La promotion est souvent le moyen le plus direct et le plus efficace d'améliorer les performances, en particulier lorsqu'elle a l'air d'avoir un paysage, de consommer de la chaleur interne et externe et d'avoir un sentiment de fra?cheur.Pour être efficace, il est préférable de choisir le mode de promotion en fonction de la performance du magasin.Par exemple, les pratiques de promotion des magasins qui font l'objet d'achats planifiés et d'achats spontanés sont beaucoup plus intéressantes.

　　Le magasinAvec le charme de la marchandise, les consommateurs sont prêts à se rapprocher, puis à améliorer le charme du service, c 'est - à

　　Vêtements pour enfantsL'essence de la consommation des consommateurs étant la marchandise elle - même, il est essentiel de préserver le charme du produit.Les consommateurs d 'aujourd' hui, en particulier les consommateurs de vêtements pour enfants, mettent l 'accent sur la qualité des produits, à une époque presque homogène, le style, la fonctionnalité, la qualité des produits, etSingularitéLe charme des produits de base est souvent reconnu par les consommateurs dans ces domaines.

Dans les premiers jours de l 'entreprise, la qualité et la stabilité des employés ont une grande influence sur un magasin de vêtements pour enfants, de sorte qu' il est essentiel de saisir le coeur des employés.Certains employés ne sont pas très intéressés par le montant de l 'argent, mais par la croissance, si le patron est occupé à gagner de l' argent au lieu de négliger le personnel, les employés perdent beaucoup d 'énergie.Pour garder le coeur du personnel, il faut bien s?r stimuler la volonté du personnel, de sorte que les employés se sentent satisfaits, ils travailleront dur.

Avant l 'ouverture, les enfants s' associent à l' entreprise pour planifier le plus attrayant possible, mais après l 'ouverture, il n' est pas encore possible de faire preuve de la plus grande prudence à cet égard.

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Lorsqu 'un magasin a longtemps souffert de la médiocrité de ses performances, nous pourrions peut - être procéder à des changements en tenant compte des points suivants, qui pourraient se traduire par des gains ou des pertes.D'une manière générale, lorsque l'exploitant fait face à un magasin déficitaire, les quatre principales stratégies d'exploitation sont les suivantes:

Dans certains cas, l'entreprise adopte une stratégie d'entretien des magasins déficitaires, en tenant compte de l'intérêt général.Par exemple:

Lorsque le magasin déficitaire est situé sur le itinéraire de distribution, l 'entreprise, afin de bénéficier des avantages économiques de la réduction des co?ts de logistique, de maintenir le fonctionnement de ce magasin au moindre co?t de logistique;

B) Les magasins créés par l 'entreprise pour s' emparer du marché ou pour contraindre les magasins concurrents existants à quitter un marché, même s' ils sont déficitaires, doivent adopter une stratégie de maintenance.

Si le magasin déficitaire se trouve dans une position facilement accessible au consommateur, il est possible de créer un cercle d'affaires indépendant, offrant de bonnes perspectives d'implantation ou un bon potentiel, et l'exploitant doit se demander s'il convient de le modifier.

Au moment de la restructuration, outre la modernisation des installations matérielles, il est plus important de procéder à la transformation et au changement de la capacité d'exploitation des logiciels, par exemple en procédant à une analyse comparative avec les magasins concurrents, en recherchant leurs propres avantages ou en sollicitant des conseils d'experts pour améliorer leur capacité d'exploitation.En outre, la reconfiguration des magasins vise à renforcer leurs capacités de planification des produits de base, par exemple en renfor?ant les projets vulnérables et forts.

Lorsque les conditions d'implantation du secteur commercial évoluent avec le temps et dans l'espace et ne sont pas compatibles avec les conditions de vie des entreprises existantes et influent sur leur développement, les commer?ants devraient envisager en temps utile de transformer leurs activités en entreprises nouvelles.

Pour transformer d'autres entreprises, il faut veiller à ce que les commer?ants disposent d'un personnel d'encadrement et d'un savoir - faire spécialisés dans les nouveaux métiers et à ce que les nouveaux métiers transformés se développent.

Lorsque les magasins enregistrent un faible taux de croissance de leur chiffre d'affaires et de leur marché et qu'ils se trouvent dans un cercle d'affaires dont les perspectives de développement sont incertaines et croissantes, les opérateurs devraient adopter une stratégie d'évacuation et se retirer rapidement du marché afin de réduire les pertes.

Toutefois, avant d'évacuer ces magasins qui n'ont pas d'intérêt direct, il faudrait examiner s'ils ont la possibilité de faire des profits ou des pertes.Par exemple: le chiffre d 'affaires peut - il cro?tre? La possibilité d' augmenter le montant des bénéfices bruts? La possibilité de réduire les frais de gestion? S' il est établi que la perte du magasin est due à des conditions défavorables sur le terrain, le magasin doit être définitivement fermé.