I. Open to Formula: this way requires the staff 's Thoughts or opinions to make a Direct Communication in time. It should be directed to resolve the problem, to talk the problem, to make their own views, Understanding and Discovery of the Problem and what they think of the solutions, and to make the solution after Consultation of the boss.

Deux,PrehappenedCette fa?on de procéder est que les employés, après avoir découvert le problème, en raison de l 'influence de la cause principale et objective, ne sont pas d' abord en rapport avec le patron, mais directement résoudre le problème, puis de faire un résumé détaillé des méthodes d 'analyse du problème, des solutions concrètes, des processus de mise en ?uvre, etc.Cette approche est très directe de l 'esprit constructif, subjectif et créatif du personnel et, si le problème est résolu avec succès, il est facile d' impressionner le patronat, ce qui est très bénéfique pour la promotion et le développement ultérieurs du personnel.

Trois. "Pouls"Dans de nombreux cas, en tant qu 'employé, il peut faire beaucoup de travail, mais il pense que le patron n' a peut - être pas remarqué ses capacités et ses performances, ce qui peut être contre - productif si vous lui faites une demande nue en tant qu 'employé.Peut - être serait - il plus facile d 'obtenir l' approbation et l 'appréciation du patron s' il était possible à ce moment - là d' exprimer implicitement ses exigences personnelles en échangeant des questions de travail.

Quatre. "Sophora japonicaDans la communication d 'entreprise, il s' agit d' une communication d 'entreprise où le salarié, en se pronon?ant sur des affaires classiques ou des choses plus typiques de la vie, obtient ses propres critères de jugement, alors qu' il s' agit essentiellement de "l 'ivresse est absente de l' alcool", c 'est - à - dire de faire passer son opinion personnelle sur une affaire de la société ou de faire valoir ses propres exigences.

Avis d 'experts: les quatre méthodes ci - dessus ont des caractéristiques et s' appliquent à différents types d' entreprises et de patrons.Par exemple, les entreprises européennes et américaines, dont la culture d 'entreprise est plus favorable à l' intelligence et à la personnalité des employés, alors que les employés devraient utiliser la quatrième méthode ci - dessus pour faire passer leurs revendications et leurs idées par des exemples typiques, alors que le patron, après avoir découvert vos intentions réelles, pourrait sourire et apprécier votre sagesse et votre humour.Bien s?r, les entreprises européennes et américaines n 'aiment pas tous ce mode de communication, pour les entreprises comme Microsoft qui souhaitent que les employés soient plus passionnés et plus créatifs, ils préfèrent peut - être que vous vous exprimiez de la première fa?on.

Au contraire, pour les entreprises japonaises, coréennes et Sud - asiatiques, ainsi que pour certaines entreprises dirigées par des parents, si vous utilisez le premier ou le second mode de communication, vous risquez de porter atteinte à l 'estime de soi et aux intérêts du patron.Pour ces entreprises et ces patrons, ils préfèrent que tout soit sous leur contr?le.