1、あなたの「非凡」を定義する従業(yè)員」

最も良い従業(yè)員を研究して、彼らを定義して普通の従業(yè)員の性情と違います。一番いいスタッフを見つけたら最高です。どの天分と技能を発見するかは、全く違った業(yè)務(wù)環(huán)境で成功するための鍵です。

　　2、止まらずに面接試験

ある特別な人があなたの門に入ることを期待しています。ちょうど仕事の空きがあります。あなたが一番必要な日までじゃなくて、時(shí)々面接します。たとえ適當(dāng)な職場(chǎng)がなくても。メールで社會(huì)と交流して、ベスト候補(bǔ)と接觸してください。このように、いったんあなたに適する席があったら、あなたも特別な候補(bǔ)者の用意があります。

　3、性情を明らかにすることができる問題を聞きます。

普通の面接問題を聞いて、特別な人を判定することはできません?！高^去最大の成果は何ですか？」と聞かないでください。候補(bǔ)者に小學(xué)校の二つの成績(jī)、中學(xué)校の二つの成績(jī)、大學(xué)の二つの業(yè)績(jī)、卒業(yè)後の二つの業(yè)績(jī)を書いてください。卒業(yè)後の業(yè)績(jī)は少なくとも一つの業(yè)務(wù)と関係があります。どのような成果が彼に誇りを感じさせるかを聞いてみると、彼の核心的な動(dòng)機(jī)を探ることができます。

　　4、失望を克服した人たちを探しています。

非凡な従業(yè)員は塑性がありますが、この性格は生活経験によるものです。面接の時(shí)、その候補(bǔ)者を定義することに失望し、また何とかして前進(jìn)しようとするとき。これらの特別な従業(yè)員はこのような個(gè)人的な経歴があります。これらの経歴は彼らの塑性を解釈しました。逆に、これは彼らが高い業(yè)績(jī)の仕事の一部として直面するのを助けます。

　5、成功と推進(jìn)力を混同しないでください。

非凡社員は自己駆動(dòng)です。しかし、多くの人が成功したのは、その時(shí)に推進(jìn)力を提供してくれたからです。例を挙げると、多くのトップの選手がゆるみます。彼らがコーチがいないのを見たら。多くの時(shí)間をかけて推進(jìn)したいなら、継続的な関心が必要でなく、成功した従業(yè)員を探してください。

　　6、採用するのは態(tài)度経験ではなく

経験は誤解を招き、特にいつも変化するビジネス環(huán)境の下で。多くの採用マネージャーが知っているように、いくつかの「経験豊富」な社員は一回また一回だけ同じような悪い経験を持っています。従業(yè)員が過去に何をしていたかを見據(jù)えず、彼らが將來に立派な従業(yè)員になれるような態(tài)度をとっていますか？

　 　7、真実の紹介狀をもらう

普通の社員は似ていますが、ほとんどの似たような社員は社長(zhǎng)を信頼させることが上手です。彼らは実際には持っていない才能があります。彼を雇わないと気が狂った人と話さない限り、この候補(bǔ)者を採用しないでください。理想的には、候補(bǔ)者の履歴書の一人に電話するのではなく、紹介狀を直接調(diào)べて調(diào)べるべきです。

非凡な従業(yè)員を見つけるには忍耐力が必要であり、洞察力も必要である。これは社長(zhǎng)にとっても、採用マネージャーにとっても試練です。