Les experts disent que notre collègue presque tous rencontré ce malencontreux.

Par exemple, Facebook n 'a pas fini de se brosser toute la journée, il fait une pause déjeuner de deux heures, il n' a jamais accompli sa mission à temps.

Néanmoins, si son comportement ne perturbe pas gravement notre travail normal, nous ne pouvons pas nous contenter de suivre son derrière comme sa mère.

"Tu ne veux pas perdre ta réputation."

M. Allan R. Cohen, professeur de gestion à l 'université de barberson, a dit la vérité.

Susan David, fondateur de l 'Institut de formation de l' h?pital mcclyne de l 'Université Harvard et auteur de l' ouvrage ? unmandated influence ?, a également convenu: ? Si votre travail et votre promotion ne sont pas affectés, vous ferez bien votre travail et votre travail ?.

Mais si le comportement de votre collègue de ne pas vous tuer, ?a la main à la main.

Voici quelques suggestions de remédier à de telles situations délicates:

* Au - dessus de lui.

Et de mes collègues un paresseux à travailler vraiment très en colère, mais de ne pas sauter derrière la racine de la situation actuelle.

Paresseux ne signifie pas nécessairement la paresse.

Il a peut - être autre chose à faire à la maison ou dans le processus de travail a rencontré des difficultés: par exemple, sont attachés à conna?tre une nouvelle tache ou l'apprentissage d'une nouvelle technique.

"Pour comprendre tout le contexte de ce très important, de ne pas fixer de motivation d'agir".

Cohen propositions avant de prendre toute action peut d'abord demander à soutirer.

Cela inclut également un certain degré d'auto - examen.

Mais de ne pas perdre trop de temps, car si jusqu'à ce que tu peux à la limite, alors tu facilement stupide en colère.

* pour la communication de ne pas la confrontation.

Si ton travail est affecté, c'est bien de dire ?a.

Mais pas avec ce ton accusateur ou laisser l'embarrasser.

Avec curiosité ou de pitié pour communiquer.

Vous avez besoin de vous montrer vraiment résoudre ce problème plut?t que de se plaindre ou de chatiment.

On peut lui demander de faire quoi, comme: "Je vous vois comme moins agressif, ah, est - ce que je peux vous aider?"

* La vérité.

Dans le processus de communication de la liste de certains cas, indiquer clairement quel comportement insultant à vous et vos collègues.

Expliquer comment ce genre de choses à quelles conséquences.

Par exemple, parce qu'il n'a pas le délai d'achèvement des travaux, provoquant la perte de clientèle.

Ou parce que sa plus t?t que tu dois travailler tard.

Mais il faut rester positif de parler d'optimisme.

Cohen, peut d'abord trouver quelqu'un d'autre explication, ajuster le libellé et de l'humeur.

Tu as peut - être la meilleure solution, mais ne t 'en mêle pas.

Il serait très utile d 'ouvrir d' autres voies.

Ne te prends pas pour un imbécile, mais pour un imbécile.

Il faut savoir que les erreurs de choisir les autres co?tent beaucoup d 'énergie.

Si la communication ne marche pas, recommence.

Peut - être parce que tu n 'étais pas assez direct ou précis.

Vous pouvez lui dire: ? Nous en avons déjà discuté, mais vous n 'avez pas réussi ?.

Cohen a dit que ?a pourrait durer plusieurs fois.

Si un tel comportement persiste et perturbe votre travail, il est temps de trouver une solution à votre patron.

Bien s?r, d'informer à l'avance le collègue.

En résumé de toute fa?on humble, les choses vont changer lentement.

De la même manière que les collègues paresseux, donner des exemples et communiquer avec votre patron de manière inclusive et compréhensive.

Votre supérieur serait impressionné si vous pouviez faire preuve de générosité dans cette affaire.

Mais si tu perds ton calme, bats - toi aujourd 'hui, tu deviens un connard qui aime percer les cornes de boeuf aux yeux des autres.

Il faut donc faire preuve de souplesse pour résoudre les problèmes.

Quelques points à noter

Ce qu 'il faut faire:

Il faut être inclusif.

Parce que votre collègue a probablement des raisons de tra?ner.

Parlez à vos collègues avant de parler à votre patron.

Donner des exemples de la manière dont cette fainéance affecte le travail de chacun.

Il ne faut pas:

Ne vous inquiétez pas si votre efficacité n 'est pas affectée.

Si vous n 'avez pas donné à vos collègues la possibilité de changer d' avis, appelez votre patron.

Accuse ton collègue de commencer la communication par un ton curieux.