＜p＞＜strong＞一、企業(yè)によってコストの定義が異なります＜/strong＞＜p＞

＜p＞各＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞企業(yè)＜a＞は他の企業(yè)と同じ部分のコスト內(nèi)容がある以外は、それぞれの異なる具體的なコスト內(nèi)容があります。つまり、各企業(yè)は本企業(yè)が利益を求めるルートによって、異なる具體的なコスト內(nèi)容を列記しています。

このように理解できます。同じコスト項(xiàng)目に対しては、この企業(yè)では非正常なコストです。切り落とすべきです。他の企業(yè)では正常なコストです。絶対に切ってはいけません。

例えば、ある企業(yè)は従業(yè)員の數(shù)を増やすことを非正常コストとして、直接に採(cǎi)用計(jì)畫(huà)を切り、採(cǎi)用人員の人件費(fèi)を切り落とし、さらには人員削減によって運(yùn)営コストを削減することもあります。ある企業(yè)は従業(yè)員の數(shù)を増やす必要があります。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞二、一つの企業(yè)の発展段階によるコストの定義が違っています。

＜p＞同じ企業(yè)でも、自社の発展プロセスに応じて、具體的な段階的なコスト內(nèi)容を確定する傾向があります。

この段階では通常のコストがかかります。絶対に切り捨てるべきではなく、別の段階では正常でないコストを切り落とさなければなりません。

例えば、製品の発売初期には、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”の広告コスト＜a＞が必要になります。切るべきではなく、常に広告コストを上げる必要があります。ある製品がブランド製品、スター製品になったら、広告コストの一部を切り落としたり、広告コストを下げるべきです。

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＜p＞上記の2つの點(diǎn)を理解したら、人の話(huà)もよく分かります。無(wú)理をして人のためにコストを切り落として、コスト管理の誤りに陥ることがよくあります。結(jié)果は引き合わないです。

コストを切り落として以來(lái)、企業(yè)のコスト管理のホットな話(huà)題と手を焼く問(wèn)題です。だから、市場(chǎng)ではコスト削減に関する書(shū)籍や雑誌がたくさん出てきました。これらの雑誌はコスト管理の理論と効果的な措置を検討しました。社會(huì)でも多くのコスト管理専門(mén)家が現(xiàn)れました。これらの専門(mén)家は次々とコスト削減の良い方法を出しました。

はっきり言って、彼らがどうやってコストを切り落とすかを勉強(qiáng)する一方で、実際にこの企業(yè)によって、切ってはいけないコストをしっかりと守るべきです。

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＜p＞こんなに多く言っていますが、どれぐらいのコストが切り落とされてはいけないですか？＜p＞

＜p＞具體的なコストを切り落としてはいけない、というのは確かに無(wú)理です。販売費(fèi)、設(shè)備改造、製品開(kāi)発、＜a href=＜//m.pmae.cn/news/indexuc.asp＞社員トレーニング＜a＞、給與福祉など、これらのコストは適當(dāng)に切り落としてはいけないと言われています。これらの企業(yè)は基本的なコストを切り落としています。分析に來(lái)たのは，根拠もなく憶測(cè)してはならない.

這里需要特別指出，也許很多老板都認(rèn)為銷(xiāo)售費(fèi)用，是企業(yè)很大的成本負(fù)擔(dān)，從而片面認(rèn)為銷(xiāo)售費(fèi)用必須砍掉，這種觀(guān)點(diǎn)是不全面的，老板們除了考慮花費(fèi)了多少銷(xiāo)售費(fèi)用，更應(yīng)該分析花費(fèi)這些銷(xiāo)售費(fèi)用帶來(lái)了多少銷(xiāo)售額，產(chǎn)生了多少直接利潤(rùn)，未來(lái)還能帶來(lái)多大的銷(xiāo)售額和潛在利潤(rùn)，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候銷(xiāo)售費(fèi)用產(chǎn)生的效果不是表現(xiàn)在當(dāng)前，或者不是全部表現(xiàn)在當(dāng)前，如果站在花費(fèi)銷(xiāo)售費(fèi)用的當(dāng)時(shí)，來(lái)看待投入產(chǎn)出效果，經(jīng)常不是十分明顯，因?yàn)樾Ч屠麧?rùn)相對(duì)于成本開(kāi)支是滯后的，還有銷(xiāo)售是企業(yè)產(chǎn)品的出口，是距離企業(yè)利潤(rùn)最近的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)增加、盤(pán)活現(xiàn)金流的重要端口，要是因砍掉銷(xiāo)售費(fèi)用帶來(lái)的銷(xiāo)售不暢，造成的庫(kù)存積壓和資金緊張，那才是真正最大的成本支出，因此在對(duì)待銷(xiāo)售成本上，老板們不能一葉障目，要看投入，更看產(chǎn)出，看眼前，更兼顧未來(lái)，

科學(xué)的、全面的、長(zhǎng)期的、ダイナミックに分析しなければならない。

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＜p＞コスト管理において、企業(yè)の実際狀況を無(wú)視して、企業(yè)全體のコストを下げるために、コスト項(xiàng)目を勝手に切り落として、ひたすらコストを切り落として、最終的に企業(yè)を死なせてしまうと、企業(yè)の発展と利益は何ですか？倒産の分だけではないかと心配しています。もう一つの企業(yè)の善し悪しを評(píng)価する基準(zhǔn)は、コストの高低ではなく、利益の高低、利潤(rùn)の高低、利潤(rùn)能力、収益力、潛在力、発展の潛在力、潛在力、潛在力、潛在力、発展の潛在力、どうやって、どうやって、どうやって利益の底力を高めるの可能性を高めるべきですか？だから、どうやって経営力、どうやって、どうやって、最大に力を伸ばすべきか？現(xiàn)象に本質(zhì)を覆い隠させて、本末を転倒させて、本末を捨てて、損します。

＜/p＞

＜p＞要するに、コスト管理において、なくてもいいコストは切り落とさなければならないが、多くても少ないコストが必要である。しかし、企業(yè)の基本的な運(yùn)転を維持し、市場(chǎng)を開(kāi)拓し、利益を増やすために必要なコストは、決して切り捨てるべきではない。

コストを適當(dāng)に切り落として利益の減少と収益力の低下をもたらすなら、このコストも絶対に切ってはいけません。

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