なる重要な違いであり、私たちが成長型企業(yè)のために年度経営計(jì)畫の制定と執(zhí)行指導(dǎo)を提供する際に、特に増加する仕事の內(nèi)容でもある。

イメージ的に言えば、都市交通に影響を與える道路システムと交通規(guī)則のように、企業(yè)の戦略実行システム、経営計(jì)畫システムは企業(yè)の実行力に影響を與えるソフトとハードの2つの面を構(gòu)成している。多くの成長型企業(yè)、民間企業(yè)にとって、われわれは年度経営計(jì)畫の有効性の問題に注目する時(shí)、通常はその「交通規(guī)則」という柔らかい面だけに注目し、往々にして企業(yè)の「道路體系」--すなわち企業(yè)戦略実行體系の支持問題を無視し、経営計(jì)畫と企業(yè)戦略支持體系の協(xié)同整合、インタラクティブ共生問題を無視している。これらの無視されたものは、成長型民間企業(yè)の経営計(jì)畫が実現(xiàn)しにくい主な原因であることが多い。