＜p＞製品の差異化がより高い収益をもたらし、供給者の圧力に対処すると同時(shí)に、買い手の圧力を緩和することができる。お客様が選択の余地がない時(shí)、価格の敏感性も高くないです。最後に、差別化戦略をとって顧客の忠誠(chéng)を勝ち取った會(huì)社は、代替品の脅威に直面する時(shí)、その位置は他の競(jìng)爭(zhēng)相手よりも有利です。＜/p＞
＜p＞＜strong＞一、＜a＞＜stref=「http://sjfzxm.com/business/」＞差別化＜a＞＜strong＞＜p＞
＜p＞製品の差異化がより高い収益をもたらし、供給者の圧力に対処すると同時(shí)に、買い手の圧力を緩和することができる。お客様が選択の余地がない時(shí)、価格の敏感性も高くないです。最後に、差別化戦略をとって顧客の忠誠(chéng)を勝ち取った會(huì)社は、代替品の脅威に直面する時(shí)、その位置は他の競(jìng)爭(zhēng)相手よりも有利です。＜/p＞
＜p＞製品差別化を?qū)g現(xiàn)することは、より大きな市場(chǎng)シェアの獲得に矛盾する場(chǎng)合があります。それは往々にして、會(huì)社にこの戦略の排他性に対する心構(gòu)えを要求します。つまり、この戦略と市場(chǎng)シェアの向上の両方を両立させてはいけません。一般的な場(chǎng)合、差異化された活動(dòng)を立てると、常にコストが高くなります。製品差異化を?qū)g現(xiàn)するということは、コストポジションを代価とすることを意味する。＜/p＞
＜p＞＜a＞戦略が成功すれば、一つの産業(yè)において高いレベルの収益を勝ち取る積極的な戦略になります。防御陣地を築いて五種類の競(jìng)爭(zhēng)力に対処します。防御の形はコストの先頭とは違いますが、その防御の形は違っています。ポッターは、差異化戦略を推進(jìn)することは、より大きな市場(chǎng)シェアを獲得する活動(dòng)と矛盾する場(chǎng)合があると考えている。差別化戦略を推進(jìn)するには、往々にしてこの戦略に対する會(huì)社の排他的な心構(gòu)えが求められる。この戦略は市場(chǎng)シェアの向上と両立できない。會(huì)社の差別化戦略を立てる活動(dòng)には、常に高いコストとコストが伴い、時(shí)には全産業(yè)の顧客が會(huì)社の獨(dú)特な長(zhǎng)所を知っていても、すべての顧客が會(huì)社の要求する高い価格を支払うことができるわけではない。＜/p＞
＜p＞＜strong＞二、低コスト＜strong＞＜p＞
＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/business/」＞コスト＜a＞先行戦略（低コスト戦略とも稱する）コスト先行戦略は、3つの共通戦略の中で最も明確なものかもしれません。、
＜p＞企業(yè)の経営範(fàn)囲が広く、複數(shù)の産業(yè)部門にサービスを提供することで、他の関連産業(yè)に屬するビジネスを経営することも可能です。企業(yè)の経営面は往々にしてそのコスト優(yōu)勢(shì)に重大な影響を與える。コスト優(yōu)勢(shì)の出所は産業(yè)構(gòu)造によって異なる。それらは規(guī)模経済、特許技術(shù)、原材料の優(yōu)遇とその他の要素を追求することができる。＜/p＞
＜p＞コストが進(jìn)んでいる企業(yè)の価格が競(jìng)合メーカーに相當(dāng)していたり、それ以下の場(chǎng)合、その低コストの地位は高収益に転化します。コストが先行する企業(yè)はコストの上の優(yōu)位性によって競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を獲得するのですが、経済効果が平均水準(zhǔn)より高い卓越した者になるには、競(jìng)爭(zhēng)メーカーと比べて、製品の獨(dú)特な風(fēng)格を持った上で得られた価値が同等か、あるいは価値が似たような有利な地位になければなりません。コスト先行戦略の成功は、企業(yè)が日々実際にこの戦略を?qū)g施する技術(shù)にかかっている。＜/p＞
