Dans les conditions de l 'économie de marché, la concurrence des entreprises comprend principalement la concurrence des produits, alors que la concurrence des produits est axée sur les co?ts et la gestion des co?ts en tant qu' entreprise.Gestion des opérationsUn élément important de l 'activité de l' entreprise est un maillon fondamental et un instrument important, ainsi que le principal moyen de développer l 'entreprise elle - même.Les avantages et les inconvénients de la gestion des co?ts déterminent la position concurrentielle des produits des entreprises dans l 'économie de marché, et le niveau élevé des co?ts a un impact direct sur l' efficacité économique des entreprises et sur leur capacité future de développement.

　　Après l 'automne

Il s' agit d 'un processus et d' une méthode de gestion des co?ts qui ne sont pas contr?lés et qui ne portent que sur les résultats finals.Au - delà des plans ou objectifs de contr?le des co?ts, les sanctions sont sévères.Je ne regarde que les résultats.Il n 'est pas certain qu' une fois les résultats obtenus, des sanctions sévères ne permettront pas de recouvrer les ressources gaspillées.

　　Il n 'y a que des petits comptes.

　　Gestion des co?tsIl faut aussi faire des efforts.Toutefois, tout en faisant preuve de modération, il est nécessaire d 'envisager à long terme l' impact des apports sur les produits et les gains.Un simple petit compte, c 'est comme un patron, au mieux un esclave financier, mais pas un successeur de développement et de carrière.

　Compte à vue

C 'est le prix.Contr?le de gestionIl n 'existe pas de vision stratégique qui permette de séparer les investissements et les gains actuels des investissements futurs.C 'est comme une bite qui tient l' argent pour ne pas lacher la main, qui se change en restaurant et qui est étroitement contr?lée par elle - même, de sorte que l 'efficacité des ressources disponibles ne peut pas être pleinement exploitée.

　Négligence de la comptabilité humaine

Certaines entreprises à la clientèle, à la clientèle et au personnel, un petit investissement supplémentaire aurait permis d 'obtenir la satisfaction des clients et des employés afin de consolider et de développer le marché, d' améliorer la cohésion des entreprises et d 'obtenir plus d' efficacité et de production.Mais ils l 'ignorent, par négligence et surtout par négligence.Une petite économie permet aux intérêts du développement de l 'entreprise, la perte de l' identité de l 'entreprise, l' avenir de l 'entreprise.C 'est la gestion des co?ts la moins visionnaire.

　　V. DIFFéRENTS comptes

Dans la réalité du fonctionnement de l 'Organisation, le problème général est que les unités et les secteurs sont fermés les uns aux autres, ne calculent que leurs propres unités, secteurs et non pas grands comptes du point de vue de l' ensemble de l 'Organisation.Les co?ts des unités et des secteurs au sein de l 'entreprise sont contr?lés et économisés, mais ils sont analysés du point de vue de l' entreprise dans son ensemble, ce qui les compense et entra?ne au contraire un gaspillage.Il s' agit là de la plus grande erreur de gestion des co?ts de l 'entreprise.

La gestion des co?ts est la ligne de vie de l 'entreprise, toutes les activités de gestion des co?ts de l' entreprise doivent être guidées par la notion de rapport co?t - efficacité, la gestion interne de l 'entreprise est une source de motivation pour la gestion des co?ts, la gestion des co?ts de l' entreprise dans l 'ensemble du processus de production et d' exploitation de l 'entreprise.La gestion des co?ts doit être fondée sur une stratégie de haut niveau qui permette de passer de la gestion des co?ts axée sur l 'intérieur à la gestion axée sur l' extérieur et de la gestion à la prise de décisions afin de réduire au minimum les co?ts, de maximiser la valeur de l 'utilisation et d' accro?tre Les avantages économiques pour les entreprises.Pour survivre et se développer, les entreprises doivent travailler dur sur le plan interne, prendre des mesures pour réduire les co?ts et améliorer la gestion des co?ts afin de produire et d 'exploiter à des niveaux inférieurs à ceux de leurs concurrents pour être compétitives.