店長「市場の変化が激しくなる」と「管理がますます複雑になる」という二つの挑戦に対して、具體的な事務(wù)から抜け出して計畫、実施、疎通、調(diào)整、監(jiān)督、実行、指導(dǎo)、コントロール、審査と持続的な改善などの仕事の考え方と仕事のやり方の研究に専念し、積極的に実行力を高めるプラットフォームを構(gòu)築し、部門と部下の執(zhí)行力を絶えず向上させ、企業(yè)の持続的な発展を推進します。店長は企業(yè)の中間管理者として、どうやって執(zhí)行力という両刃の剣を使って、リングから抜け出しますか？

1、明確な選択実行先。

2、操作可能な実行時間を確立する。決まったことを討論します。いつからやるかを必ず知ってください。

3、任務(wù)の実行と推進に積極的に參與する。店長は必ず実行する本能を持っていなければなりません?！袱长斡嫯嫟虮井敜藙抗膜藟浃à胜は蓼?、この無意味な仕事をする必要はありません。」

4、店長は「指導(dǎo)者」の役を演じます?！钢笇?dǎo)者」をしっかりと行うには、まず、チームの先頭に立って、正しい前進方向を把握し、部下の問題解決に協(xié)力します。実行中は、部下の行動の方向をしっかりと把握しましょう。これは店長にシステム思考の方法を使って、全體と問題を解決することを要求します。

5、力のある人になれるように頑張ります。中間管理者。強力な中間管理者になるには、自分を鍛える設(shè)定目標能力、計畫能力、悟り能力、指揮能力、判斷力、適応力、學(xué)習(xí)能力、ストレス耐性、コミュニケーション能力を育成しなければならない。各管理職は配置、検査、評価、賞罰がある。

6、身先士足、動力は盡きることがない?！秆匀~より身の教え」は、一つの仕事の実行に対して、店長として積極的に參加すべきです。このようにする利益はまた三つあります。一つは模範的な役割を果たしました。部下は上司の體が動くのを見て、精神がますます激勵されて、更に積極的な姿勢で実行に入ることができます。部下と一緒に仕事をして、部下との距離を縮めて、感情を深めて、実行効果も明らかに高くなります。中間管理者が実行に參加したためです。

7、強力な実行力チームを育成する。店長チームの育成と店長チームの全體的な優(yōu)位性を発揮することは効果的な管理執(zhí)行力を作るために努力する前提です。団結(jié)協(xié)力は良好な職業(yè)道徳ですが、企業(yè)の中で求めている利益の傾向と自分の素質(zhì)の違いによって、誰でもできるとは限りません。

8、科學(xué)的な業(yè)績評価運行メカニズムを確立する。企業(yè)の持続的な発展段階において「人本管理」が欠けているのは恐ろしくないが、有効性が欠けていて、人は平等で、徹底した制度管理がとても怖いです。審査範囲、內(nèi)容、基準、方法、審査結(jié)果を部門、職位、賞罰と有機的に結(jié)合して、頭痛の醫(yī)者、足痛の醫(yī)者、シリーズの審査を通して、従業(yè)員の積極性を引き出します。仕事の効率を高め、実行力を高める目的を達成する。

9、目標を明確に実行し、細かい段階の責(zé)任を負う。店長は企業(yè)の各業(yè)務(wù)の実行者として、「組織の行為を規(guī)範化し、組織のパフォーマンスを向上させる」という核心的な実行理念を確立しなければならない。管理層が持つ責(zé)任、権利、利益と戦略執(zhí)行のスピード、品質(zhì)、細部と規(guī)律を有機的に調(diào)和させ、流れと責(zé)任を明確にし、厳格に審査する。

10、店長は従業(yè)員に同情します。俗に「女は自分を喜ばせる者のために容、士は知己のために死ぬ」と言われています。中間管理者は従業(yè)員の積極性を引き出して、彼らに同情して、従業(yè)員がわずかな成績を取る前に、必要な評価、褒賞と激勵を與えます。このようにすれば、従業(yè)員は業(yè)績のために自信が百倍になり、士気が高くなり、チーム全體が攻撃不能、戦えない勢いを持っています。