＜p＞コストの先行は価格の最低と同じではない。もし企業(yè)が最低価格に陥ったら、コストは決して低くないです。代わりに自分を無(wú)休止価格に追い込むしかないです。なぜなら、一旦値下げすれば、競(jìng)爭(zhēng)相手も値下げに従って、しかも自分より低いコストのため、より多くの値下げ空間を持って、より長(zhǎng)い価格競(jìng)爭(zhēng)を支えられます。＜/p＞
＜p＞＜strong＞三、フォーカス＜strong＞＜p＞
＜p＞コスト先行戦略と差別化戦略は全業(yè)界に向けて、業(yè)界全體の範(fàn)囲で活動(dòng)する。中型戦略は特定の目標(biāo)をめぐって密集型の生産経営活動(dòng)を行い、競(jìng)爭(zhēng)相手よりも効果的なサービスを提供することが要求される。會(huì)社が目標(biāo)市場(chǎng)を選択すれば、製品差別化やコスト先行の方法によって、集中型戦略を形成することができる。つまり、重點(diǎn)集中型の戦略を採(cǎi)用している會(huì)社は、基本的に特殊な差別化や特殊なコストで會(huì)社をリードしています。このような會(huì)社は規(guī)模が小さいので、集中型戦略を採(cǎi)用している會(huì)社は、差別化とコスト先行の方法を同時(shí)に行うことができない場(chǎng)合が多いです。＜/p＞
＜p＞集中型戦略を採(cǎi)用している會(huì)社がコストリーダーを?qū)g現(xiàn)するためには、専門品や複雑な製品に自分のコスト優(yōu)勢(shì)を確立することができます。これらの製品は標(biāo)準(zhǔn)化生産が困難で、生産上の規(guī)模経済効果が形成されにくいので、経験曲線の優(yōu)位性も備えにくいです。集中型戦略を採(cǎi)用している會(huì)社が差別化を?qū)g現(xiàn)すれば、すべての差別化方法を使って予想される目的を達(dá)成することができ、差別化戦略とは違って、集中型戦略を採(cǎi)用している會(huì)社は特定の目標(biāo)市場(chǎng)で差別化戦略を?qū)g行している會(huì)社と競(jìng)爭(zhēng)し、他の細(xì)分市場(chǎng)で競(jìng)爭(zhēng)相手と競(jìng)爭(zhēng)しない。この面で、重點(diǎn)的に集中している會(huì)社は市場(chǎng)が狹いので、市場(chǎng)と顧客をよく知ることができ、より良い製品とサービスを提供します。＜/p＞
＜p＞＜strong＞四、地域がリードしている＜/strong＞＜p＞
＜p＞地域発展戦略とは、企業(yè)が企業(yè)內(nèi)外の環(huán)境及び企業(yè)に直面する異なる地域市場(chǎng)の分析に基づいて、開(kāi)発方式を確定し、重點(diǎn)開(kāi)発エリアを明確にし、重點(diǎn)開(kāi)発エリアと非重點(diǎn)開(kāi)発エリアの開(kāi)発戦略と開(kāi)発措置を確定し、地域の最近の重點(diǎn)建設(shè)プロジェクトの地區(qū)配置を提示することをいう。地域発展戦略の制定は、実際には地域発展條件、さらなる発展の要求と発展の目標(biāo)に基づいて行われたハイレベル、大域的巨視的計(jì)畫である。地域全體の発展を分析し、判斷する上で重要な計(jì)畫であり、全體を決める意味を持つ計(jì)畫である。その核心は地域の一定の時(shí)期における基本的な発展目標(biāo)を解決し、この目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)する道である。＜/p＞
＜p＞＜strong＞五、付加価値＜/strong＞＜p＞
＜p＞現(xiàn)在の中國(guó)企業(yè)にとって、高付加価値製品の開(kāi)発はより重要な戦略的意義を持っています。＜/p＞
＜p＞?企業(yè)の戦略意識(shí)を高めることができます。＜/p＞
＜p＞?企業(yè)の集約化経営水準(zhǔn)を向上させることができます。
＜p＞?企業(yè)の國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力を高めることができます。
＜p＞?企業(yè)の國(guó)內(nèi)シェアを高めることができます。＜/p＞
＜p＞?企業(yè)の経済効果を高めることができます。＜/p＞