＜p＞＜strong＞一、コストコントロールはお金をちょうどいいところに使うことです。＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞マッキンゼー＜a＞中國(guó)企業(yè)をこう評(píng)価したことがあります。

実は、コストコントロールはお金を使う蕓術(shù)で、節(jié)約の蕓術(shù)ではありません。

どのようにすべてのお金をちょうどよく使って、企業(yè)のすべての資源を最も必要とするところに使います。これは中國(guó)企業(yè)が新しいビジネス時(shí)代に共同で直面する難題です。

＜/p＞

＜p＞伝統(tǒng)的な＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」はコスト管理＜a＞は企業(yè)の節(jié)約かどうかを根拠にして、コストの削減からいくつかの費(fèi)用の発生を避けるために、節(jié)約と節(jié)約を強(qiáng)調(diào)しています。

國(guó)際會(huì)社はコストを節(jié)約して基本的な理念を制御する企業(yè)はただ田舎くさい金持ち式の企業(yè)で、彼らは労働者を搾取してと原材料の上で大いに割引する以外、何も人を越えるところがありませんと思っています。

だから、現(xiàn)代企業(yè)のコストコントロール戦略と方法を勉強(qiáng)したいです。

企業(yè)が長(zhǎng)期的な利益を持つには、戦略の高度からコストコントロールを?qū)g施するしかない。

言い換えれば、コストを削減するのではなく、生産力を高め、生産サイクルを短縮し、生産量を増やし、製品の品質(zhì)を確保することです。

＜/p＞

＜p＞単純にコストを削減し、コストの削減を唯一の目標(biāo)として、遠(yuǎn)見(jiàn)のある企業(yè)家の賛同を得られない。

単純にコスト削減を追求しています。普通の簡(jiǎn)単なやり方では、原材料の仕入れ価格や等級(jí)を下げることを考えています。または単一製品の材料投入を減らすこと（材料を盜むこと）、またはプロセスの工賃を下げることを考慮して、コスト削減の目的を達(dá)成します。

これは非常に危険です。製品の品質(zhì)が低下し、企業(yè)の労働力資源が失われ、すでに持っている市場(chǎng)が失われることになります。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞二、＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”コストコントロール＜a＞科學(xué)的な仕組み＜strong＞＜p＞を作る必要があります。

＜p＞コストを合理的にコントロールするには、どうすればいいですか？多國(guó)籍企業(yè)がコストコントロールシステムをどのように構(gòu)築しているかを見(jiàn)てみます。

＜p＞第一歩：戦略目標(biāo)指導(dǎo)コストコントロール目標(biāo)＜p＞

＜p＞正しい方向は成功の半分に等しく、コストコントロールも同じです。

コストコントロールの目的は、絶えずコストを下げるために、より大きな利益を得ることです。

だから、目標(biāo)コストを立てる時(shí)はまず企業(yè)の利益目標(biāo)を考え、同時(shí)に競(jìng)爭(zhēng)力のある販売価格を考えなければなりません。

コストは生産の全過(guò)程に形成されるので、費(fèi)用は各環(huán)節(jié)、一つの事柄、一つの活動(dòng)ごとに発生します。そのため、目標(biāo)コストを各部門または個(gè)人に階層的に分解します。

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＜p＞1.企業(yè)項(xiàng)目分析＜/p＞

＜p＞各部門はマーケティング目標(biāo)を?qū)Г?、年度業(yè)務(wù)のプロジェクト審査を行い、目標(biāo)達(dá)成に必要な各種項(xiàng)目を列記し、同時(shí)にプロジェクトを分解し、時(shí)間、コスト、性能の各段階を分析し、コストと収益を比較する。

例えば、マーケティング部は來(lái)年、定められた目標(biāo)を達(dá)成するために、どれぐらいの市場(chǎng)宣伝及び普及プロジェクトを完成させ、プロジェクトを一つずつ任務(wù)に分解した後、各任務(wù)に必要な費(fèi)用を合理的に予算し、同時(shí)に発生した収益を見(jiàn)積もる。

