Ce réseau de retour et de maintenance d'un modèle unique ne peut pas répondre à la demande de tous les faits.

La quantité et la complexité de la maintenance, les co?ts de maintenance et les besoins des clients est un facteur important de la construction d'un réseau de retour doit être pris en considération.

Les différentes cha?nes d 'approvisionnement exigent des produits différents.

Par exemple, la demande de produits stables, les retours nécessitant des diagnostics complexes et des réparations par des techniciens professionnels de haut niveau, les procédures centralisées de retour et d 'entretien pourraient être plus efficaces.

Par contre, un autre produit de vente à la consommation, dont le retour nécessite seulement un diagnostic plus simple effectué par un personnel formé, et l 'utilisation d' un réseau d 'entretien décentralisé permet de garantir un cycle plus rapide et de répondre ainsi aux besoins des clients.

Processus de maintenance et de retour divisé.

On peut envisager de maintenance et divise le processus de retour pour une pluralité de liaisons indépendamment et peut être mis en oeuvre dans une pluralité d'emplacements différents (par exemple, de criblage, de maintenance de niveau 1, niveau 2 d'entretien, etc.).

Par résolution de ces processus, l'entreprise peut améliorer la capacité de réaction et de la flexibilité de maintenance de réseau.

Prévision et planification des retours et des réparations.

L 'entretien exige des stocks de pièces de rechange.

L 'entreprise doit planifier l' inventaire à l 'avance afin d' assurer un certain niveau de service de l 'inventaire pour répondre aux besoins de maintenance.

On peut envisager d'adopter contient de la consommation de "pousser" facteur de maintenance de composants (par exemple, une base, installé le temps moyen entre les défaillances, l'assurance de la qualité des données, etc.) des outils de planification des stocks de pièces de rechange.

Réfléchir à la catégorie B

Des solutions innovantes.

Le produit de catégorie B est en raison de l'apparition de rayures et d'autres défauts et exiger la restitution du produit de la performance, de remplacement, mais il n'y a pas eu de problèmes de qualité, peut être après la station de maintenance par traitement de la vente.

Certains détaillants et les fabricants pour le personnel, les entrepreneurs et les employés des amis et de la famille a ouvert la vente aux enchères en ligne interentreprises, faciliter leur acheter certains produits de classe B.

De cette manière, les employés peuvent profiter à plus de remises, les détaillants peuvent également être des économies de co?ts de liquidation.

Comprendre le co?t de revient toujours.

Les détaillants et les fabricants devraient avoir une vue d 'ensemble des co?ts totaux de fret des marchandises renvoyées et s' occuper de la question des remboursements, des pports, des stocks, etc.

Et des matériaux.

Les entreprises peuvent utiliser des outils de modélisation de la cha?ne d 'approvisionnement pour mieux comprendre le co?t de la prestation de services conformément aux attentes des clients.

Identification rapide et dérivation

".

Dans le cas du ntf, le démontage et le réemballage d 'emballages et d' équipements complets peuvent entra?ner des gaspillages et des doubles emplois considérables, car il peut en fait être nécessaire de remplacer les cables de produits pour les revendre.

L'entreprise doit établir rapidement le flux inverse ntf distingués.

Grace à la récupération rapide de ntf contribue également à reconstituer le stock de l'entreprise.

Dans un marché concurrentiel de l'industrie électronique de consommateur pour survivre, les détaillants et les réalisations des performances excellentes, et procédé de travail de défi à l'opérateur et la fabrication doit être améliorée au cours de la question de la réponse de retour à prendre.

Par l'intermédiaire de la prévention en matière de retour, et en retour lors de l'apparition de manière souple le mécanisme de traitement, l'entreprise a dans le marché hautement concurrentiel au - delà des concurrents, établir un avantage concurrentiel pour l'occasion.