Vêtement培訓(xùn)何軍老師從事時(shí)尚產(chǎn)業(yè)8年來發(fā)現(xiàn)一種產(chǎn)業(yè)“畸型”現(xiàn)象：即當(dāng)前中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)正在飛速發(fā)展的同時(shí)，各大時(shí)尚產(chǎn)業(yè)(包括：服裝、化妝品、皮具、珠寶、手皮等)都想快速完成從產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)模式向品牌運(yùn)營(yíng)模式的華麗轉(zhuǎn)身，從而打造強(qiáng)勢(shì)品牌、走向品牌價(jià)值最大化的道路;結(jié)合時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程可知，眾多企業(yè)家有壯志雄心卻無治企之道、有急于求成之心，卻企業(yè)自身資源與品牌發(fā)展步伐不協(xié)調(diào)，資源整合成為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核動(dòng)力，這個(gè)發(fā)展歷程等同于在搞“品牌大躍進(jìn)”，于是乎，企業(yè)家紛紛報(bào)名參加一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的Modèle commercialCours, ateliers stratégiques, dans l 'espoir de trouver le raccourci de la montée et le secret de la victoireAfin de traiter les sympt?mes du développement de la "malformation", point à point de la marque de l 'organisme de gestion de l' habillement chef de cours de formation de l 'armée, engagé dans l' industrie de la mode pendant huit ans d 'expérience pratique de l' industrie de la mode a affiné son propre système de gestion (à savoir: 337 Engineering - trois voies d 'entreprise, trois degrés d' exploitation, sept systèmes de gestion) et de partager l 'ensemble, nous espérons vous aider.

Un, trois, est l 'esprit de gestion de l' entreprise, tout au long du développement de l 'entreprise, les bénéficiaires de plus d' aide, les bénéficiaires dans le monde entier.Les trois voies de la gouvernance comprennent: la voie de la collecte, la voie de l 'homme, la voie de l' homme.Il s' agit de la stratégie, de la marque, des canaux, de la régulation, de la culture, de la dynamique, de l 'équipe, de la voie humaine (4 mots): l' intérêt, le nom, l 'affection, la loi, la voie de l' homme (4 mots): l 'amour, la justice, la loi.

Deux, trois degrés d 'exploitation, est le noyau de l' entreprise.Trois degrés d 'exploitation incluent: l' angle de l 'entreprise, le point de vue du patron, le point de vue du personnel; l' angle de l 'entreprise (28 mots): systèmes stratégiques, marques, canaux, systèmes de contr?le, systèmes culturels, systèmes d' énergie, systèmes d 'exécution; le point de vue du patron (12 mots): stratégie, marque, canaux, pulsations, partage de l' argent, crise; le point de vue du personnel (12 mots): professionnalisme, dynamique, vision, culture, réalisations, intégrité.

Gestion des sept départements, est le plan de gestion de l 'entreprise, la ligne principale.Les sept systèmes de gestion comprennent: le système stratégique, le système de marque, le système de canaux, le système de contr?le, le système dynamique, le système culturel, le système d 'exécution.

Système stratégique: la stratégie comprend deux volets: la stratégie globale de l 'entreprise, la stratégie sectorielle et la stratégie fonctionnelle; la mise en ?uvre de la stratégie comprend une vision stratégique, des objectifs stratégiques, des outils stratégiques, des études de cas, etc.

