< p > dans plusieurs personnes sont responsables d'un travail, il est très facile de créer des problèmes.

Cela s' explique souvent par le fait que la Division du travail (< http: / / m.pmae.cn / News / index U C.Asp >) est trop générale ou que plusieurs activités menées dans le même domaine se recoupent.

On peut remédier à ce problème en délimitant clairement les domaines de responsabilité de chacun ou en rassemblant plusieurs personnes concernées pour définir leur propre division du travail.

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Le problème le plus important et le plus fréquent est que le Directeur n 'a pas délégué de pouvoirs à ses subordonnés.

Les subordonnés doivent disposer de pouvoirs suffisants pour s' acquitter des taches qui leur sont confiées.

Vous devriez examiner attentivement ce que votre subordonné doit faire pour s' acquitter de son mandat, en étant convaincu qu 'il dispose des ressources nécessaires pour le mener à bien, et vérifier régulièrement si les pouvoirs que vous lui avez conférés à l' adresse suivante: < http: / / m.pmae.cn / News / index U c.Asp > sont trop importants ou trop petits pour qu 'il y ait lieu d' ajouter ou de réduire ses pouvoirs.

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Http: / / m.pmae.cn / News / index \ \ u.Asp >

Ce n 'est pas seulement parce qu' il n 'y a pas de marché idéal que cela est injuste pour le personnel.

Comme il aurait peut - être besoin de plus d 'informations pour pouvoir le faire, il n' a peut - être pas les compétences, les capacités ou l 'intérêt nécessaires.

Vous devriez savoir s' ils disposent de suffisamment d 'informations.

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Une autre erreur fréquemment commise est de limiter une mission à une mort telle qu 'il n' y a guère de marge de man?uvre pour les décisions du personnel.

Parfois, le Directeur parle trop de ses méthodes préférées, ce qui prive le personnel des difficultés à résoudre les problèmes et des succès.

Tu devrais te concentrer sur ce que tu vas faire.

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< p > trop de charges certains gestionnaires de subordonnés de pression, si il est compétent pour supporter le fardeau d'un si lourd, le gestionnaire de renoncer à la responsabilité de la gestion.

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< p > subordonnée à une surveillance adéquate est un besoin de compétences accumulées dans la pratique.

Le degré de surveillance dépend de la nature de la Mission, du nombre de personnes chargées de la Mission et des besoins de l 'environnement.

Il ne faut pas croire que tout va bien se passer et que les inspections sont trop fréquentes.

Si le niveau de contr?le est insuffisant, des négociations peuvent être engagées avec les subordonnés afin de parvenir à un consensus.

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Pour les subordonnés, ce qui est le plus embarrassant, c 'est que le Directeur de ce qu' il a fait lui - même le refasse et risque de saper les relations et la confiance mutuelles avant d 'entrer dans la hiérarchie.

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< p > de nombreux gestionnaires ne prennent pas le temps de travail de vérification d'agencement continue suffisante, tandis que d'autres, mais d'éviter l'expression de gestionnaire pour le personnel de critiquer, des espoirs à son prochain capable de faire le travail.

Il y a beaucoup de directeur ne veut pas de critiquer les gens, alors la question sur le personnel de la commune de gentillesse à deviner, par exemple: "ce travail peut - être dans le processus d'autorisation, il y a un problème", "peut - être que je ne suis pas clair", "peut - être que ce travail n'est pas réaliste". < / p >

< p > de ne pas faire le travail d'analyse de subordonnés, subordonnés injuste, c'est fuir vos responsabilités.

Pour ce faire, subordonnés ne sais pas des problèmes, alors va encore faire la même erreur.

Il pourrait aussi être l'occasion de combler le vide.

Par exemple, si vous n'avez jamais pour accomplir la tache à assumer la responsabilité, il sera considéré ne pas finir le travail n'a rien de grave.

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< p > sans reconna?tre et récompenser le Directeur, de travail et de l'équipe de haute performance, de réduire voire à dispara?tre.

Alors, le Directeur remercie les membres de l'équipe, que vous avez remarqué leur travail.

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Si vous utilisez l 'art d' habilitation, vous obtiendrez bient?t une belle récompense.

Vous verrez la force de l 'art de l' habilitation, vous - même, vos subordonnés et l 'ensemble du secteur obtiendrez des résultats.

La charge de travail de gestion facile, possibilités de promotion sont également de plus en plus.

Pour la récolte de tous.

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