Beaucoup.

, de leadership et de personnel de parler de questions de leur carrière comme portait un masque, parce que nous avons rarement vraiment aller avec notre filiale, des enfants et des amis ouvertement parler d'un grave problème.

Ou bien, si nous parlons parfois de questions sérieuses, nous faisons souvent des blagues et des demi - blagues.

Comment changer: 1) On peut demander l 'expérience de ceux qui peuvent souvent faire des conversations sérieuses et intéressantes et ensuite se mettre en pratique; 2) Il est particulièrement approprié de parler de faire

Souvent approprié conditionnelle de langue commune et le contexte commun, créant ainsi de lire, d'apprentissage en commun, des scènes de participation, souvent la création de conversation entre la bonne personne de parler de base; 3 d'apprentissage actif, avec plus de nouvelles connaissances peuvent partager; 4 pour trouver la demande les interlocuteurs à l'intérieur, et sont directement de l'excavation.

Si vous Interrogez un homme de 35 ans sur lui...

Et la Mission, même si ?a a l'air un peu abstraits, mais c'est un problème qu'il pense.

En fait, nous sommes avec vos collègues, à l'exception de la communication avait été utilisé, on manque souvent unique, frais et un défi de la communication, et même si souvent à notre communication superficielle formée dans la structure des postes spécifiques.

Comment capables d'effectuer plus de communication: Part 1 pfrontière, l'angle de pfrontières pour regarder le problème auquel nous sommes confrontés; 2 même affirmation et encourage le sentiment de recherche commune, sur la base de la formation de l'innovation; 3 à son honneur et de récolte pour partager avec mes collègues, sur la base de cette quête de plus en plus de consensus et de relever certains défis; 4 rupture de partager et de soins et de statut de mode communication déjà durci; 5 en tout cas, la culture de communication recevant les négociations.

Dans le cadre de la communication d 'équipe, qui est au c?ur de la communication d' équipe, les chefs d 'équipe font souvent de la suprématie et de la prédominance absolue le nombre de voies de communication et, dans bien des cas, il n' y a guère de stratégie de communication.

Dans le processus de communication face à face, l 'approfondissement de la communication est important pour parvenir à une communication approfondie: 1) les moyens de communication à jugements souples; 2) les moyens de communication non seulement superficiels - définition conceptuelle, cause de l' interrogation, exemples abstraits; 3) les relations entre phénomènes multiples; 3) Les stratégies de communication qui ne sont pas prévues par l 'objet de la communication.

Dans certains de ces modèles de communication, il faut s' adapter: 1) mieux conna?tre et écouter et recommander une réponse prudente; 2) s' abstenir de dialoguer sur la base d 'hypothèses et d' hypothèses; 3) s' abstenir de toute critique; 4) soulager l 'émotion de la victime en lui donnant le ton de la communication avec le plaignant.