Il s' agit de l 'opération par laquelle le négociant ajoute les marchandises au rayon d' action à un moment ou à un autre, en fonction de leur position de présentation respective.

Les marchandises peuvent être divisées en une livraison à temps et une livraison à temps partiel.

On entend par ? livraison à temps ? la reconstitution des marchandises d 'étagère en cas de pic non commercial et par ? livraison à temps partiel ? la reconstitution immédiate des marchandises d' étagère dès qu 'elles sont sur le point d' être vendues.

Le ravitaillement peut également être considéré comme un achat secondaire dans un magasin de vêtements.

Il s' appuie sur les stocks achetés antérieurement pour répondre aux besoins spécifiques de la boutique, pour compléter les marchandises insuffisantes selon des critères précis et pour maintenir le fonctionnement normal de la boutique.

La réponse est non.

Il faut aussi cibler les marchandises.

Le contenu de l 'habillement peut être divisé en deux catégories: le rangement des vêtements et l' ajout des vêtements sur le support d 'affichage.

Tout d 'abord, si le vêtement sur le plateau d' affichage n 'a pas besoin d' être complété, il faut procéder à l 'aménagement du vêtement.

En particulier:

Dans les magasins de vêtements, les clients achètent généralement d 'abord des vêtements de première ligne sur le plateau d' affichage, c 'est - à - dire directement face aux vêtements des clients.

Actuellement, lorsque les vêtements de rangement sont vacants, il est important de déplacer les vêtements arrière en temps voulu pour remplir les postes vacants afin de refléter la richesse de l 'habillement dans la boutique.

Les membres du personnel doivent nettoyer les vêtements et les présentoirs dès qu 'ils constatent qu' ils ne sont pas propres.

Parce que les vêtements non propres peuvent créer un sentiment de mode chez les clients, ce qui fait douter de la qualité des vêtements.

Lors de l 'emballage, il faut veiller à ce que l' emballage soit endommagé ou endommagé et à ce qu 'il soit traité en temps voulu.

Deuxièmement, si la présentation du vêtement doit être complétée, il faut la reconstituer en temps voulu.

En outre, pour bien recharger, il faut également contr?ler les bons de livraison manuellement.

à strictement parler, les livraisons manuelles sont irrégulières, sans flux normal de documents, hors du système de gestion, ne sont pas faciles à contr?ler, ne sont pas correctes, le fournisseur a des difficultés à gérer, etc.

Il arrive aussi que des employés de magasins de vêtements collaborent avec des fournisseurs à l 'intérieur et à l' extérieur, des commandes privées, un grand nombre de commandes, au détriment des intérêts de la boutique de vêtements.

La commande manuelle doit être un réapprovisionnement d 'urgence imprévisible pour un petit nombre de produits frais dont le cycle de commande est court.

L 'existence de commandes manuelles ne devrait pas être autorisée dans le cadre du réapprovisionnement normal et des procédures d' approbation strictes devraient être mises en place pour les factures manuelles, même en cas d 'urgence.