商品の補(bǔ)足とは、商品の価格が表示されている商品を、商品ごとに決められた陳列位置に合わせて、タイミングやタイミングを決めずに商品を棚に補(bǔ)充する作業(yè)のことです。

再入荷は定期的に再入荷と不定時に分けられます。

定期的に商品を補(bǔ)充するというのは、非営業(yè)ピーク時に商品棚の商品を補(bǔ)充し、タイミングを決めずに商品を補(bǔ)充するということです。

再入荷は服屋さんの二次購買とも言えます。

以前仕入れた在庫をもとに、店內(nèi)の具體的な需要を?qū)澫螭?、足りない商品を一定の基?zhǔn)で補(bǔ)充し、衣料品店の正常な経営を維持しています。

では、どんな服が売り切れましたか？私たちはどんな服について補(bǔ)足しますか？答えは否定的です。

商品を補(bǔ)充するにも、ターゲットが必要です。

服裝の補(bǔ)足內(nèi)容は二つの種類に分けられます。服裝の整理と補(bǔ)足の陳列棚の上の服裝です。

まず、服の棚の上の服を補(bǔ)充する必要がないなら、服裝を整理する仕事をします。

具體的には：

洋服屋では、陳列棚の前列の服を買うのが一般的です。つまり直接にお客さんの服裝に直面します。

今の服裝が空席になったら、すぐ後席の服裝を前に変えて、空いているところを埋めて、服の店の中の服裝の豊かさを表します。

作業(yè)者は道具を持ち歩いています。服や陳列棚が不潔なことに気づいたら、すぐに拭きます。

不潔な服はお客様に不ファッションな感じを與えやすく、お客様に服の品質(zhì)に疑問を持たせます。

服裝を整理する時、服裝の包裝が破損しているかどうかに注意します。

その次に、もし服裝の陳列は補(bǔ)充が必要ならば、直ちに商品を補(bǔ)充して棚に載せます。

その他に、商品の補(bǔ)充をしっかりと行います。手作業(yè)で商品を補(bǔ)充するのも控えます。

厳密に言えば、手作業(yè)で注文した商品を補(bǔ)充するのは正常ではありません。正常な書類フローがなく、システム管理から離れて、コントロールが容易ではなく、補(bǔ)足ができなくなり、供給先の処理が困難になるなどの狀況が発生します。

服屋の従業(yè)員とサプライヤーの內(nèi)外が結(jié)託して、私的に注文して、大量注文して、服屋の利益を損なう事件があります。

手作業(yè)で注文書を補(bǔ)充するのは予測できない共同購入、注文期間が短い少數(shù)の生鮮商品の緊急補(bǔ)完でなければなりません。

正常に在庫を補(bǔ)充する中で、手作業(yè)の注文の存在を許すべきではなくて、緊急に商品を補(bǔ)充する必要があっても、マニュアルに対して厳格な審査プロセスを作るべきです。