Le bon ou le mauvais mode de gestion des co?ts détermine la place du produit dans l 'économie de marché.

La position, le co?t élevé et peu élevé ont une incidence directe sur la rentabilité économique des entreprises et sur leur capacité future de développement.

Un dur, après l'automne!

C'est sur des processus et des procédés de gestion de co?t, n'est pas contr?lée, uniquement sur les résultats de la dernière.

Au - delà de la ou des objectifs, des co?ts de plan de commande est dur.

Je ne regarde que les résultats.

Il n 'est pas certain qu' une fois les résultats obtenus, des sanctions sévères ne permettront pas de recouvrer les ressources gaspillées.

Il n 'y a que des petits comptes.

Les co?ts de gestion doivent également préoccupé, doit également être préoccupé.

Mais en plus, il est également nécessaire d'une perspective à long terme, fixé fermement sur l'effet sur les recettes d'entrée et de sortie.

Juste un peu, c'est comme le patron, jusqu'à faire un avare, mais n'est pas possible de développer la hérité de l'affaire familiale, les grandes entreprises.

Trois, c'est juste devant.

C'est le co?t de gestion et de contr?le de l'absence de vision stratégique, les investissements et les recettes actuellement avec l'entrée et l'avenir de retour séparées.

C'est comme si l'argent n'est pas le tenir et de remplacer un restaurant, également par sa propre efficacité étroitement contr?lé, donc pas d'exploiter pleinement les ressources existantes.

Certaines entreprises pour le client, sur les employés de marchander, initialement de dépenses supplémentaires très petit, on peut obtenir des clients, de satisfaction du personnel, afin de consolider et de développer le marché, la promotion de la cohésion de l'entreprise, d'obtenir des avantages et de sortie plus grande.

Mais ils ignorent ce point, ensemble, en particulier la fonction ignorer les gens.

Un petit sujet d'intérêt pour le développement de l'entreprise d'association, la perte de l'identité de l'entreprise, l'entreprise a perdu à l'avenir.

C 'est la gestion des co?ts la moins visionnaire.

V. DIFFéRENTS comptes

Dans la réalité du fonctionnement de l 'Organisation, le problème général est que les unités et les secteurs sont fermés les uns aux autres, ne calculent que leurs propres unités, secteurs et non pas grands comptes du point de vue de l' ensemble de l 'Organisation.

Les co?ts des unités et des secteurs au sein de l 'entreprise sont contr?lés et économisés, mais ils sont analysés du point de vue de l' entreprise dans son ensemble, ce qui les compense et entra?ne au contraire un gaspillage.

Il s' agit là de la plus grande erreur de gestion des co?ts de l 'entreprise.

La gestion des co?ts est la ligne de vie de l 'entreprise, toutes les activités de gestion des co?ts de l' entreprise doivent être guidées par la notion de rapport co?t - efficacité, la gestion interne de l 'entreprise est une source de motivation pour la gestion des co?ts, la gestion des co?ts de l' entreprise dans l 'ensemble du processus de production et d' exploitation de l 'entreprise.

Il faut s' appuyer sur un niveau stratégique élevé pour faire passer la gestion des co?ts de l 'intérieur à l' extérieur et de la gestion à la prise de décisions afin de réduire au minimum les co?ts, de maximiser la valeur de l 'utilisation et d' accro?tre les avantages économiques pour les entreprises.

Pour survivre et se développer, les entreprises doivent travailler dur sur le plan interne, prendre des mesures pour réduire les co?ts et améliorer la gestion des co?ts afin de produire et d 'exploiter à des niveaux inférieurs à ceux de leurs concurrents pour être compétitives.