＜/p＞

＜p＞2.業(yè)界価値チェーンの分析＜/p＞を行う

＜p＞業(yè)界価値チェーン：企業(yè)がある業(yè)界価値チェーンに存在するある點(diǎn)で、上、下流とルート企業(yè)との接続點(diǎn)を含み、サプライヤー製品の包裝が企業(yè)の運(yùn)搬費(fèi)用を減少させ、価値の縦方向の連絡(luò)を改善しても企業(yè)とその上、下流とルート企業(yè)が共にコストを低減し、全體の競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)を高めることができます。

＜/p＞

＜p＞3.ライバルの＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞バリューチェーン＜a＞分析＜p＞

＜p＞競(jìng)爭(zhēng)相手の価値チェーンと當(dāng)企業(yè)価値チェーンは業(yè)界価値チェーンの中で平行位置にあり、競(jìng)爭(zhēng)相手価値チェーンの分析を通じて、競(jìng)爭(zhēng)相手のコストを測(cè)定することができます。

そして、自分の企業(yè)と比べて、競(jìng)爭(zhēng)相手との任務(wù)活動(dòng)の違いを見(jiàn)つけて、長(zhǎng)所と短所を避けて、コスト優(yōu)勢(shì)を勝ち取りました。

＜/p＞

＜p＞2ステップ目：コスト制御4ステップ実行法＜/p＞

＜p＞1.目標(biāo)が明確でない項(xiàng)目とタスクを減らす＜/p＞

＜p＞企業(yè)の目標(biāo)がはっきりしている場(chǎng)合、各項(xiàng)目と任務(wù)は目標(biāo)を達(dá)成するためにサービスします。

プロジェクト審査時(shí)の分析後、目標(biāo)が明確でない項(xiàng)目とタスクを削減することができます。

＜/p＞

＜p＞2.各部門のコストタスクを明確にする＜/p＞

＜p＞「全員原価管理」の方法を?qū)g行します。

具體的な方法はまず各費(fèi)用の最高限度額を測(cè)ることです。

そして、橫方向分解を各部門に定著させ、縦方向にグループと個(gè)人を分解し、賞罰と連動(dòng)して、責(zé)任、権利、利益を統(tǒng)一させ、最終的には企業(yè)全體に縦橫無(wú)盡に交差する目標(biāo)コスト管理體系を形成する。

＜/p＞

＜p＞3.原価計(jì)算、精密化管理＜/p＞

＜p＞數(shù)字なしでは、倹約や制御には觸れられない。

コストコントロール計(jì)畫(huà)に伴って、制御可能な費(fèi)用（人事、水道、電気、包裝、消耗材など）と制御不能な費(fèi)用（固定資産減価償卻、原料調(diào)達(dá)、利息、販売費(fèi)用など）のリストが出されました。

毎月、四半期ごとに財(cái)務(wù)が集まってから管理者の手に送られます。超過(guò)と異常のデータは赤色で特別に表示されます。

月末の総括會(huì)議では、関係部門が超過(guò)支出の部分について説明する必要がある。

コスト意識(shí)を身につけるためには、「プロセスとコストコントロールSOPマニュアル」を作ったほうがいいです。

マニュアルは原材料、電気、水、印刷用品、労働保護(hù)用品、電話、事務(wù)用品、設(shè)備とその他の消耗品の方面から、コストを抑える方法を提出します。

もちろん、効果的な激勵(lì)もコストコントロールのいい方法です。だから、コストコントロール奨勵(lì)も社員の給料の一部になります。

＜/p＞

＜p＞4.コスト管理の「前倒し」と「伸び」＜/p＞

＜p＞「前倒し」とは技術(shù)投資を増やし、調(diào)達(dá)コストを抑えることであり、「伸び」とは上流と下流を統(tǒng)合することである。

今の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)は実力の競(jìng)爭(zhēng)、人材の競(jìng)爭(zhēng)、製品とサービスの品質(zhì)の競(jìng)爭(zhēng)で、コストの競(jìng)爭(zhēng)です。

ある意味では、コストは企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力を決定します。

製品の品質(zhì)を確保する前提の下で、コストダウンは企業(yè)が市場(chǎng)シェアを徐々に拡大する重要な手段であり、企業(yè)の経済効果を高める基礎(chǔ)である。

企業(yè)管理者は伝統(tǒng)的で狹いコスト観念を転換し、企業(yè)の実際狀況を結(jié)び付け、現(xiàn)代の先進(jìn)コストコントロール方法を十分に活用して企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化し、各方面の挑戦を迎える。

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