Il y en a un.AveugleAprès avoir traversé un pont en bois sur un ruisseau asséché, il est tombé du pont et a saisi les deux mains.Il serra la barre de peur et pensa qu 'il tomberait dans l' ab?me quand il la lacherait.Le passeur lui dit: "n 'aie pas peur, laisse tomber, c' est la plaine."Il n 'y croit pas, il s' accroche à la cl?ture et crie à haute voix.Les aveugles ne croient pas, Accrochez - vous à la cl?ture et criez haut et fort.Il y a longtemps que je t 'aime, jamais je ne t' oublierai.Alors il se mit à rire, et dit: "Hé! Je savais que sous le pont, c 'était la terre qui était asséchée, pourquoi se laisser souffrir aussi longtemps."

Ce aveugle est un peu exagéré, mais souvent dans la gestion d 'une entreprise se trouve dans la même situation, n' ose pas "regarder en bas", plut?t que de penser que le point d 'horreur ci - dessous, la confiance en la sécurité, plut?t que de croire que c' est dangereux, que Ce soi - disant sentiment d 'inquiétude, de compliquer le problème et de le rendre plus difficile, ce qui n' est pas mal, mais il y a un problème pour la stratégie d 'entreprise.

　　EntrepriseDans le cadre du processus stratégique, des mesures appropriées sont souvent prises pour anticiper l'avenir, certaines prévisions faussent les comportements actuels et les entreprises utilisent des ressources humaines et matérielles considérables pour des facteurs qui peuvent être inutiles.Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Le phénomène du cygne gris dans le présent tellement d 'informations, tant de théories et de modèles de gestion, les entreprises se tournent vers l' avenir immédiat, sera au c?ur du processus de développement de l 'entreprise.