＜p＞市場経済において、企業(yè)の競爭は主に製品の競爭を含み、製品の競爭の核心はコストであるため、コスト管理は企業(yè)＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞の重要な構(gòu)成部分として、企業(yè)経営活動(dòng)の基本的な一環(huán)と重要な手段であり、自身の成長の道でもあります。

コスト管理の良し悪しは企業(yè)の製品が市場経済における競爭地位を決定しており、コストの高低は企業(yè)の経済効果と未來の発展能力に直接的な影響を與えている。

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＜p＞＜strong＞一、秋後の精算＜strong＞＜p＞

＜p＞これはコスト管理の過程と方法において、制御を加えずに、最後の結(jié)果に目を向けます。

コストコントロール計(jì)畫や目標(biāo)を超えたら、厳罰に処する。

よく口にする人がいますが、「結(jié)果だけを見ます。」

実は、結(jié)果が出たら、いくら厳罰に処しても、浪費(fèi)した資源を取り戻すことはできません。

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＜p＞＜strong＞二、小勘定だけ＜strong＞＜p＞

＜p＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”コスト管理＜a＞も細(xì)かい計(jì)算が必要で、細(xì)かい計(jì)算も必要です。

しかし、細(xì)かいところまで計(jì)算すると同時(shí)に、長い目で考えなければなりません。出力と収益に対する影響力をしっかりと注視します。

小さなお金を計(jì)算するだけで、親分のように、最大で1つの守銭奴をして、発展的に家業(yè)を継承することができなくて、事業(yè)を大きくします。

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＜p＞＜strong＞三、目の前だけを勘定する＜／strong＞＜p＞

＜p＞これはコスト＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞管理制御＜a＞戦略的視點(diǎn)に欠け、現(xiàn)在の投入と収益と未來の投入と収益を分離する。

これは次男のように銀貨を抱いて手を離さず、レストランに変えても自分でしっかりとコントロールしているので、既存の資源の効率を十分に発掘することができません。

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＜p＞＜strong＞四、人の心を無視する＜strong＞＜p＞

＜p＞一部の企業(yè)は取引先に対して、従業(yè)員に対して細(xì)かいことにけちけちしています。元々は小さな投資を追加すれば、取引先、従業(yè)員の満足を得て、市場を強(qiáng)固にし、発展させ、企業(yè)の凝集力を高めて、より大きな利益と生産力を得られます。

しかし、彼らはこの點(diǎn)を無視しました。小さなミスで、特に人の心の作用を無視しました。

一つの小さな節(jié)約は企業(yè)の発展の利益関連主體を失わせ、企業(yè)に対する認(rèn)識(shí)を失い、企業(yè)の未來を失わせました。

これこそ最も遠(yuǎn)見のないコスト管理です。

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＜p＞＜strong＞五、それぞれの勘定＜strong＞＜p＞

＜p＞企業(yè)組織が運(yùn)営する現(xiàn)実的な過程において、あまねく存在する問題は、各部門、部門が互いに閉鎖して、自分の単位、部門だけから小計(jì)を計(jì)算し、企業(yè)組織の運(yùn)行の全體的な角度から大きな金額を計(jì)算しないことである。

企業(yè)內(nèi)の各部門、部門のコストはある程度コントロールして節(jié)約するので、しかし企業(yè)全體の角度から分析して、このような節(jié)約に互いに相殺させて、相反して浪費(fèi)をもたらします。

これは企業(yè)のコスト管理の最大のミスです。

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＜p＞コスト管理は企業(yè)の生命線であり、企業(yè)のあらゆるコスト管理活動(dòng)はコスト効果観念を指導(dǎo)思想とし、企業(yè)內(nèi)部の経営管理の必要はコスト管理の動(dòng)力源であり、企業(yè)のコスト管理は企業(yè)全體の生産経営過程を貫いている。

コスト管理は戦略の高さに立腳しなければならない。コスト管理の重點(diǎn)は內(nèi)向きから外向きに転換し、管理型から政策決定型に転換し、できるだけ少ないコストで支払って、できるだけ多くの使用価値を創(chuàng)造し、企業(yè)のためにより多くの経済効果を得る。

企業(yè)は生存して、発展を求めて、必ず內(nèi)功を訓(xùn)練しなければならなくて、各種の措置を取ってコストを下げて、コスト管理のレベルを高めて、競爭相手のコスト水準(zhǔn)より低いで生産経営を行って、競爭の中で不敗の地に立つことができます。

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