コスト管理の良し悪しは、企業(yè)の製品が市場経済における

地位、コストの高低は企業(yè)の経済効果と未來の発展能力に直接的な影響を與えています。

一、秋の後は徹底的に會計します。

これはコスト管理の過程と方法の上で、制御をプラスしないで、最後の結(jié)果だけをマークします。

コストコントロール計畫や目標(biāo)を超えたら、厳罰に処する。

よく口にする人がいますが、「結(jié)果だけを見ます?！?/p>

実は、結(jié)果が出たら、いくら厳罰に処しても、浪費(fèi)した資源を取り戻すことはできません。

二、小勘定しかできません。

コスト管理にも細(xì)かい計算が必要です。細(xì)かい計算も必要です。

しかし、細(xì)かいところまで計算すると同時に、長い目で考えなければなりません。出力と収益に対する影響力をしっかりと注視します。

小さなお金を計算するだけで、親分のように、最大で1つの守銭奴をして、発展的に家業(yè)を継承することができなくて、事業(yè)を大きくします。

三、目の前だけを勘定します。

これはコスト管理コントロールが戦略的視點(diǎn)に欠け、現(xiàn)在の投入と収益を未來の投入と収益から分離するということです。

これは次男のように銀貨を抱いて手を離さず、レストランに変えても自分でしっかりとコントロールしているので、既存の資源の効率を十分に発掘することができません。

一部の企業(yè)は取引先に対して、従業(yè)員に対して細(xì)かいことにけちけちして、もともと追加してとても小さい投入、取引先、従業(yè)員の満足を獲得することができて、市場を強(qiáng)化して発展して、企業(yè)の凝集力を昇格させて、もっと大きい効果と利益を獲得して産出します。

しかし、彼らはこの點(diǎn)を無視しました。小さなミスで、特に人の心の作用を無視しました。

一つの小さな節(jié)約は企業(yè)の発展の利益関連主體を失わせ、企業(yè)に対する認(rèn)識を失い、企業(yè)の未來を失わせました。

これこそ最も遠(yuǎn)見のないコスト管理です。

五、それぞれの勘定をする。

企業(yè)組織が運(yùn)営する現(xiàn)実的な過程において、あまねく存在する問題は、それぞれの部門、部門が互いに閉鎖し、自分の単位、部門からのみ帳簿を計算し、企業(yè)組織が運(yùn)営する全體の角度から大きな帳簿を計算しないことである。

企業(yè)內(nèi)の各部門、部門のコストはある程度コントロールして節(jié)約するので、しかし企業(yè)全體の角度から分析して、このような節(jié)約に互いに相殺させて、相反して浪費(fèi)をもたらします。

これは企業(yè)のコスト管理の最大のミスです。

コスト管理は企業(yè)の生命線であり、企業(yè)のあらゆるコスト管理活動はコスト効果観念を指導(dǎo)思想とし、企業(yè)內(nèi)部経営管理の必要はコスト管理の動力源であり、企業(yè)のコスト管理は企業(yè)全體の生産経営過程を貫いている。

戦略の高さに立腳し、コスト管理の重點(diǎn)を內(nèi)向きから外向きに転換し、管理型から政策決定型に転換し、できるだけ少ないコストで支払って、できるだけ多くの使用価値を創(chuàng)造し、企業(yè)のためにより多くの経済効果を得る必要がある。

企業(yè)は生存して、発展を求めて、必ず內(nèi)功を訓(xùn)練しなければならなくて、各種の措置を取ってコストを下げて、コスト管理のレベルを高めて、競爭相手のコスト水準(zhǔn)より低いで生産経営を行って、競爭の中で不敗の地に立つことができます。