< p > "l'adversité de talent" lorsque l'entreprise en difficulté, quand les dirigeants dépend de la survie de multiples clés dans l'entreprise dans l'adversité, capable de ne pas être soumis à des perturbations de l'environnement, stable aux dirigeants de leadership et d'élimination, une vision stratégique de hauteur externe a besoin, plus besoin de capacité de l'adversité extrême.

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< p > < strong > 1, anti - pression < / strong > < / p >

< p > "AQ" C'est - à - dire l'adversité quotient (AdversityQuotient), expert de l'Académie des sciences de gestion Champollion pensé: AQ EQ et de 50% à 20% de la IQ+30% succès = 100%, plus une personne AQ élevé, plus à penser avec émotion élastique pour faire face à l'adversité, positif et optimiste, le défi n'est pas craindre des difficultés, généralement de créativité sans interférence de l'adversité, de trouver des solutions à des problèmes, même si la frustration ne deviennent plus forts, indomptable, et, finalement, Excellence.

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"P > > qui n 'a pas connu de difficultés de croissance par rapport à des entreprises de renommée mondiale et à des entreprises locales qui ont réussi? < / p >, alors que la résistance au stress exige des épreuves continues et l' exercice d 'une résistance à la pression instable.

Par exemple, après zongqing, le leader de whoa haha a longtemps vécu sur le marché, a accepté l 'exercice et les défis.

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"P", "strong", "speed / strong", "p", "strong", "

Il y a des nuages dans la loi martiale, les entreprises dans l 'adversité sont comme une autre guerre sans fumée.

Temps souvent dans la situation la plus longtemps, la situation de plus en plus néfastes sur lui - même dans l'adversité, parce qu'avec le temps, de forme allongée, le moral de confiance, de personnes, de volonté va diminuant progressivement, variables indésirables dans l'adversité est influencé par l'environnement va progressivement augmenter.

Kodak et Fuji dans due à l'impact de la technologie numérique dans les ennuis, quand Fuji hésite Kodak initiative, et à éliminer le film traditionnel, d'entrer dans le marché de l'imagerie numérique, de sorte que la victoire finale sur le mont Fuji.

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< p > < strong > 3 et de créer de l'énergie potentielle < / strong > < / p >

< p > Tzu a dit: "pas de battre", dans un angle, est d'utiliser une tactique psychologique de l'énergie potentielle de créer, de l'autre c?té dans le cadre de cette oppression potentielle de perdre courage, puis la chute de CIS.

Wal - Mart entrer en Chine a adopté une stratégie pour un geste na, fort, de manière décisive.

Sa forte caractéristique a également laissé aux consommateurs l 'impression d' une gamme complète de produits, des prix bas.

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"P > les moyens de faire rapidement reculer la situation dans l 'adversité ne sont peut - être pas les seuls moyens d' aller de l 'avant.

Le chocolat liquide est né lorsque le Directeur exécutif de Nestlé India a imaginé une surprise face à la baisse des performances due à la chaleur et à la médiocrité du marché indien.

En Inde chaude, ce produit de confiserie a permis à Nestlé d 'enregistrer une croissance de 70%.

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< p > < strong > 5, l'intégration des ressources < / strong > < / p >

< p > Quel que soit le champ de bataille dans ou sur le marché, est le manque de ressources de l'adversité, il a besoin de dirigeants assez perspicace de trouver des ressources et de l'intégration des ressources.

Il n 'y a pas de marque connue en Mongolie intérieure grace à la lumière d' entreprises locales bien connues, avec un petit nombre d 'annonces publicitaires dans des voitures à vent, avec des entreprises de premier plan, et avec les entreprises de premier plan; développer la coopération laitière sans source de lait, développer la coopération Pour des milliers de producteurs de lait mongoleux - mêmes; développer la production laitière; développer la coopération laitière pour le travail de milliers de producteurs mongols de vaches mongoleux - mêmes; développer la coopération laitière sans source; développer la coopération laitière pour des milliers d' agriculteurs mongols.Pas besoin d 'élever une vache.

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< p > strong > 6; réorganisation des ressources < strong >

< p > Main encore pire si efficace en combinaison, peuvent également jouer un grand pouvoir.

Réorganiser les ressources dans l'adversité, plus besoin de dirigeants de l'excellence de la vision.

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< p > strong > 7; accès à des informations exactes < strong > p >

En particulier, dans la société d 'aujourd' hui informatisée, l 'information est très précieuse pour une PME qui, à l' heure actuelle, détient un avantage sur le marché en exploitant et en exploitant toutes sortes d 'informations.

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< p > les PME n 'ont pas la capacité d' affronter l 'environnement, et encore moins de changer l' environnement, et la meilleure fa?on de s' adapter à l 'environnement, en combinant leurs avantages comparatifs en matière d' information et leur flexibilité, est de gagner la concurrence.

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"P > peut faire passer les entreprises de l 'excellence à de nombreux leaders, mais peut mener l' entreprise dans l 'adversité, mais très peu réussissent à sortir de la situation difficile.

Parce que l'adversité comme la nuit même, pris diverses ressources, etc. la confiance de tout précieux.

Dans une telle situation, tout d'abord, c'est pour les dirigeants d'entreprise la capacité anti - stress test.

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