< p > Produits de différence de revenus plus élevé, peut être utilisé contre le fournisseur de la pression, tandis que l'acheteur peut soulager la pression.

Lorsque le client de l'absence de choix lors de son prix de sensibilité n'est pas élevé.

Enfin, à adopter des stratégies de différenciation et de gagner des clients de la société de loyauté, face à la menace de substituts, sa position par rapport à d'autres concurrents sont plus favorables.

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< p > < strong > < a href = ", < http: / / sjfzxm.com / / business /" > < / a > différenciation < / strong > < / p >

< p > Produits de différence de revenus plus élevé, peut être utilisé contre le fournisseur de la pression, tandis que l'acheteur peut soulager la pression.

Lorsque le client de l'absence de choix lors de son prix de sensibilité n'est pas élevé.

Enfin, à adopter des stratégies de différenciation et de gagner des clients de la société de loyauté, face à la menace de substituts, sa position par rapport à d'autres concurrents sont plus favorables.

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< p > la différenciation des produits, parfois avec l'occupation de gagner une plus grande part de marché sont contradictoires.

C'est souvent à la demande de la compagnie pour cette stratégie exclusif préparés, c'est - à - dire cette stratégie et améliorer les deux parts de marché ne peut pas être pris en compte.

La situation est plus générale, si les activités d'établissement de la différence de co?t élevé. Par exemple toujours: la recherche, la conception des produits largement, de matériaux de haute qualité, ou bien le service à la clientèle.

Si la mise en ?uvre de la différenciation des produits signifie pour la position de co?t pour le prix.

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< p > Si < a href = "http: / / sjfzxm.com / / business /" > < / a > différenciation stratégique a mis en ?uvre avec succès, il devient une stratégie agressive de gagner des revenus de haut niveau dans un secteur, parce qu'il établit une position de défense contre la concurrence de cinq, bien que la forme et la le co?t de leur défense devant différents.

Potter, une différence de stratégie parfois et activités de gagner des parts de marché de plus de conflits.

Une différence de stratégie ont souvent besoin de compagnie pour cette stratégie exclusif est prêt.

Cette stratégie et améliorer les deux parts de marché ne peut pas être pris en compte.

Dans les activités de la stratégie d'établissement de la différence de la société est toujours accompagné de co?t élevé, parfois même si le client de l'ensemble de l'industrie de la portée que les avantages uniques de la société, et tous les clients ne sont pas prêts à payer le prix ou la capacité élevée de la compagnie.

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"P", "strong", "faible co?t / strong", "p", "strong", "

< p > a < href = "http: / / sjfzxm.Com / / business / > Cost / a > Leadership Strategy (également connue sous le nom de stratégie à faible co?t) est peut - être la stratégie la plus claire des trois stratégies générales.

".

P.

Les entreprises opèrent dans un large éventail de secteurs, desservant même des secteurs connexes.

Les entreprises ont souvent sur sa surface un avantage de co?t important.

La source de co?ts parce que les avantages de la structure industrielle de varier.

Ils peuvent comporter la poursuite de l'économie d'échelle, la technologie, le traitement préférentiel de matières premières et d'autres facteurs.

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< p > Lorsque le prix de l'entreprise avant frais équivalente ou inférieure à celle de ses concurrents, de faible co?t de son statut se pforme en un rendement élevé.

Bien que les entreprises un co?t dépend de sa position de leader dans les co?ts pour obtenir un avantage compétitif, et il va devenir des avantages économiques au - dessus de la moyenne de ses concurrents, il est nécessaire, par rapport à la position favorable de valeur égale ou d'acquisition de valeur sur la base de produit unique approximative.

Les compétences de co?t dépend de la réussite de la stratégie de l'entreprise, jour après jour, pratique à la mise en ?uvre de la stratégie.

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< p > co?t n'est pas synonyme de prix minimum.

Si les entreprises dans le prix le plus bas, tandis que les co?ts ne sont pas minimum d'erreurs, pour n'est que de pousser le prix de la guerre sans fin.

En effet, une fois les prix réduits, les concurrents diminuent eux aussi et disposent donc d 'une marge de réduction plus grande que leurs propres co?ts, ce qui permet de soutenir une guerre de prix plus longue.

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"P", "strong", "Focus", "strong", "p", "strong"

< p > la stratégie des co?ts de pointe et la stratégie de différenciation sont axées sur l 'ensemble de l' industrie et s' étendent à l 'ensemble du secteur.

En revanche, les stratégies de moyenne envergure consistent à mener des activités productives intensives autour d 'un objectif précis, exigeant des services plus efficaces que ceux des concurrents.

Une fois que la société a choisi le marché cible, elle peut mettre en place une stratégie centralisée en différenciant les produits ou en prenant en charge les co?ts.

En d 'autres termes, les entreprises qui adoptent une stratégie ciblée sont fondamentalement des entreprises différenciées ou spécialisées dans les co?ts de pointe.

étant donné la petite taille de ces entreprises, les entreprises qui adoptent des stratégies centralisées ne sont souvent pas en mesure de procéder simultanément à une différenciation et à une augmentation des co?ts.

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Http: / / p > pour que les entreprises qui adoptent des stratégies centralisées puissent obtenir un meilleur rapport co?t - efficacité pour des produits spécialisés ou complexes, il est difficile de normaliser la production, de réaliser des économies d 'échelle et, partant, d' avoir des courbes empiriques.

à la différence de la stratégie de différenciation, les entreprises qui adoptent une stratégie centralisée sont en concurrence avec des entreprises qui appliquent une stratégie de différenciation sur un marché cible particulier et non avec leurs concurrents sur d 'autres marchés segmentés.

à cet égard, les entreprises ciblées, en raison de leur petite taille, peuvent mieux comprendre les marchés et les clients et fournir de meilleurs produits et services.

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"P", "strong", "strong", "strong", "strong", "p"

Http: / / P.Regional Development Strategy (stratégie de développement régional): ? Enterprise - Based on the Environment of the Enterprise and outside and the Analysis of Different Regional Markets confronted to enterprise ?: identification des modalités de développement, ciblage précis des zones de développement, définition des stratégies de développement et des mesures de développement axées sur Les régions de développement et non sur les zones de développement, et mise en place d 'arrangements régionaux pour des projets de construction prioritaires à court terme.

La formulation de la stratégie de développement régional est en fait selon les conditions de développement régional, le niveau élevé des objectifs de développement et de développement de nouvelles exigences, la situation globale de la planification macroéconomique.

C'est une analyse de l'évolution globale de la région, de juger et de faire d'importantes, une décision d'importance mondiale de planification.

Le noyau est un moyen pour résoudre dans la zone d'une certaine période des objectifs fondamentaux du développement et de la réalisation de cet objectif.

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< p > < strong > 5, la valeur ajoutée < / strong > < / p >

Http: / / p > pour les entreprises chinoises actuelles, le développement de produits à forte valeur ajoutée est d 'autant plus important sur le plan stratégique.

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"P". Elle permet d 'améliorer le niveau d' activité intensif de l 'entreprise.

"P": amélioration de la compétitivité internationale des entreprises

< p > peut accro?tre la part des entreprises sur le marché intérieur.

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- > P & ??;: cela améliore l 'efficacité économique des entreprises.

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