Http: / / m.pmae.cn / News / index u.C.Asp / / Staff / A / / strong >

"P > Etudier les meilleurs employés et définir leur caractère différent de celui des employés ordinaires.

Trouver ce qui motive le meilleur employé à devenir le meilleur.

Talent et de compétences qui sont dans un environnement de service dans votre complètement différente de la clé du succès.

< / p >

< p > < strong > 2, ne cesse de < a href = "http: / / m.pmae.cn / News / index_c.asp" > < / a > Interview < / strong > < / p >

< p > attentes de porte d'un quelqu'un de spécial dans votre, juste vous avez du travail vacants pour lui, c'est impossible.

Ce jour - là jusqu'à ce que tu demande pas, à intervalles de l'interview, même si vous n'avez pas de poste de travail approprié.

Par courrier électronique et de l'interaction sociale vous permet de rester en contact avec le meilleur candidat.

Ainsi, une fois que vous avez la bonne position, vous avez également de préparer des candidats.

< / p >

< p > < strong > 3 et demander à ceux qui peuvent révéler un problème < / strong > < / p >

< p > Vous ne pouvez pas de poser des questions d'entretien ordinaire afin de déterminer un de spécial.

Ne demandez pas comme, "Tu es le plus grand succès?" ce genre de questions.

Veuillez écrire deux réalisations de candidats à l'école primaire et secondaire de deux réalisations, deux réalisations de l'Université, les deux réalisations après la remise des dipl?mes acquis après la remise des dipl?mes, à au moins une et opérations connexes.

Alors demandé quels acquis que fiers de lui, il te demande le coeur de sa motivation.

< / p >

< p > < strong > 4, de rechercher les surmonter la déception < / strong > < / p >

"P" > les employés exceptionnels ont la plasticité, et ce caractère est le résultat de l 'expérience de la vie.

Lorsque vous avez été interviewé, vous avez été dé?u de trouver une définition de ces candidats et vous avez réussi à aller de l 'avant.

Ces employés spéciaux ont une expérience personnelle qui leur permet d 'interpréter leur caractère plastique et, à leur tour, de faire face à des frustrations dans le cadre d' un travail très performant et de se montrer à la hauteur de leurs épaules.

< p >

Ne confondez pas le succès et la motivation

Les employés extraordinaires sont autoguidés.

Mais beaucoup ont été couronnés de succès uniquement grace à l 'impulsion donnée à l' époque.

Par exemple, de nombreux athlètes de haut niveau se relaxent lorsqu 'ils voient leur entra?neur absent.

A moins que vous n 'ayez l' intention de consacrer beaucoup de temps à la recherche d 'employés qui n' ont pas besoin d 'une attention soutenue et qui réussissent.

< / p >

< p > < strong > 6, l'emploi est < a href = "http: / / m.pmae.cn / News / index_c.asp" > < / a > attitude, plut?t que de subir < / strong > < / p >

< p > expérience vous tromper, dans l'environnement commercial change toujours en particulier.

Comme beaucoup de gestionnaires de recrutement le savent, certains employés ? expérimentés ? n 'ont qu' une expérience tout aussi désastreuse à plusieurs reprises.

Ne fixe pas les yeux sur ce que les employés ont fait dans le passé, mais sur le point de savoir s' ils ont une attitude qui leur permettra de devenir des employés de qualité dans l 'avenir.

< p >

< p > < strong > < span id = "1396711133792S" style = "display: none" > < / span > < / strong > < strong > 7, un vrai lettre d'introduction < / strong > < / p >

< p > et < / p >

< p > particulièrement employé souvent similaires, en fait, la plupart des employés comme particulièrement bon patron croit (intentionnellement ou non), ils ont pour ceux qu'ils ne possèdent pas réelle.

N 'embauchez pas ce candidat tant que vous ne parlez pas à quelqu' un qui dit que vous ne l 'embauchez pas.

Dans l 'idéal, vous devriez vous renseigner personnellement sur la lettre d' introduction plut?t que d 'appeler simplement l' un des candidats sur son curriculum vitae.

< p >

< p > trouver personnel extraordinaire a besoin de patience, également besoin de perspicacité.

C'est le patron, mais aussi pour le gestionnaire de test.

< / p >