< p > tout d'abord, nous avons besoin de la recherche entreprise < a href = "http: / / m.pmae.cn / News / index_c.asp" > < / a > client et voir quels clients capables de bénéfices pour les entreprises, pour les clients qui ne peut pas être rentable, afin de distinguer des situations spécifiques traitées de manière adéquate.

Deuxièmement, les entreprises à la recherche de canaux d'achat, le co?t de l'ordre de l'entreprise de haute certainement profit de l'érosion, de nombreuses entreprises pour cette raison et ne peut pas augmenter le niveau des bénéfices.

La troisième pour l'étude de la vente de l'entreprise, le niveau de bénéfice des canaux de vente est très faible, voire des pertes, mais le niveau de profit de certains canaux de vente est très élevé, par exemple une plus grande marge de croissance vente par téléphone, maintenant les canaux de vente en ligne a aussi très rentables.

Quatrièmement, il faut également étudier les produits des entreprises, dont les taux bruts sont souvent plus élevés que ceux des produits à faible rendement, et les taux bruts sont plus élevés dans les deux catégories de produits que dans les commandes sans stocks.

< p >

"P > finira par découvrir que l 'entreprise existe à 30%? Plus de 40% de la marge bénéficiaire totale.

Seulement pour le portefeuille des changements pour obtenir ces avantages potentiels, mais ces changements peuvent être rapidement mises en ?uvre, le manque de fonds et de faible co?t.

La plupart de ces entreprises ont concerné des bénéfices, mais peu de bénéfices des entreprises d'établir un ensemble de processus de gestion, dans la gestion quotidienne des opérations de gestion de système de profit.

Les entreprises ont besoin d'un ensemble de processus de gestion de bénéfices, de la mise en ?uvre de l'équipe de la nécessité d'élaborer un ensemble de programmes de gestion de marge, les chefs de service en tant que la composition du personnel participant à la mise en ?uvre des programmes importants, et suivre de près.

< p >

Toutefois, même si chacun des chefs d 'entreprise est en mesure de réaliser a = href = "http: / / m.pmae.cn / News / index U C.Asp" > indicateurs de bénéfices < a >, les bénéfices réalisés par l' entreprise resteront inférieurs aux attentes.

Cela s' explique par le fait que la plupart des entreprises ne se spécialisent pas dans la gestion des interactions entre les différents secteurs afin d 'accro?tre la rentabilité des entreprises et de leur permettre de réaliser pleinement leur potentiel de rentabilité.

Bien que les objectifs de rentabilité d 'un secteur aient été atteints, ils peuvent avoir des effets négatifs sur d' autres secteurs ou sur les entreprises, ce qui influe sur le niveau de rentabilité de l 'entreprise.

Le secteur de la vente, par exemple, a obtenu de bons résultats et a atteint les objectifs de rentabilité fixés pour le mois en cours, mais cela a entra?né de nombreux co?ts supplémentaires pour le secteur de la production, qui a répercuté cette partie de l 'écart négatif sur les entreprises au moyen de prix de pfert interne, ce qui a entra?né une baisse des bénéfices de l' entreprise.

< p >

Http: / / m.pmae.cn / News / index U C.Asp > > profit / a >, ou très peu rentable.

Certains de ces clients sans but lucratif sont des utilisateurs de technologies précoces et ont besoin d 'un appui substantiel de la part des entreprises pour assurer le suivi des clients, ce qui tend à réduire les bénéfices des entreprises.

Toutefois, ces clients sont essentiels au développement du marché de l 'entreprise et celle - ci doit faire de gros articles sur ce type de clients, ce qui offre un potentiel de profit.

En outre, un genre de client est plainte ", et" se plaindre ", mais l'augmentation des bénéfices de l'entreprise" pierre d'achoppement, les entreprises peuvent envisager de "Réforme" ce genre de clients, pour "se plaindre" pour fournir une aide, il est rentable, si "Réforme" de ne pas abandonner ce genre de client.

< / p >

< p > comment les entreprises de gestion de marge? C'est un procédé simple, c'est la construction d'un "modèle de plan de gestion pour la coordination en termes de bénéfices, qui traverse le flux de service d'une pluralité de fonctions, est une pratique très utile.

Il y a trois éléments clefs: < p >

Carte des bénéfices.

Faire une analyse rapide des clients, des marges de produits et de commandes, pas besoin de passer trop de temps à créer un co?t des activités opérationnelles du système sur la base de l'analyse, les bénéfices n'est pas basée sur le travail d'analyse nécessaire pour atteindre une haute précision, mais de trouver quel service de l'entreprise de blocs de perdre de la mer profonde, où le bloc de service est l'?le des bénéfices à la surface de la mer ci - dessus.

< / p >

< p > 2, les bénéfices de levier.

Le bénéfice de levier importante est capable de "mauvais" clients "bon" clients, pour la pformation de bénéfices pour les entreprises.

< / p >

< p > 3, procédé de gestion de profit.

Si un secteur a atteint ses objectifs en matière de bénéfices, comment peut - il collaborer avec d 'autres secteurs pour réaliser ces objectifs en vue d' accro?tre les bénéfices?

< p >