　　2. 品牌體系： 由商品規(guī)劃和品牌規(guī)劃二部份組成;商品規(guī)劃包括：設(shè)計(jì)企劃、采購企劃、面料企劃、品類企劃、生產(chǎn)企劃、上貨企劃、平面企劃、空間企劃、營(yíng)銷企劃;品牌規(guī)劃包括：品牌現(xiàn)狀：品牌診斷、品牌生態(tài)特征;品牌創(chuàng)立：品牌分類、品牌命名、品牌色域劃分、品牌設(shè)計(jì)、品牌DNA、品牌識(shí)別、品牌策劃;品牌歷程：品牌成長(zhǎng)、品牌擴(kuò)張、弱勢(shì)品牌、強(qiáng)勢(shì)品牌、品牌社群和集群品牌、品牌全球化;品牌形象：品牌代言人、品牌個(gè)性、品牌內(nèi)涵、品牌情感、品牌聯(lián)想;品牌傳播：品牌創(chuàng)意、品牌主張、品牌核心價(jià)值、品牌創(chuàng)新、品牌推廣、品牌力、品牌策略、品牌網(wǎng)址;品牌文化：品牌廣告語、品牌故事、品牌精神、品牌倫理、品牌理論;品牌保護(hù)：品牌知名度、品牌美譽(yù)度、品牌忠誠(chéng)度、品牌資產(chǎn)、品牌價(jià)值、品牌授權(quán);品牌管理：品牌營(yíng)銷、品牌定位、品牌模Type, la technologie de marque, la construction de marque, la gestion de marque, la concurrence de marque, la crise de marque, la mise à niveau de la marque, l 'extension de la marque, l' intégration de marque, la stratégie de marque, et ainsi de suite.

Systèmes de contr?le: il s' agit de contr?les organisationnels, de comités de gestion, de plates - formes de contr?le, de directives de contr?le, de gestion des objectifs, de compétences de base, de systèmes d 'entreprise, de gestion intégrée, etc.其中組織管控包括：組織架構(gòu)、崗位說明書、工作關(guān)系圖、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作職責(zé); 管理委員會(huì)包括：戰(zhàn)略委員會(huì)、資產(chǎn)管理委員會(huì)、薪酬委員會(huì)、加盟商委員會(huì)、執(zhí)行委員會(huì)、人力資源管理委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、員工委員會(huì)等;管控平臺(tái)包括：總經(jīng)理管控平臺(tái)、部門管控平臺(tái)、經(jīng)理管控平臺(tái)、店長(zhǎng)管控平臺(tái);管控方針包括：指導(dǎo)思想、工作方針 經(jīng)營(yíng)重心包括：經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)模式、資源配置、戰(zhàn)略聯(lián)盟;目標(biāo)管理包括：長(zhǎng)期目標(biāo)、中期目標(biāo)、近期目標(biāo)、定性定量、理性目標(biāo);核心能力包括：領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、組織能力、企業(yè)文化能力、危機(jī)處理能力;企業(yè)系統(tǒng)包括(=流程+制度+表格)、組織機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理、辦公總務(wù)、品牌建設(shè)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)管理、信息化管理、采購、培訓(xùn)等系統(tǒng);綜合管理包括：項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、成本控制、預(yù)算控制、價(jià)值分配、審Contr?le de la gestion, la croissance, la gestion des crises, la gouvernance d 'entreprise, l' entrepreneur, la gestion de l 'information, le modèle d' entreprise, et ainsi de suite.

Systèmes culturels: il s' agit de la culture d 'entreprise et des mécanismes de promotion, qui comprennent les systèmes de valeurs, les lois fondamentales, la philosophie de gestion et les valeurs fondamentales; les mécanismes de promotion comprennent les manuels de la culture d' entreprise, les organismes de promotion, les mois d 'activité, Les panneaux d' affichage, les journaux, les sites Web, la formation, les affiches culturelles, les annonces, les films d 'information, les organes de diffusion de conseils, les universités d' entreprise, les écoles de commerce et la liste rouge des examens culturels.

