< p > < strong > le pouvoir exécutif a besoin de conseils < / strong > force < / p >

< p > dans beaucoup de livres de gestion, "exécution" a été extraite comme une partie de la culture d'entreprise; < a href = "dans la pratique à l'adresse http: / / m.pmae.cn / News / index_c.asp" > < / a > dans la gestion, est devenue l'un des noms plus fréquemment supérieurs de motivation, mais nous ne devons jamais oublier, la hauteur de la mise en ?uvre de la force ne vient jamais l'intensité, le personnel de la foi au contraire, qui font face à des croyances différentes, gestion de marketing devrait appliquer différentes directions et de degré de "guider", sous la conduite de l'exécution de La loi, à la recherche de l'approfondissement de la mise en oeuvre du procédé, de la proximité de la mise en ?uvre de la cible.

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< p > "exécution" est indissociable de la "Directive" force de support.

En raison de l'asymétrie de l'information, le patron est toujours plus subordonnés à la ma?trise de l'information, à l'intérieur et à l'extérieur de plusieurs de ces informations, y compris de marché plus macroéconomique, c'est au niveau de l'entreprise, société de vente provenant d'autres services de soutien; en raison de la position d'influence, patron que subordonnés peut trouver la réconciliation ne la mise en pratique de plus de difficultés à certains obstacles cachés, subordonnés para?t insurmontable même; en fait, la relation, entre patron et subordonnés au sein de l'entreprise a été formé en fait "pour moi", ce genre de relation, c'était quelqu'un D'autre porte, y compris indirecte supérieurs, ne sont pas prêts à intervenir, en tant que chef, de guidage et de force une responsabilité de guider, en d'autres termes, vous n'avez pas de guidage qui guide?! < / p >

< p > riche Gestion "Guide", qui est non seulement de pointage de montagnes, rivières, permet également de marche en ligne de peinture.

Ne peut rester au quartier général, d'entendre enfin le patron, les résultats d'exécution après qu'il veut pas et, enfin, il a entendu aussi souvent, mauvaise nouvelle, plus pauvre, c'est souvent à ce qui est fait est fait.

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< p > < strong > "Guide" gestion "< a href =" http: / / m.pmae.cn / News / index_c.asp "> < / a > exécution" < / strong > < / p >

< p > dans la gestion des travaux à généraliser la fonction de gestion pour les huit mots: planification, d'organisation, de direction et de contr?le.

仔細分解一下它們，我們知道，管理者職能的實現(xiàn)從來都不是孤立在一個“經(jīng)理辦公室”里實現(xiàn)的：“計劃”的確立需要上下互動,措施的執(zhí)行需要上下統(tǒng)一,目標的實現(xiàn)需要上下其手;“組織”的建立，需要在集權(quán)的同時注重授權(quán)、授權(quán)之后又需要上對下的指導和下對上的反饋;“領(lǐng)導”再也不是一個名詞，相反它是動詞，領(lǐng)導成為一個行為過程，通過指導與溝通，領(lǐng)導的權(quán)威性才不會只是建立在一個比下屬大的名頭上;“控制”不僅是制定事前的規(guī)章，也不僅是發(fā)布事后的決定，控制的過程其實是影響力施加的過程，是指導與糾正下屬方法、態(tài)度的過程，它貫穿在執(zhí)行的始終。

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"P" ("p") Nous constatons maintenant que, pour que les gestionnaires puissent véritablement s' acquitter de leurs fonctions de planification, d 'Organisation, de direction et de contr?le, le ? mentorat ? est devenu l' un des moyens les plus efficaces, et non pas seulement l 'instruction, mais aussi la simple délégation de pouvoirs et encore plus la ? subordination ? sans but.

De ce point de vue, le degré élevé de sensibilisation et d 'encadrement des cadres déterminera la performance finale de la direction, qui est devenue la ? force d' exécution ? des cadres eux - mêmes.

< p > < strong > < a href = "http: / / m.pmae.cn / News / index_c.asp" > < / a > que la mise en ?uvre de la force importante < / strong > < / p >

< p > avant que le Directeur des ventes nationales, autour de nous, il y a beaucoup de sous - exécution insuffisante parce que le patron et profondément dérangé, assis dans le Bureau de son rapport de le déchirer en deux.

Nous nous demandons si la force d 'exécution de l' équipe découle en grande partie de la force d 'exécution de l' administrateur lui - même; et si, lorsque nous nous plaignons toujours d 'un panneau défectueux sur ce seau, nous nous demanderons peut - être s' il ne s' agit pas seulement de Cette plaque, mais aussi d' une autre plaque qui cause ce problème, peut - être votre propre plaque.

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"P" > la bureaucratie croissante de la société a créé un vide dans l 'évaluation des performances pour de nombreuses catégories de postes de direction, et nous pouvons apprendre à Jack Welch à l' égard de ceux qui préfèrent crier à leurs subordonnés que la performance est trop faible.

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Et < p > - Oui, les supérieurs de la mise en ?uvre de tous les niveaux ont besoin de "guider", excellent dans la mise en ?uvre de l'ensemble du processus est votre équipe pour garantir la poursuite de la performance, il est plus que de la mise en ?uvre de l'individu plus efficace, plus important.

Seule cette combinaison peut rassembler la force de différentes directions, et enfin à former, avec une ? organisation de l'équipe de mise en ?uvre ?.

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"P > les supérieurs qui ont de grands rêves professionnels, à partir de maintenant, tout en observant la force exécutoire de leurs subordonnés, s' il vous pla?t jouer leur propre" Direction "!