Patron.Nous avons toujours mal à la tête pour le travail du personnel.Le sujet de la grève et des augmentations de salaire a soudainement fait l 'objet d' un article de presse, et la valeur des salaires est devenue plus subtile.Pour ce travail.RendementLa moitié des 10 personnes interrogées estimaient que les augmentations de traitement étaient inefficaces pour améliorer l 'efficacité du travail, contrairement à ce qu' on pensait généralement.Les entreprises qui ont toujours eu tendance à s' attendre à recevoir des salaires et des primes ne semblent pas avoir confiance en elles - mêmes lorsqu 'elles estiment que leur travail est rentable ou équitable.

Un certain nombre de sociétés qui ont voté contre ont fait des observations à ce sujet.Julien Chen, Directeur général de la société finlandaise d 'accessoires numériques Golla Asia, est responsable de l' ouverture du marché intérieur chinois.Je ne dirais pas que je pourrais travailler plus dur si tu m 'augmentais.

Ou tout simplement le contraire - un architecte de la propriété offshore a déclaré: ? l 'augmentation de salaire ne se traduit pas nécessairement par une amélioration de l' efficacité et le non - relèvement entra?ne certainement une diminution de l 'efficacité ?.Il a ajouté: ? la raison, vous savez ?.

La conclusion la plus désespérée de cette étude dans le monde est qu 'il n' existe pas de lien clair entre les mesures salariales et les résultats.Dans good to great, le Groupe d 'étude de Jim Collins n' a pas été en mesure de le dire.Mais il y a un système d 'évaluation et de notation dans le monde.PerformanceProduit.Une société américaine exige que 65% du salaire des vendeurs soient versés sans plafonnement.Un vendeur du nom de chatwin, effrayé tous les jours, n 'oublie pas d' appeler ses clients lorsqu 'il re?oit des membres de sa famille à la cérémonie de baptême de son fils, et s' en va pour affaires avec ses clients pendant un barbecue.

C 'est pas bon.Il est en effet plus facile de mesurer les indicateurs de la charge de travail lorsque les individus s' efforcent de déterminer le comportement professionnel.Mais aujourd 'hui, le travail exige généralement une collaboration d' équipe.La dépendance à l 'égard des efforts individuels diminue et la mesure des efforts individuels devient encore plus complexe, si possible.Dans de tels cas, le versement d 'une rémunération fondée sur le mérite semble souvent inéquitable et arbitraire, ce qui décourage les employés au lieu de les motiver.

Au cours des années extraordinaires où Jobs a conduit le développement d 'Apple McIntosh, il y a eu aussi des jours où la charge de travail a été calculée sur la base du nombre de lignes d' instructions programmées par semaine.Mais l 'un d' entre eux a toujours fait de la recherche de commandes plus simples et plus efficaces l 'un des objectifs de la vie.Il a laissé tomber qu 'à la fin de la semaine, il avait programmé une réduction de 2 000 lignes de l' ordre, et il a donc rempli le formulaire de travail "2000" et l 'a remis.

Personne ne lui a jamais demandé de remplir ce formulaire.

Ce comportement arrogant n 'est certainement pas reproductible, car le sang de poulet est dans son sang.Lorsque les résultats sont équitablement mesurables et dépendent essentiellement de l 'effort personnel, la rémunération d' incitation est un stimulant extrêmement efficace.Toutefois, lorsque la mesure des résultats est très subjective et que le travail est accompli par une équipe, ce qui est le cas dans le contexte actuel du travail, l 'efficacité de la rémunération incitative diminuera.

En tout état de cause, pour les entreprises comme pour les employés, trouver un moyen efficace d 'améliorer leurs performances est une question importante qui ne sera jamais dépassée sur le lieu de travail.