J 'ai vu des jeunes gens qui, une fois qu' ils ont été trouvés dans un accident du travail, mettent constamment l 'accent sur leurs raisons, leurs raisons objectives, les erreurs des autres, je comprends leurs sentiments, les erreurs, la peur de la critique, la peur de laisser une mauvaise impression aux dirigeants.

Mais le problème, c 'est que c' est précisément l 'attitude la plus répugnante des dirigeants, qui pensent que vous vous dérobez, que vous vous dérobez à vos responsabilités et que vous vous demandez même si vous avez raison, c' est que j 'ai tort? ? peut - être est - ce une rancune personnelle.

Certains commencent à peine à travailler, en particulier dans les organes de l 'état, l' administration et les relations humaines complexes, et ont peur de se montrer timides et de faire preuve de prudence.

C 'est vrai, mais ce n' est pas bon non plus si l 'on essaie toujours de faire ce que l' on veut, c 'est toujours faire pour que les autres voient le bien et le mal.

Sur le plan psychologique, ceux qui sont trop rigides et trop vigilants devant eux ne sont pas assez confiants.

Tout ce qu 'il faut, c' est parfait et faux.

Les jeunes font tous des erreurs, tant qu 'ils sont sérieux et honnêtes, les erreurs sont aussi le début du progrès, de toute fa?on, je suis prêt à donner aux jeunes gens de bonne humeur une chance, et non pas à ceux qui ont l' air d 'avoir l' age léger.

Par exemple, j 'ai demandé à quelqu' un de m 'informer demain, mais le lendemain, je lui ai demandé ce qui se passait, et il ne savait pas ce qui se passait.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Faire ce qui est fait n 'est pas une fin.

Je ne sais pas s' il peut le faire, comment le mettre en ?uvre, s' il n 'a pas de difficultés, je vais lui demander moi - même.

En outre, il est important de disposer d 'informations en temps voulu et de suivre les progrès accomplis, car il y a encore des choses à mettre en ?uvre à l' échelon local, où les dirigeants sont placés sous de petits cadres, où les cadres sont placés sous des responsabilités particulières et où les résultats ne sont pas directement recherchés.

Les taches essentielles nécessitent un retour d 'information immédiat, et les taches non essentielles choisissent un retour d' information sur le noeud horaire approprié.

J 'ai déjà eu cette le?on, lorsque j' ai été muté de la section A à la section B, la section A ne peut pas organiser une activité pour m 'aider, je pense que tout le monde s' entend bien, les départements devraient se concerter, puis aller.

Le chef du Département B ne m 'a rien dit à l' époque, puis il m 'a rappelé que si vous utilisez votre temps libre pour aider, pas de problème, mais que vous n' êtes plus dans ce secteur, il faut utiliser les voies officielles pour communiquer entre le Département et le Département, et non pas vous - même.

J 'avais encore un peu d' humiliation, et je me sens vraiment reconnaissant de me le rappeler, sinon je ne sais pas combien de temps encore je serais chaotique.

En tant que professionnel, le comportement doit être professionnel pendant les heures de travail, ne pas être entièrement conforme aux sentiments et aux préférences, il doit y avoir des limites.