I. le contr?le des co?ts consiste à dépenser l'argent correctement

　　McKinseyLes entreprises chinoises ont été évaluées ainsi: ? le géant de l'avantage des co?ts est le nain de la gestion des co?ts ?.En fait, le contr?le des co?ts est l'art de dépenser de l'argent, pas d'économiser.Comment dépenser chaque centime correctement et utiliser chaque ressource de l'entreprise là où elle est le plus nécessaire est un dilemme commun pour les entreprises chinoises dans la nouvelle ère des affaires.

TraditionnelleGestion des co?tsC'est sur la base de l'économie de l'entreprise ou non, en commen?ant unilatéralement par réduire les co?ts et même en essayant d'éviter certaines dépenses, en mettant l'accent sur les économies et les économies.Les entreprises internationales, quant à elles, estiment que les entreprises qui contr?lent l'idée de base avec des économies de co?ts ne sont que des entreprises terriennes qui n'ont rien d'autre à faire que d'exploiter les travailleurs et de réduire les matières premières.Nous devons donc apprendre les stratégies et les méthodes de contr?le des co?ts que les entreprises modernes méritent.Pour que les entreprises aient des avantages à long terme, elles ne peuvent mettre en ?uvre le contr?le des co?ts qu'à partir de la hauteur de leur stratégie.En d'autres termes, il ne s'agit pas de réduire les co?ts, mais d'augmenter la productivité, de raccourcir les cycles de production, d'augmenter la production et d'assurer la qualité des produits.

La simple réduction des co?ts, avec la réduction des co?ts comme seul objectif, n'est pas approuvée par les entrepreneurs visionnaires.La simple poursuite de la réduction des co?ts, les pratiques généralement simples envisageront de réduire le prix d'achat ou la qualité des matières premières;Ou réduire les intrants matériels (vol) pour un seul produit;Ou envisagez de réduire le prix du processus de fabrication, dans le but de réduire les co?ts.Cela peut être dangereux et entra?ner une dégradation de la qualité des produits, une perte de main - d'?uvre dans les entreprises et même la perte de marchés existants.

　　Deux,Contr?le des co?tsNécessité de mettre en place des mécanismes scientifiques

Comment faire pour avoir un contr?le raisonnable des co?ts?Jetons un coup d’?il à la fa?on dont les multinationales mettent en place des systèmes de contr?le des co?ts:

Première étape: les objectifs stratégiques guident les objectifs de ma?trise des co?ts

La bonne direction est égale à la moitié du succès, tout comme le contr?le des co?ts.Le but du contr?le des co?ts est de réduire constamment les co?ts et d'obtenir de plus grands profits.Par conséquent, lors de l'établissement des co?ts cibles, vous devez d'abord prendre en compte les objectifs de rentabilité de l'entreprise, tout en tenant compte des prix de vente compétitifs.étant donné que les co?ts sont formés tout au long du processus de production et que les dépenses se produisent à chaque étape, à chaque chose, à chaque activité, il est important de décomposer les couches de co?ts cibles en différents départements et même en individus.

1. Analyse des projets d'entreprise

Les départements sont orientés vers les objectifs de marketing, effectuent des travaux annuels sur le projet, répertorient les différents types de projets nécessaires pour atteindre les objectifs, tout en décomposant les taches du projet, puis en analysant le temps, les co?ts et les performances de chaque lien, en comparant les co?ts et les avantages.Par exemple, combien de projets de promotion et de promotion du marché le Département du marché devra - t - il réaliser l'année prochaine pour atteindre les objectifs fixés, les projets étant décomposés en taches une par une, budgétisez raisonnablement les co?ts nécessaires pour chaque tache et estimez les avantages générés.