Systèmes dynamiques: avantages, noms, affections, lois.利包括：?jiǎn)T工創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、年金獎(jiǎng)勵(lì)、銷售獎(jiǎng)勵(lì)、投資分紅、員工激勵(lì)、崗位補(bǔ)貼、員工晉升、企業(yè)幫扶、企業(yè)管控、PK競(jìng)賽、企業(yè)培訓(xùn)、文化建設(shè)、薪資、店鋪獎(jiǎng)勵(lì)、福利投資、十年工齡、股權(quán)激勵(lì)、創(chuàng)業(yè)開店、店鋪合伙、項(xiàng)目合伙等措施;名包括：表彰、標(biāo)桿、宣傳、名人堂、貴人墻、祈禱禮儀、員工文體活動(dòng)、職業(yè)生涯規(guī)劃、金種子、誰是英雄等;情包括：?jiǎn)T工生日、旅游活動(dòng)、特殊報(bào)銷、部門活動(dòng)公積金、學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)、員工委員會(huì)、規(guī)劃協(xié)議書、法定保險(xiǎn)機(jī)制;法包括：勞動(dòng)合同、試用、聘約書、任命書、輪崗、調(diào)動(dòng)、淘汰、 績(jī)效考評(píng)、首問責(zé)任、監(jiān)察、連帶、承諾、滿意度評(píng)估、考勤、警告、樂捐、紀(jì)律處分等。

Système de mise en ?uvre: Il comprend deux volets: une force d 'exécution excessive et un travail d' équipe.Parmi celles - ci, on peut citer:LeadershipSystème de responsabilité, force de mise en ?uvre, motivation, suivi des réunions, panneau visuel, etc.; la Constitution d 'équipes comprend les éléments suivants: membres d' équipe, caractéristiques d 'équipe, planification de la carrière des membres, groupes fonctionnels d' équipe, style d 'équipe, questions d' équipe, positionnement d 'équipe, objectifs d' équipe, motivation d 'équipe, évaluation d' équipe, Organisation du travail, exécution des activités, système d 'équipe, etc.

Systèmes de canaux: planification des canaux, modèles de canaux, gestion des canaux, politiques de canaux, techniques d 'arcane des terminaux, etc.La planification des canaux comprend: l 'état actuel des canaux: analyse des canaux, analyse des circuits commerciaux, fonction des canaux, création de canaux, configuration des canaux, conception des canaux: éléments de conception, objectifs de conception, étapes de conception, structure des canaux: longueur des canaux, largeur des canaux, niveau des canaux.Les modes de canaux sont les suivants: mode intermédiaire, modèle autonome, modèle hybride, modèle de sous - traitance, modèle de concession, modèle d 'achat en ligne; modèle terminal: monopole, exploitation directe, résidences, magasins, magasins en magasin, commerce électronique.渠道管理包括：渠道擴(kuò)張、渠道招商、渠道再造、擴(kuò)張思路、渠道拓展、推廣策略、渠道延伸、渠道攔截;渠道升級(jí)、大經(jīng)銷、深度分銷、直控終端、大賣場(chǎng)、渠道精耕細(xì)作;渠道轉(zhuǎn)型：渠道扁平化、區(qū)域經(jīng)理、辦事處、分公司、渠道變革、渠道沖突;渠道策略：指導(dǎo)思想、區(qū)域策略、終端策略、激勵(lì)策略、整改策略、融資策略;渠道政策：政策、產(chǎn)品政策、價(jià)格政策、促銷政策、推廣政策、品牌政策、店鋪獎(jiǎng)勵(lì)政策、道具政策、廣告政策、獎(jiǎng)勵(lì)：物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì);決勝終端秘技等。

En résumé: la gestion de l 'industrie de la mode 337 (c' est - à - dire l 'entreprise à trois niveaux, la gestion à sept niveaux) et l' homme (système immunitaire, respiratoire, circulatoire, digestif, neural, musculaire osseux, périphérique, endocrinien, reproducteur) sont tous des éléments organiques complémentaires et indivisibles.Bien que le modèle d 'entreprise soit important, il faut l' innovation, mais pas l 'un pour l' autre, le développement équilibré dans un environnement favorable au développement de l 'industrie ne peut pas se perdre la tête, le développement de la marque ne peut pas faire un bond en avant, la notoriété de La marque peut être brouillée, tandis que la beauté et la fidélité doivent s' accumuler à long terme, les consommateurs ont besoin de l' expérience, les entreprises devraient s' adapter à un système de gestion d 'entreprise de bonne qualité et scientifique, afin de créer la marque mère de maximiser la valeur de la marque.