Renforcement du matériel de la boutique

Il n 'est pas question ici de l' emplacement du magasin, la construction de matériel de magasin principalement pour la conception du magasin et la gestion des matériaux de vente.Quand le client entre dans le magasin, qui ose acheter des briques chez vous si c 'est une épicerie et non pas un magasin spécialisé avec une ame et un thème? L' auteur découvre que certains de nos distributeurs n 'ont pas fait ce travail pour nous réglementerBoutiqueL 'ambiance du terminal est con?ue pour être une bonne fenêtre d' affichage, de promotion de la marque XingHui,

DevenirCustomer ExperienceL 'espace de vie.Nous devons, dans la conception et la décoration du magasin, autour du positionnement et de la gestion de la marque, en harmonie avec le thème de l 'espace en carrelage, la présentation des produits, l' application des couleurs, la répartition de l 'espace de magasin, la décoration intérieure, éclairage, accessoires, même La conception d' affiches, les vêtements du personnel, etc.

La gestion des matériaux dans les magasins exclusifs est une tache importante, une question de détail, qui détermine souvent les éléments importants de la transaction.Il s' agit notamment d 'échantillons, de dépliants, d' affiches, de POP et d 'autres affiches, ainsi que de l' image de l 'ensemble du Centre de vente ci, ne sont pas précisés ici.

　Accélérer la privatisationProcessus de gestion

La "gestion de l 'entreprise de distribution" est la voie à suivre par les concessionnaires pour surmonter les goulets d' étranglement dans la nouvelle situation actuelle, et c 'est aussi une arme secrète pour accro?tre les ventes et les bénéfices dans les magasins exclusifs.

La tache la plus urgente qui nous attend aujourd 'hui est de savoir comment intégrer la ? gestion de l' entreprise ? dans le travail quotidien et non pas seulement dans la révolution des slogans, mais la clef de tout cela est que nos distributeurs sont conscients de se transformer à 180 degrés, seulement les idées, la conscience, Tout va bien.

Bien s?r, nous savons que l 'amélioration de la gestion de l' entreprise est un projet de système et non pas une solution en trois mots.Il s' agit avant tout de mettre en place des structures organisationnelles claires, des systèmes solides, des processus clairs et des systèmes opérationnels efficaces, en particulier dans les six domaines suivants: clarification de la structure organisationnelle, de la structure sectorielle, de la dotation en effectifs et des responsabilités en matière de postes; mise en place de Mécanismes de gestion des ressources humaines pour le recrutement, l 'éducation, l' emploi et la rétention; amélioration des systèmes de gestion sectoriels, des processus opérationnels et des mécanismes de fonctionnement; définition de la Mission et de la philosophie d 'entreprise; amélioration du système de gestion financière et approfondissement du fonctionnement de toutes les filières.