2. Effectuer une analyse de la cha?ne de valeur de l'industrie

Cha?ne de valeur de l'industrie: C'est la présence de l'entreprise à un certain point de la cha?ne de valeur d'une industrie, y compris les points de connexion avec les entreprises en amont et en aval et les entreprises de canal, tels que l'emballage des produits du fournisseur peut réduire les co?ts de manutention de l'entreprise, améliorer le lien vertical de la valeur peut également permettre aux entreprises de réduire les co?ts et d'améliorer l'avantage concurrentiel global avec leurs entreprises en amont, en aval et de Canal.

3. Les concurrentsCha?ne de valeurAnalyse

La cha?ne de valeur des concurrents et la cha?ne de valeur de l'entreprise sont placées parallèlement dans la cha?ne de valeur de l'industrie et l'analyse de la cha?ne de valeur des concurrents permet de mesurer les co?ts des concurrents.Ensuite, en comparant leur propre entreprise avec elle, ils ont identifié les différences avec leurs concurrents dans les activités de la Mission, éviter la brièveté et lutter pour un avantage de co?t.

étape 2: contr?le des co?ts méthode d'exécution en quatre étapes

1. Réduction des projets et des taches mal ciblés

Lorsque les objectifs de l'entreprise sont clairs, chaque projet et chaque tache sert à les atteindre.Après une analyse verticale de projet, vous pouvez supprimer des projets et des taches mal ciblés.

2. Clarifier les taches de co?t des départements

Mettre en ?uvre une approche de ? gestion complète des co?ts?.Il s'agit d'abord de déterminer le montant maximal des dépenses.Ensuite, la décomposition horizontale est mise en ?uvre dans les départements, la décomposition verticale est mise en ?uvre dans les groupes et les individus, et liée aux récompenses et aux pénalités, de sorte que la responsabilité, les droits et les avantages sont unifiés, et finalement, un système de gestion des co?ts cible dans toute l'entreprise.

3. Comptabilité des co?ts, Gestion fine

Sans quantification standard des chiffres, on ne peut parler de frugalité et de contr?le.Le plan de ma?trise des co?ts est accompagné d'une liste numérique de dépenses contr?lables (personnel, eau et électricité, emballage, consommables, etc.) et non contr?lables (amortissement des immobilisations, achat de matières premières, intérêts, frais de vente, etc.).Les agrégats financiers mensuels et trimestriels sont envoyés aux gestionnaires, et les chiffres des dépassements et des anomalies sont spécifiquement identifiés en rouge.Lors de la réunion de synthèse à la fin du mois, les départements concernés devront fournir des explications sur la partie du dépassement.Pour sensibiliser les employés aux co?ts, il est préférable de mettre en place un manuel SOP sur les processus et le contr?le des co?ts.Le Manuel propose des moyens de contr?ler les co?ts en termes de matières premières, d'électricité, d'eau, de fournitures d'impression, de fournitures de travail, de téléphones, de fournitures de bureau, d'équipement et d'autres biens consommables.Bien s?r, les incitations efficaces sont également un bon moyen de contr?ler les co?ts, de sorte que les récompenses de contr?le des co?ts deviennent également une partie du salaire des employés.

4. Gestion des co?ts ? avancée ? et ? étendue ?

? à l'avance?, c'est - à - dire investir davantage dans la technologie et contr?ler les co?ts d'achat;? prolonger ? c’est intégrer l’amont et l’aval.La concurrence sur le marché d'aujourd'hui est la concurrence pour la force, la concurrence pour le talent, la concurrence pour la qualité des produits et des services, la concurrence pour les co?ts.Dans un sens, les co?ts déterminent la compétitivité d'une entreprise.Sous réserve d'assurer la qualité des produits, la réduction des co?ts est un moyen important pour les entreprises d'accro?tre progressivement leur part de marché et constitue la base de l'amélioration des avantages économiques des entreprises.Les gestionnaires d'entreprise doivent changer la conception traditionnelle étroite des co?ts, combiner la situation réelle de l'entreprise, appliquer pleinement les méthodes modernes de contr?le des co?ts avancés pour renforcer la compétitivité de l'entreprise et relever les défis de toutes les parties.