éviter les risques.

Y compris le macro - contournement et le micro - contournement.

(1) Le risque financier de macro de contournement.

Premièrement, le renforcement de l'éducation de l'h?pital de risque, établir les dirigeants risque de sensibilisation, fondamentalement, d'éliminer le risque financier, de protéger les droits et intérêts légitimes des travailleurs; deuxièmement, de renforcer le capital d'exploitation, la mise en ?uvre de l'h?pital de joint entre, la fusion, la réorganisation.

L'ONU peut non seulement à l'élargissement de l'échelle, améliorer la part de marché, d'obtenir des avantages complémentaires, de manière efficace, la prévention des risques de gestion, d'améliorer l'image de l'h?pital, contre le risque de financement; troisièmement, de financement de l'h?pital, l'h?pital de divulgation d'informations financières en temps voulu et de grandes questions, afin de fournir des éléments de preuve de leadership politique.

(2) Micro - risque financier

.

La première, la liquidité des actifs.

De pfert de fonds de l'h?pital est toujours de manière récurrente, l'h?pital doit accélérer l'inventaire, de réduire la quantité de stock, afin de maintenir une bonne mobilité actifs.

Deuxièmement, assurer une augmentation régulière des recettes médicales et réduire les co?ts des soins de santé afin de maximiser la valeur des h?pitaux et de réduire les risques opérationnels.

Troisièmement, l 'ouverture continue du marché des soins de santé, l' amélioration de la qualité des soins, la satisfaction des patients et l 'amélioration de l' image des h?pitaux.

Quatrièmement, choisir la meilleure structure de capital.

Le choix doit tenir pleinement compte des recettes d 'exploitation et de leur croissance, du levier financier, des marchés de la santé, de la situation des marchés financiers et du choix des portefeuilles de financement les moins co?teux, tels que les crédits commerciaux, les prêts bancaires, l' utilisation de capitaux étrangers, l 'émission d' obligations et la gestion financière, en fonction de la période de développement de l 'h?pital.

Est réduite au minimum.

L 'h?pital pfère d' une manière ou d 'une autre les risques encourus.

Par exemple, les risques sont pférés aux compagnies d 'assurance par l' achat d 'une assurance, les médecins qui ont acheté l' assurance sont responsables des accidents médicaux et les compagnies d 'assurance sont responsables de l' indemnisation, et les risques sont pférés horizontalement par le biais de diverses formes d 'Association économique.

Bien entendu, le pfert des risques doit être conforme aux principes de légalité, de conformité, d 'égalité et d' équité et ne doit pas être compromis par des moyens frauduleux.

L 'acceptation des risques consiste à supporter les risques que l' h?pital peut lui - même supporter, ainsi que les risques financiers inhérents au traitement, et à prendre les mesures nécessaires pour les ma?triser afin de réduire les risques ou les inconvénients.

Faire en sorte que les activités financières soient bénéfiques pour les h?pitaux.

Face à l 'intensification du marché des soins de santé, la survie et le développement des h?pitaux exigent que la gestion financière soit sensible aux risques financiers des h?pitaux, qu' elle établisse des diagnostics en temps voulu, réduise les pertes financières et assure un développement durable, rapide et sain des h?pitaux.