< p > < strong > un, différentes entreprises sur le co?t des différentes définitions < / strong > < / p >

< p > chaque < a href = "http: / / m.pmae.cn / News / index_c.asp" > < / a > à l'exception de l'entreprise par rapport à d'autres entreprises en partie les mêmes co?ts ainsi que du contenu, le contenu spécifique de leurs co?ts différente, c'est - à - dire chaque entreprise selon le moyen de profit, le Liechtenstein le contenu concret de co?t différent.

On peut aussi comprendre, pour un co?t de projet, dans cette entreprise est le co?t, non normale devrait être coupé, dans une autre entreprise est normal, le co?t, absolument pas la couper.

Par exemple, certaines entreprises, d'augmenter le nombre de salariés comme co?ts anormaux, prise directement avec un plan de recrutement, le co?t du travail de couper le recrutement de personnel, même par la réduction, de réduire les co?ts de fonctionnement; certaines entreprises sont très nécessaire d'augmenter le nombre de salariés, le co?t des dépenses les dépenses nécessaires pour frais de recrutement et de nouveaux employés de l'augmentation de la colonne, parfois même d'améliorer autant que possible la rémunération du personnel, les co?ts de compensation, et ainsi de suite.

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< p > < strong > 2, une entreprise à différents stades de développement de co?t différentes définitions < / strong > < / p >

< p > avec une entreprise souvent selon le processus de développement de l'entreprise, afin de déterminer le co?t de la phase de contenu spécifique.

Il y a souvent ce genre de situation, à ce stade, c'est les co?ts normaux, ne devrait pas être coupé, dans une autre phase est le co?t non normal, il faut couper.

Par exemple, les produits énumérés < a href = "au début, http: / / m.pmae.cn / News / index_c.asp" > < / a > co?t publicitaire est certainement nécessaire, ne devrait pas coupé, mais doit être constamment améliorer la publicité de co?t; et lorsqu'un produit devient de produits de marque, produit vedette, il devrait couper la partie publicitaire le co?t des dépenses de publicité ou de réduire les co?ts, d'une part.

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< p > après comprendre ces deux points, on peut comprendre que les co?ts de couper, de dessiner une analogie forcée, souvent erronée de gestion des co?ts, les conséquences n'en vaut pas la chandelle.

Co?t de production depuis toujours, c'est un sujet br?lant les co?ts de gestion et de questions difficiles, si le marché a beaucoup de couper les co?ts sur les livres et les magazines, les livres et les magazines sur la théorie de la gestion de tous les types de co?ts et de mesures efficaces de la société; il y a plus que le co?t de la gestion de l'expert, ces experts ont présenté de nombreuses comment réduire la bonne méthode du co?t, etc. tout cela vaut la peine de l'apprendre, mais il est très important, je dois souligner que l'apprentissage est bien, n'est pas en feu, mais ne peut pas mécaniquement, mais l'Utilisation de vivre et de la nécessité pour l'utilisation, ne doivent pas pas besoin d'utiliser.

Simple, d'une part, à étudier comment ils ont coupé les co?ts et, d'autre part, mais selon l'entreprise à ceux qui ne sont pas le co?t réel de couper.

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< p > dit beaucoup, quels sont les co?ts ne sont pas le couper? < / p >

< p > pour un co?t de bouche - à - dire quelles absolument pas le couper, ce n'est certainement pas bon, on considère généralement que les frais de vente, le développement des équipements de pformation, de produits, de < a href = "http: / / m.pmae.cn / News / index_c.asp" > < / A >, la formation du personnel et de rémunération, ces co?ts ne sont pas la volonté de couper, car c'est le co?t de base, afin de garantir que les bénéfices des entreprises et de fonctionnement de base, en tant que si une entreprise doit couper ces co?ts, il n'est pas aussi bon que les éteindre le plus approprié, et, bien s?r, spécifique à une entreprise, les co?ts ne devrait pas coupé, est nécessaire en fonction de la situation réelle de l'entreprise pour l'analyse, ne peuvent pas sans fondement.

這里需要特別指出，也許很多老板都認(rèn)為銷售費(fèi)用，是企業(yè)很大的成本負(fù)擔(dān)，從而片面認(rèn)為銷售費(fèi)用必須砍掉，這種觀點(diǎn)是不全面的，老板們除了考慮花費(fèi)了多少銷售費(fèi)用，更應(yīng)該分析花費(fèi)這些銷售費(fèi)用帶來了多少銷售額，產(chǎn)生了多少直接利潤(rùn)，未來還能帶來多大的銷售額和潛在利潤(rùn)，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候銷售費(fèi)用產(chǎn)生的效果不是表現(xiàn)在當(dāng)前，或者不是全部表現(xiàn)在當(dāng)前，如果站在花費(fèi)銷售費(fèi)用的當(dāng)時(shí)，來看待投入產(chǎn)出效果，經(jīng)常不是十分明顯，因?yàn)樾Ч屠麧?rùn)相對(duì)于成本開支是滯后的，還有銷售是企業(yè)產(chǎn)品的出口，是距離企業(yè)利潤(rùn)最近的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)增加、盤活現(xiàn)金流的重要端口，要是因砍掉銷售費(fèi)用帶來的銷售不暢，造成的庫(kù)存積壓和資金緊張，那才是真正最大的成本支出，因此在對(duì)待銷售成本上，老板們不能一葉障目，要看投入，更看產(chǎn)出，看眼前，更兼顧未來，

Pour la science, globale et à long terme et de manière dynamique pour l'analyse, ne peut pas être décapité le co?t des ventes.

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< p > dans la gestion des co?ts, si une entreprise, indépendamment de la situation réelle des entreprises, afin de réduire les co?ts de l'ensemble des entreprises et éventuellement couper certains co?ts du projet, simplement aller couper le kung - Fu, ce sera finalement mis à mort dans les entreprises, ainsi que de parler de développement des entreprises et les bénéfices? Je crains que seulement échouer! Un autre point doit également être clair, de critères d'évaluation de la qualité d'une entreprise, pas de co?t, mais le niveau de profit, le potentiel de rentabilité, de développement, de sorte que les patrons ne mettez pas trop d'efforts à étudier comment réduire les co?ts, mais bien de se concentrer sur la manière de maximiser les bénéfices, l'amélioration de la rentabilité la capacité, d'améliorer le potentiel de développement, ne doit pas être sur le développement des entreprises de gestion de maladie infantile commis pour couvrir le phénomène de nature, qu'avant de banalités, ne paie pas.

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< p > dans l'ensemble, le co?t de la gestion, éventuellement les co?ts doivent être coupé, le co?t peut être plus ou moins doit être de moins en moins, de fonctionnement de base, mais de maintenir l'entreprise de marché, le co?t d'accro?tre leurs profits, n'est absolument pas le couper.

Si, pour éventuellement de réduire les co?ts, la baisse des bénéfices de la réduction et de la rentabilité, si ce co?t est absolument pas de couper.

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