Gestion des co?ts

Analyse des co?ts, prise de décisions sur les co?ts et contr?le des co?ts

La gestion des co?ts comprend généralement des fonctions telles que la prévision des co?ts, la prise de décisions en matière de co?ts, la planification des co?ts, la comptabilité des co?ts, le contr?le des co?ts, l 'analyse des co?ts et l' évaluation des co?ts.

Il s' agit des dépenses engagées par l 'administration de l' entreprise pour organiser et gérer les activités productives et commerciales, telles que les salaires et les prestations, l 'amortissement, les bureaux, les postes et télécommunications et les primes d' assurance.

Pour comprendre la différence entre leurs objectifs:

La gestion des co?ts est la pleine mobilisation et l 'Organisation de l' ensemble du personnel de l 'entreprise, sous réserve de l' assurance de la qualité des produits, la gestion scientifique et rationnelle de tous les éléments du processus de production et d 'exploitation de l' entreprise, afin de maximiser les co?ts de production au minimum.

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D 'une manière générale, à l' exception de la comptabilité des co?ts au jour le jour, toute notion de co?ts aux fins d 'une gestion des co?ts donnée peut être incluse dans la catégorie des co?ts de gestion, avec la responsabilité principale des co?ts, des co?ts de qualité, des co?ts différenciés, des co?ts d' opportunité, des co?ts fixes, des co?ts variables, des co?ts marginaux, des co?ts de sédimentation, des co?ts incontr?lables, des co?ts évitables, des co?ts inévitables, des co?ts marginaux, etc.

La notion de co?ts de gestion est riche et variée et elle n 'a pas cessé d' évoluer tant que la gestion des co?ts évoluera.

La gestion des co?ts d 'entreprise est un élément important de la gestion d' entreprise, qui exige des systèmes complets, scientifiques et rationnels, qui sont importants pour promouvoir les gains de productivité et les économies, renforcer la comptabilité économique, améliorer la gestion d 'entreprise et améliorer la gestion d' ensemble de l 'entreprise.

Liens:

Premièrement, le processus d 'exécution du budget est un élément essentiel de l' ensemble du budget.

Une fois le budget établi, il a un ? effet juridique ? au sein de l 'entreprise.

Une fois que le budget a été établi, les départements de l 'entreprise ont non seulement défini leur mandat, mais ont également clairement défini les objectifs de l' entreprise dans son ensemble et l 'impact de leurs activités sur les objectifs globaux.

Il est donc impératif que les départements appliquent rigoureusement le budget et mettent en place un ? concept budgétaire ? dans l 'ensemble de l' entreprise.

Le contr?le de la gestion budgétaire ne peut être véritablement réalisé que si le budget est exécuté de manière rigoureuse et rigoureuse et si chaque opération est liée aux lignes budgétaires correspondantes.

Deuxièmement, l 'analyse de l' exécution du budget doit être faite en temps voulu.

à la fin de chaque exercice budgétaire, des rapports d 'analyse préliminaire et finale détaillés sont établis par comparaison entre les états financiers et les états budgétaires, afin d' identifier les écarts entre les indicateurs effectifs et les indicateurs budgétaires et d 'analyser les raisons de ces écarts: il s' agit d' un écart budgétaire, Les indicateurs budgétaires sont ajustés en temps voulu; il s' agit d 'une erreur d' exécution, d 'une analyse correcte des points saillants, d' un résumé des problèmes et des contradictions dans les opérations de production, d 'une information factuelle sur la poursuite de l' activité ou de la modification de la Stratégie d 'exploitation de l' une entreprise, et d 'une base d' un examen.

Troisièmement, la gestion budgétaire est assurée grace à un examen rigoureux et à l 'idée que ? l' évaluation et la récompense sont la clef de vo?te du budget ?.

Sans examen, le processus budgétaire ne peut être exécuté et la gestion budgétaire devient inutile.

Il s' agit non seulement de comparer les indicateurs budgétaires avec les résultats effectifs de l 'exécution du budget, d' affirmer les résultats, d 'identifier les problèmes, d' en analyser les causes et d 'améliorer le travail ultérieur, mais aussi d' offrir des incitations et des incitations équitables au personnel, de mobiliser La motivation du personnel et d 'assurer la réalisation des objectifs stratégiques de l' entreprise.

Le respect des mesures d 'incitation et de dissuasion est un élément essentiel de la réalisation des objectifs budgétaires, et seul le respect des mesures d' incitation et de dissuasion peut garantir le sérieux du budget et l 'articulation des différentes étapes du processus de gestion.

Dans le choix du temps de contr?le budgétaire, la plupart de nos entreprises exercent un contr?le sur le budget financier de l 'entreprise.

Sous ce contr?le, des écarts réels ont été constatés et des pertes ont été subies et il n 'y a pas d' autre solution que d 'ajuster le budget financier de l' entreprise pour l 'année suivante.

En combinant le contr?le du processus de sélection et le contr?le des résultats, on parviendra non seulement à contr?ler les résultats, mais aussi à ajuster en temps voulu les écarts constatés dans l 'exécution du budget, en particulier grace à la mise en place d' un système intégré d 'établissement de rapports financiers.