L 'histoire de l' exposition du cochon de sagesse (http: / / m.pmae.cn /) a été con?ue pour vous.< p >
"P > Rappelez - vous l 'exemple d' un livre d 'économie de l' université, appelé" jeu de cochon intelligent ", qui dit qu 'il y avait un gros cochon et un petit cochon dans la circonférence, et qu' il y avait une p édale qui, chaque fois qu 'elle marchait sur la p édale, laissait tomber une petite quantité de nourriture de l' autre c?té de la circonférence.Si un cochon marche sur la pédale, l 'autre prend la nourriture de l' autre c?té; si le cochon marche sur la pédale, il a la possibilité de se rendre à la cantine et de manger l 'autre moitié de la bouffe avant que le cochon ne mange la nourriture qui lui est tombée; si le cochon marche sur la pédale, le gros porc mange tout juste avant que le cochon ne s' enfuit dans l' évier.Alors, quelle est la stratégie des deux cochons? Il est évident que les petits cochons choisiront la stratégie de "faire du stop", c 'est - à - dire attendre jusqu' à la cantine, parce que les petits cochons ne marcheront pas sur les pédales, mais mangeront de la nourriture, que les gros porcs marchent ou non sur les pédales, c 'est toujours un bon choix.Et le gros cochon? Sachant que les petits porcs ne marchent pas sur les pédales, il vaut mieux les marcher lui - même que de ne pas marcher sur les pédales, il faut donc se promener pour un morceau de soupe entre l 'évier et le pédale.Le résultat est d? aux indicateurs figurant dans les règles du jeu, dont les deux principaux sont les suivants: 1) quantité de nourriture perdue à chaque fois; et 2) distance entre les pédales et les points de ravitaillement.Si l 'on modifie les indicateurs de base, les résultats risquent fort d' être complètement différents.< p >
< p > Option 1: programmes de renforcement des capacités.Manger deux fois plus qu 'avant.Le résultat est que les petits cochons et les gros cochons marchent sur les pédales.Celui qui veut manger va marcher sur les pédales, de toute fa?on, il ne mange pas tout à la fois.Les petits cochons et les gros porcs sont assimilés à vivre dans une société ? communiste ? relativement riche en matière matérielle, de sorte que la concurrence n 'est pas très forte.Il faut dire que cette règle co?te cher (deux repas par jour) et qu 'elle n' est pas très bonne pour les porcs car la concurrence n 'est pas intense.< p >
< p > Option 2: réduction et déplacement.La nourriture ne représente que la moitié de la quantité d 'origine et déplace l' orifice vers le pédale.Le cochon et le gros cochon se battaient pour piétiner les pédales.L 'attente ne mange pas, il y a beaucoup de travail, chaque récolte est consommée.Pour les concepteurs de jeux, c 'est la meilleure solution, peu co?teuse, mais la plus rentable.< p >
"P", "jeu de cochon intelligent" a inspiré les faibles concurrents (les petits cochons) d 'attendre pour être la meilleure stratégie.Toutefois, pour les entreprises, les ? petits cochons ? ne sont pas suffisamment compétitifs et les ressources de l 'entreprise n' ont pas été réparties au mieux.Il s' agit d 'un système d' incitation de l 'entreprise, si les primes sont modestes et si elles sont visibles (y compris les cochons qui ne travaillent pas), les gros porcs qui ont travaillé très dur ne seront pas motivés; et si les primes sont trop fortes, les employés de l' entreprise sont des millionnaires, sans parler des co?ts élevés, les salariés ne sont pas forcément très motivés.La meilleure fa?on de concevoir les mesures d 'incitation, comme dans le cas du programme 2, est d' adopter une approche ? à la baisse et au décalage ?, qui n 'est pas propre à tous, mais qui vise directement les individus (par exemple, l' exécution d 'activités au prorata).Pour les entreprises, des économies et l 'élimination de la pratique de l' auto - stop ont permis d 'obtenir des incitations efficaces.< p >
On trouve également des exemples de "jeux de cochons intelligents" dans notre réalité < http: / / m.pmae.cn / News / index u.Asp >.En raison de l 'économie planifiée à long terme du système de gestion, beaucoup d' entre nous sont habitués à la gestion des pots - de - vin.Les meilleurs employés ne sont pas récompensés et les employés en retard ne sont pas fouettés.Pour que notre entreprise soit dynamique et capable d 'offrir aux employés de l' entreprise un traitement préférentiel et un espace de développement favorable, il est nécessaire d 'améliorer les performanau sein de l' entreprise, l 'utilisation judicieuse de la philosophie de "porporporporporc intelligent" pour que tous les employés soient stimstimstimstimstimstimles efforts, tous les employés sont motivés, les entreprises sont inévitabledans la concurrence sur le marché un désavantage.Cela permet d' améliorer la performance globale de l 'Organisation.En un mot, dans les conditions de l 'économie de marché, les entreprises doivent rompre l' équilibre, tirer parti de leurs aptitudes et se voir infliger des pénalités afin d 'accro?tre la motivation de leurs employés et d' améliorer leur compétitivité si elles veulent être compétitives sur le marché.< p >
"P" > en tant que branche directe de l 'entreprise, une société a utilisé dans la pratique la logique du "jeu de cochon intelligent" pour mettre en place un développement équitable et de créer des valeurs avec les entreprises.< p >
Http: / / m.pmae.cn / News / index \ \ u.A s p >2) au niveau du personnel, on a mis en place un système de répartition différenciée des rémunérations qui repose sur de multiples modèles de répartition des rémunérations, y compris le système de rémunération annuelle, la mise en concurrence, la Sous - traitance de projets, la création d 'entreprises, la responsabilité du Directeur de projet, le système de rémunération d' achat, etc., la rémunération du personnel étant fondée sur la valeur du poste, étroitement liée à la capacité et à la contribution au travail, la main - d '?uvre abondante, la main - d' ?uvre peu nombreuse et non rémunérée.Tout le monde ne dépend plus de l 'ancienneté relative du revenu statutaire, mais de la rémunération en fonction de la charge de travail accomplie, de l' importance de la contribution, la pression et la dynamique au sein de l 'entreprise, la main - d' ?uvre abondante et l 'environnement culturel propre au travail.< p >
Au niveau sectoriel, on étudie activement la possibilité de mettre en place un système d 'intégration des ajustements dynamiques du classement des emplois qui permette d' établir un lien entre les taux dynamiques de promotion du personnel dans les unités opérationnelles et les résultats obtenus dans les unités d 'exploitation et d' accro?tre et de réduire les proportions de promotion.2) au niveau du personnel, la mise en place d 'un système de promotion à fourchettes élargies a permis d' améliorer encore les mécanismes de promotion normaux du personnel, en mettant davantage l 'accent sur l' amélioration de ses capacités, en travaillant plus dur, en mettant davantage l 'accent sur l' amélioration de ses performances et en maximisant la motivation, l 'initiative et la créativité du personnel à tous les niveaux afin de parvenir à un développement commun de l' entreprise et du personnel.< p >