1.リスクを回避する。

マクロ回避とミクロ回避を含む。

（1）財務(wù)リスクのマクロ回避。

第一に、リスク教育を強(qiáng)化し、病院の指導(dǎo)者のリスク予防意識を確立し、財務(wù)リスクを根本から根絶し、広範(fàn)な従業(yè)員の合法的権益を保障する。病院連合は経営規(guī)模を拡大するだけでなく、市場シェアを向上させ、優(yōu)位性の相補(bǔ)を?qū)g現(xiàn)し、経営リスクを効果的に予防し、病院イメージを高め、融資リスクを防止する。

（2）財務(wù)リスクのミクロ化避ける。

第一に、資産の流動性を維持する。病院の資金の回転はいつも繰り返しています。病院は在庫回転を加速し、在庫量を減少させ、良好な資産流動性を維持しなければなりません。

第二に、醫(yī)療収入の著実な増加を保証し、絶えず醫(yī)療コストを低減し、病院価値の最大化を図り、経営リスクを低減する。第三に、醫(yī)療市場を開拓し、醫(yī)療の質(zhì)を高め、患者の満足度を高め、病院のイメージを高める。第四に、最適な資本構(gòu)造を選択します。病院の発展の時期によって、業(yè)務(wù)収入とその伸び、財務(wù)レバレッジ、醫(yī)療市場、金融市場の狀況を十分に考慮し、総合資本コストが最も低い融資グループを選択し、商業(yè)信用、銀行ローン、外資を利用し、債券株を発行し、財務(wù)リスク最低に下がる。

　　2.リスクを移す。

病院はある種の方式で直面するリスクを他方に移転することです。例えば、保険を買うことでリスクを保険會社に移して負(fù)擔(dān)し、保険を買った醫(yī)師が醫(yī)療事故を起こし、保険會社が賠償を擔(dān)當(dāng)します。もちろんリスクの移転は合法、コンプライアンス、平等、公正の原則が必要です。

3.リスクを受け入れるということは、病院自身が耐えることのできるリスク及び醫(yī)療過程で避けられない財務(wù)リスクを引き受け、リスクの程度や不利な事項を減らすために必要な措置を取ってコントロールすることです。財務(wù)活動を病院に有利な方向に発展させる。

日に日に激烈な醫(yī)療市場に直面して、病院は生存して発展して強(qiáng)大になります。