D 'abord, analyser l' exode normal et raisonnable du personnel en raison de la grossesse, du déplacement des parents, de l 'entreprenariat du personnel, de la poursuite des études, etc.

Pour ces raisons, l 'entreprise doit coopérer activement avec le personnel et n' a pas besoin de prendre des mesures autres que l 'introduction rapide de nouveaux postes vacants.

On trouvera ci - après une analyse des mesures que nous devons prendre à l 'égard des employés qui ont été déplacés pour des raisons inhabituelles.

Sur la base de mes pratiques de travail et de certaines réalités de notre société, je résume comme suit:

à cet égard, le supermarché le gestionnaire peut également prendre des contre - mesures et efforts relativement limité.

Par exemple, des mesures immédiates est d'augmenter les salaires des travailleurs.

Toutefois, comme nous le savons tous, est de plus en plus faible niveau de bénéfice au supermarché, à maintenir les salaires représentent un pourcentage des ventes (ventes représentaient) à condition de ne pas augmenter les magasins de grande amplitude, la seule chose à faire est de licenciements.

Alors, comment le faire normalement non seulement de la réduction des effectifs et de maintenir le magasin

Il y a plusieurs fa?ons de procéder:

Réduction des magasins

Le noeud de commande de processus, afin principalement à des résultats de contr?le sur la base de résultats 倒追 de responsabilité.

Par exemple, le retour sur le client stocke, shopping personnel tous besoin de biens appartenant à un chef de section, le superviseur, chef de caisse de signature par le service à la clientèle, et remplir les formulaires.

Bien que le fait de la ma?trise des risques, mais la procédure complexe susceptible de provoquer les clients mécontents, et l'effet de mélange de magasins humaines.

Plus tard, nous allons de ce type de processus d'affaires par le superviseur de l'unité de suppression de reconnaissance peut annuler toutes les liaisons intermédiaires, uniquement par le siège arrière - guichet similaire sur chaque jour chaque magasin de résultats de surveillance, de trouver des anomalies de temps de traitement.

La pratique montre que chaque fois que l'appauvrissement de magasin peut exiger de changement de flux de travail à faire, mais également de réduire de noeud, procédé de commande de flux est le résultat de commande variable.

2. Utiliser pleinement le Rapporteur dans le magasin de promotion de fabricants de partage de travail, tout en fournissant également une rémunération correspondant.

Dans notre société, le nombre de sorties de promoteurs et officiellement le nombre de salariés n'est pas comparable.

La société a toujours le vendeur comme un "a", divers avantages, tels que: le cadeau d'anniversaire, mensuels, trimestriels, réunion annuelle d'évaluation, de voyager même sortir de formation, etc., pour eux et les employés de la même manière.

En outre, ils re?oivent des subventions mensuelles d 'un montant variable en fonction de leurs avantages.

Ils se sentent généralement mieux à l 'aise en tant que promoteurs, qu' en milieu de travail ou en termes de gains économiques personnels, que de collègues de l 'usine dans d' autres supermarchés.

Une promotrice de produits réfrigérés est entrée en Chine en tant que promotrice depuis l 'age de l' adolescence avant son mariage.

Les magasins de l 'entreprise ont été rationalisés sans nuire au bon fonctionnement des magasins, les promoteurs jouent un r?le de plus en plus important.

3. Pour plusieurs personnes doivent travailler ensemble avant de terminer une décomposition avec une petite quantité de, le nombre de lots multiples pour la mise en ?uvre.

Par exemple, avant que les magasins pour chaque mois une fois l'organisation privée, compte tenu du magasin dans l'inventaire et d'après la fin de l'Organisation et, par conséquent, à chaque fois, de coordonnateur d'autres sociétés stocke de soutien.

Avec la réduction progressive de tous les magasins humaines, cette année a été sans réglable.

Alors, la société a décidé de cesser de fermer le magasin par mois, au Siège de l'inventaire par groupe à plein temps pour chaque magasin de comptage de cycles à tour de r?le.

Création d 'une prime d' ancienneté pour assurer la stabilité du personnel d 'encadrement.

à partir de l 'année dernière, nous avons mis en place un an de travail complet, 100 yuans par mois, 200 yuans par an, plus de 300 yuan par an.

Cette mesure a permis à l 'entreprise d' assurer efficacement la stabilité des anciens employés sans augmenter sensiblement les dépenses salariales.

D 'ici à septembre de cette année, la poursuite de la mise en uvre du personnel en six mois de travail peut bénéficier d' un prix mensuel de 50 yuan d 'ancienneté.

Bien s?r, le procédé stocke iede, il y en a beaucoup.

Après tant d'efforts, j'ai des employés de la compagnie depuis l'année dernière, après trois fois le salaire de grande surface de levage, le niveau des salaires par habitant augmenter de 35% à 40%, tandis que le personnel du magasin de l'emploi le nombre réduit de 20%.

Afin de garantir une broche de salaires représentaient a augmenté de 0,36% de garantir efficacement la capacité de l'entreprise de gagner.

Deuxièmement, en raison de la force de travail et de salariés représentent environ 18%

En mai dernier, un promoteur de lait en poudre d 'une marque dans un magasin de ville a demandé à être licencié.

Pour comprendre pourquoi, elle s' est déclarée satisfaite de l 'environnement de travail, des relations du personnel, de la rémunération, etc.

Ce magasin est officiellement rattaché à l 'intérieur de l' entreprise de sept employés, six promoteurs d 'usine, seulement deux gar?ons (l' un d 'eux est le directeur lui - même), les ventes d' environ 20.000 yuan par jour.

Les marchandises sont acheminées par le Centre de distribution ou le véhicule du fournisseur à la porte de déchargement, le déménagement est essentiellement effectué par l 'opérateur, la charge de travail du personnel, l' intensité du travail est prévisible.

Après des consultations, le fabricant a accepté de trouver un autre vendeur remplace, la société a d? accepter de cessation de service stocke et elle, même si l'employé est de ne pas abandonner.

Cette chose pour la société de gestion a causé beaucoup de toucher, comment atténuer davantage le personnel d'effort physique? Après réflexion, l'entreprise a décidé de la porter à recruter, magasins de marchandises, l'externalisation des opérations de travail à leur donner.

Ne leur demande au moment de la fixation à déménager de déchargement de marchandises, stocke, fini peut à tout moment de quitter, pas de pointer, redevance mensuelle forfaitaire.

Tout d'abord, dans un magasin de pilote d'un mois, bient?t à obtenir des éloges.

Moins de la moitié du temps presque tous les magasins pour trouver les porteurs, ce qui permet de réduire considérablement l'intensité du travail du personnel.

Les employés uniquement par les ventes de produits à partir de magasins sera dans la Chambre de magasin peut être sensiblement à étagères, il n'y a pas de problème physique vécu.

S'étendant de penser, si l'externalisation de la santé au travail de nettoyage de magasin, il peut, en outre, de réduire l'intensité du travail des employés, mais également de réduire le personnel.

Comme ?a, le personnel de première ligne pendant le temps de travail est principalement tournée supermarchés, le service à la clientèle.