< p > < a href = "http: / / m.pmae.cn / News / index_c.asp" > < / a > Manager face "marché plus imprévisible" et de "gestion de plus en plus complexe" à deux grands défis, doit être vu dans des affaires de sortir et de se concentrer sur la planification, la mise en ?uvre, de communication, de coordination, de surveillance, de mettre en ?uvre et de guidage, de commande et de recherche d'idées et de travail de l'évaluation et de l'amélioration continue, contribuent activement la mise en ?uvre de la force de levage de la plate - forme, et continue d'améliorer la capacité d'exécution de service et de ses subordonnés, afin de promouvoir le développement durable de l'entreprise.

Comment le patron, en tant que cadre intermédiaire de l 'entreprise, peut - il utiliser cette ép ée à double tranchant pour sortir du cercle vicieux de l' exécution?

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, fixe un délai d 'exécution opérationnel.

Il faut savoir quand commencer.

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< p > 3, participer activement à l 'exécution et au progrès du mandat.

Le directeur doit avoir l 'instinct de mise en ?uvre et être convaincu que ? Je n' ai pas besoin de faire ce travail insensé tant que je n 'ai pas réellement réussi à faire de ce projet une réalité ?.

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P > 4. Le directeur doit être un bon mentor.

Pour faire de la "mentor", tout d'abord, tu dois rester sur le devant de l'équipe, de saisir une direction précise et subordonnés à résoudre les problèmes.

Dans le processus de mise en ?uvre, la direction d'agir fermement saisir subordonné.

Procédé pour cette demande de commer?ant au moyen d'un système de réflexion de traiter globalement et de résoudre le problème.

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Pour être un cadre intermédiaire solide, il faut s' employer à développer ses capacités de définition des objectifs, de planification, de sensibilisation, de commandement, de jugement, d 'adaptation, d' apprentissage, de gestion du stress et de coordination de la communication, et à assurer la mise en place d 'une structure, d' un système d 'inspection, d' évaluation, de sanctions et d 'un contr?le rigoureux des processus pour assurer la réalisation des objectifs et des plans.

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< p > 6, moi d'abord les pieds, la puissance infinie.

"Les enfants apprennent par exemple", pour l'exécution d'une tache, comme le doit la participation active.

Les avantages de ce fait et trois: l'une est de jouer un r?le.

- vu l'esprit supérieur de la pratique, encouragés, en plus d'une attitude positive à exécution; le deuxième est un effet d'une bonne communication.

Et subordonnés de travailler ensemble, de rapprocher et de la distance entre les sentiments subordonnés, approfondi, l'efficacité de la mise en ?uvre sera considérablement améliorée; la troisième est peut - être temps de rétroaction.

Grace à la participation des cadres moyens.

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< p > 7, former une solide équipe d 'exécution.

Manager de l'équipe de formation et de jouer un r?le directeur de l'équipe de l'avantage global est de créer le principe de gestion efficace de l'application de la force.

La solidarité est une bonne éthique professionnelle, mais en raison de la différence de la tendance de l'intérêt de chacun dans la société et la poursuite de leur qualité, peut ne pas être capable de le faire.

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< p > 8, instituant un mécanisme d'évaluation de la performance de la science.

Dans la phase de développement durable de l'absence de "l'administration" n'est pas terrible, mais le manque de efficace, l'égalité, la mise en ?uvre du système de gestion est toujours très effrayant, il peut en résulter de processus de gestion de confusion.

Le cadre d'évaluation, de contenu, de normes, de mesures, de travail et de service, les résultats de l'évaluation, des incitations organiquement, de ne pas prendre des mesures palliatives, en série, d'évaluation, de mobiliser l'enthousiasme du personnel.

Cela permet d 'accro?tre l' efficacité et la productivité.

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< p > 9, définir clairement les objectifs de mise en ?uvre et hiérarchiser les responsabilités.

En tant que praticien de toutes les activités de l 'entreprise, le Directeur de l' entreprise est tenu d 'adopter le concept de base de la mise en ?uvre, qui est de ? réglementer le comportement de l' Organisation et d 'améliorer ses performances ?, en coordonnant de manière organique les responsabilités, les pouvoirs, Les avantages et la rapidité, la qualité, les détails et la discipline de la mise en ?uvre de la stratégie, en définissant clairement les procédures, en précisant les responsabilités et en procédant à une évaluation rigoureuse.

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P > 10, le patron doit s' occuper de son personnel.

Comme on dit, "les femmes représentent à eux - mêmes, et ami de la mort", le moyen de gestion doit mobiliser l'enthousiasme du personnel, il faut sympathiser avec leur face, fait un peu la réalisation du personnel nécessaire à l'évaluation, et de récompense et de motivation.

De cette manière, employés pour la réussite et la confiance, moral, toute l'équipe a conquérant, invincible imposant.

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