Et de la créativité, et pour améliorer la performance de l'Organisation.

L'autorisation est la clé de l'Organisation moderne, mais aussi de promouvoir des liens importants de leadership.

Différents niveaux de l'Organisation dans des termes différents, l'Autorité peut circuler entre les différents niveaux d'autorisation, efficace est un élément important de la gestion technique, si l'autorisation appropriée, tous les participants peuvent bénéficier de l'Organisation et de la mise en ?uvre de l'ensemble de direction, la force sera améliorée.

Un,

Zhuge Liang est l'un des dirigeants et créateurs de Shu régime, il "style dédié mort" admire plus sage, est proche de Dieu.

Mais il est prudent, tu vas tout faire toi - même, "punir plus de 20 de l'absence de pro -" talents "Shu Shu, finalement, le camp de pas général, Liao en pionnier", même si les témoins d'excellence mais 6 Qi Shan rien que "morts avant de commencer, le héros de larmes".

Zhuge Liang échoue dans une certaine mesure également l'échec n'est pas autorisé, il n'est pas bon d'autorisation principalement à tout faire toi - même, pratique, a n'est pas petit, trop de surestimer la force de sa propre capacité, subordonnée à la méfiance n'est pas assurée, et de ne pas mettre l'accent sur le développement de la capacité de ses subordonnés, de sorte que de plus, la fatigue, la mort.

La réussite du leader à la force maximale de tous les aspects de la mobilisation, de travailler ensemble à la réalisation des objectifs de l'Organisation et de lutte.

Les forces de la société d'aujourd'hui plus collective et l'équipe, la dépendance des dirigeants est extrêmement dangereux, mais il est difficile de réussir, même si un tel talent derrière Steve Jobs est également supporté équipe forte.

L 'accent devrait être mis sur la prise en compte des principaux aspects des contradictions ou des problèmes, et seule une délégation raisonnable de pouvoirs permettrait aux dirigeants de ? se séparer ? et de disposer du temps et de l' énergie nécessaires pour s' attaquer aux questions et aux enjeux clefs du développement de l 'entreprise, afin de renforcer plus efficacement les capacités de direction.

Les gestionnaires qui ne veulent pas déléguer ou ne veulent pas déléguer de pouvoirs finissent par se retrouver dans des taches de plus en plus lourdes, devenant des ? affamés ? et finissant par ramasser du sésame et perdre leur pastèque.

Une délégation de pouvoir raisonnable est un facteur efficace de la mobilité subjective du personnel

De nombreux gestionnaires ont l 'habitude de ? dominer le pouvoir et les ordres ? sans tenir compte des sentiments des employés, qui attendent souvent passivement les instructions des dirigeants, ce qui, au fil du temps, crée une dépendance et retarde la prise de décisions et la mise en ?uvre; dans le même temps, la motivation et La subjectivité du personnel diminueront considérablement et il sera difficile d' acquérir le sentiment d 'être partie prenante.

L 'autorisation raisonnable est la confiance du leader dans le personnel, la confiance est l' or.

Faute de confiance, les dirigeants qui utilisent leurs employés comme des machines ou des outils d 'exécution simples finissent par en patir.

Dans de nombreux cas, la confiance est le meilleur moyen d'excitation, et non de matériau de motivation, "et ami de la mort", c'est la vérité.

L'autorisation est la base de l'achèvement de la responsabilité objective, la responsabilité correspondante ou la responsabilité de l'unité, afin de garantir la responsabilité de réaliser efficacement l'objectif.

Avant de déléguer des pouvoirs, il convient de définir clairement les objectifs et les responsabilités, de veiller à ce que les mandats soient contr?lables ou contr?lables au niveau de l 'Organisation, de suivre l' évolution du processus et de rectifier rapidement les écarts.

L 'autorisation doit être déterminée en fonction du type de développement des activités et de l' état d 'avancement actuel, et les nouveaux modules nécessitant une intervention rapide doivent bénéficier d' une pleine confiance, d 'une autorisation raisonnable et d' une autorisation de commettre des erreurs.

à l 'heure actuelle, les entreprises traditionnelles sont de plus en plus nombreuses à se lancer dans le commerce électronique, les conflits d' intérêts en ligne, le développement rapide des affaires et les incompatibilités entre les systèmes d 'origine des entreprises sont de plus en plus évidentes, une délégation de pouvoir raisonnable, la rationalisation des relations organisationnelles, une mise en place efficace des institutions est une condition préalable à l' amélioration des opérations.

Une harmonisation effective des droits et des responsabilités garantira la légitimité des mandats et permettra de renforcer plus efficacement les capacités de direction et d 'exécution.