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仔細分解一下它們，我們知道，管理者職能的實現(xiàn)從來都不是孤立在一個“經(jīng)理辦公室”里實現(xiàn)的：“計劃”的確立需要上下互動,措施的執(zhí)行需要上下統(tǒng)一,目標的實現(xiàn)需要上下其手;“組織”的建立，需要在集權的同時注重授權、授權之后又需要上對下的指導和下對上的反饋;“領導”再也不是一個名詞，相反它是動詞，領導成為一個行為過程，通過指導與溝通，領導的權威性才不會只是建立在一個比下屬大的名頭上;“控制”不僅是制定事前的規(guī)章，也不僅是發(fā)布事后的決定，控制的過程其實是影響力施加的過程，是指導與糾正下屬方法、態(tài)度的過程，它貫穿在執(zhí)行的始終。

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