“逆境出人才”當(dāng)企業(yè)陷入困境的時(shí)候，存亡的關(guān)鍵多取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠在逆境中不受環(huán)境干擾，沉穩(wěn)應(yīng)對(duì)，就需要領(lǐng)導(dǎo)者除具有高度的領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略視野外，更需要有極高的抗逆境能力。

　　1、抗壓力

　　“AQ”即所謂的逆境商數(shù)(AdversityQuotient)，博商管理科學(xué)研究院專家以為：100%的成功=20%的IQ+30%的EQ和50%的AQ，一個(gè)人AQ越高，越能以彈性的思維與情感來面對(duì)逆境，積極樂觀，不畏懼困難的挑戰(zhàn)，通常能在不受逆境干擾的情況下發(fā)揮創(chuàng)意，找出問題的解決方案，即使受挫也越挫越勇，不屈不撓，最終成就卓越。

　　對(duì)比一些知名的世界名企以及本土成功的一些企業(yè)，哪個(gè)沒有在成長(zhǎng)中遭遇困境?而抗壓力的養(yǎng)成就需要不斷的困境考驗(yàn)，鍛煉其處變不驚的抗壓能力。例如哇哈哈的領(lǐng)導(dǎo)者宗慶后就長(zhǎng)居市場(chǎng)一線，接受鍛煉和挑戰(zhàn)。

　　2、提高速度

　　兵法有云“兵貴神速”，逆境中的企業(yè)就像再打一場(chǎng)無硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。在困境中往往時(shí)間拖得越久，局勢(shì)對(duì)自身就越加不利，因?yàn)槟婢持须S著時(shí)間的拉長(zhǎng)，人的信心、斗志、意志力會(huì)逐漸遞減，而逆境中不利的變數(shù)受環(huán)境影響也會(huì)逐步大增?？逻_(dá)與富士在因數(shù)碼技術(shù)的沖擊陷入困境時(shí)，在富士猶豫等待的時(shí)候，柯達(dá)主動(dòng)出擊，及時(shí)淘汰傳統(tǒng)膠片，進(jìn)軍數(shù)碼影像市場(chǎng)，所以最后戰(zhàn)勝了富士。

　　3、營(yíng)造勢(shì)能

　　兵法有云：“不戰(zhàn)而屈人之兵”，在某種角度來講，就是運(yùn)用勢(shì)能營(yíng)造出的一種心理戰(zhàn)術(shù)，對(duì)方則在這種勢(shì)能的壓迫下喪失斗志，繼而順降。沃爾瑪在進(jìn)軍中國(guó)的時(shí)候就采取了強(qiáng)勢(shì)的策略，以一個(gè)巨鱷的姿態(tài)出現(xiàn)，強(qiáng)勢(shì)、果決。其強(qiáng)勢(shì)特征給消費(fèi)者也留下了一個(gè)貨品齊全，價(jià)格低廉的印象。

　　4、出奇制勝

　　在逆境中能夠使局勢(shì)迅速發(fā)生逆轉(zhuǎn)的方法恐怕只有不走尋常路，出奇制勝了。當(dāng)年雀巢公司的巧克力因?yàn)橛《鹊奶鞖馓珶?，在印度市?chǎng)的表現(xiàn)一直不佳，雀巢印度公司的執(zhí)行長(zhǎng)在業(yè)績(jī)不斷下滑的困境面前想出了一個(gè)奇招，于是，液體巧克力誕生了。在炎熱的印度，這一糖果產(chǎn)品為雀巢公司帶來了70%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

　　5、整合資源

　　無論在戰(zhàn)場(chǎng)中還是市場(chǎng)中，逆境時(shí)最缺乏的就是資源，這時(shí)候就需要領(lǐng)導(dǎo)者有足夠的洞察力發(fā)現(xiàn)資源，并且進(jìn)行資源整合。牛根生當(dāng)初就在沒有任何生產(chǎn)設(shè)備和奶源等困境下采用整合資源的做法：沒廠房，沒人，就找其他乳品企業(yè)搞合作，貼蒙牛的牌;沒錢買設(shè)備就以有限的資產(chǎn)作擔(dān)保賒購(gòu)設(shè)備，而后以設(shè)備作為抵押再貸款經(jīng)營(yíng);沒有品牌知名度就借助內(nèi)蒙古當(dāng)?shù)刂髽I(yè)的光，以很少的廣告投入坐順風(fēng)車，同各龍頭企業(yè)站到一起;沒有奶源就發(fā)展培育奶農(nóng)合作，讓成千上萬的奶農(nóng)為蒙牛工作，自己不用養(yǎng)一頭牛。

　　6、資源重組

　　再糟糕的一手牌如果能有效組合，也會(huì)發(fā)揮巨大的力量。在逆境更需要領(lǐng)導(dǎo)者卓越的遠(yuǎn)見進(jìn)行資源重組。

　　7、準(zhǔn)確的信息獲取

　　特別是在今天這個(gè)信息發(fā)達(dá)的社會(huì)中，信息對(duì)于一個(gè)中小企業(yè)的價(jià)值非常重大，現(xiàn)在很多中小企業(yè)都通過捕捉與利用各種信息來占取市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

　　中小企業(yè)缺少與環(huán)境對(duì)抗的能力，更不要說改變環(huán)境，因此，最好的方法就是通過相對(duì)的信息優(yōu)勢(shì)與自身的靈活性相結(jié)合，來適應(yīng)環(huán)境，勝出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　能夠把企業(yè)從優(yōu)秀帶向卓越的領(lǐng)導(dǎo)者很多，但是能夠在逆境中帶領(lǐng)企業(yè)前行，成功走出困境的卻很少。因?yàn)槟婢尘拖窈谝挂粯?，奪走了各種資源、寶貴的信心等一切東西。這樣的情況下，首先就是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者抗逆境能力的考驗(yàn)。