Zhang Lei a une compréhension unique du r?le du CFO dans l 'entreprise.

Le premier est le Bureau de statistique des entreprises.

Le CFO rassemble les données, les synthétise dans des rapports analytiques et les traite conformément aux normes comptables, tout en procédant à l 'évaluation suivante de l' environnement macroéconomique et microéconomique dans lequel se trouve l 'entreprise.

Zhang Lei, par exemple, "le CFO doit déterminer à quel point le développement et la stabilité des entreprises sont plus importants à ce stade, en cas de problèmes de trésorerie, soit en rationalisant les investissements, soit en les optimisant sur le plan interne, soit en tirant parti des sources de financement.

En 2007, le fort endettement a entra?né des problèmes de trésorerie qui ont eu une incidence sur les cours des actions.

L 'argent est le sang de l' entreprise, les questions financières ont une incidence directe sur la survie de l 'entreprise, et le CFO, en rassemblant les données, fait appara?tre la situation de l' entreprise au moyen de rapports, d 'analyses et de cardiomètres. ?

La deuxième est l 'administration fiscale des entreprises.

Le CFO gère verticalement une partie des recettes par le biais d 'un système de contr?le interne, ce qui permet de mieux utiliser les flux de trésorerie au moyen de la trésorerie commune.

La dispersion des fonds entra?ne non seulement une augmentation des co?ts de gestion des fonds, mais aussi une plus grande dispersion des entreprises qui ne sont pas en mesure de constituer un jeu d 'échecs.

Troisièmement, le Département des finances de l 'entreprise.

Le Département des finances est chargé de répartir les fonds, à la fois pour les fonctions de contr?le et pour l 'élaboration des stratégies, et de déterminer l' affectation des fonds de l 'entreprise.

Zhang Lei a déclaré que le CFO devait décider si la croissance des entreprises devait se faire par l 'investissement étranger ou par l' innovation technologique et le contr?le interne.

Il a cité Siemens comme exemple le maintien de la vitalité de la marque en tant que stratégie de développement qui, tous les 5 à 10 ans, modernise l 'industrie des entreprises, développe l' industrie du soleil couchant, abandonne l 'industrie du soleil couchant et préserve la vitalité de l' entreprise dans son ensemble plut?t que Dans une branche d 'activité.

Les différentes branches d 'activité ont des caractéristiques industrielles différentes, et le CFO détermine où les entreprises vont investir leurs fonds et comment les investissements sont les meilleurs choix.

Le CFO exerce des fonctions d 'audit et de contr?le.

Il y a conflit d 'intérêts dans les entreprises de n' importe quel pays, et c 'est pour cela qu' il a été créé des mécanismes de signature et de contr?le des autorisations dans les fonctions de contr?le interne.

En tant que CFO, l 'élimination institutionnelle des risques d' inefficacité des contr?les internes et la fonction d 'audit, qui consiste à faire rapport au Conseil d' administration, constituent l 'une des fonctions les plus importantes du CFO dans les entreprises.

Il est aussi consultant dans l 'entreprise.

Selon Zhang Lei, ? par exemple, les imp?ts sont complexes dans différents pays et le CFO propose aux entreprises des formules d 'évasion fiscale fondées sur les politiques locales; dans des processus tels que la passation de marchés, le CFO donne également son avis sur les contrats, évite la surveillance a posteriori et contr?le les co?ts à la Source ?.

Zhang Lei connaissait bien les secteurs financier, immobilier, manufacturier, minier, pétrolier et gazier, et estimait que l 'élaboration d' une vision stratégique du CFO exigeait que l 'on se concentre sur les activités financières dans différents domaines, non seulement en observant mais aussi en pratiquant la pratique.

"Le développement des entreprises est indissociable du développement de l 'industrie.

Le CFO est le responsable économique de l 'entreprise et a besoin d' une connaissance approfondie de son secteur d 'activité et d' une analyse économique de son entreprise. ?

Zhang Lei.

Bien que

Des similitudes, mais les mécanismes varient d 'une entreprise à l' autre.

Selon Zhang Lei, le mécanisme des entreprises d 'état est comme un troupeau, les moutons peuvent baptiser mais la décision véritable est prise par le mouton.

Le mécanisme de la Shell est comme une lanterne, le personnel est concentré principalement au niveau intermédiaire, le mécanisme de prise de décisions est démocratique, mais il est inévitable qu 'il se forme un coude.

Le troisième mécanisme est la pyramide, représentée par Siemens à différents niveaux, depuis le Sommet jusqu 'au bas.

Oui.

La rapidité de la prise de décisions dans les entreprises pyramidales dépend de la classe dans laquelle les décisions sont prises.

D) dans les entreprises à lanternes, les employés ont leurs propres objectifs et, en l 'absence de synergie, ils sont moins efficaces;