Au cours des entretiens de cessation de service, les personnes interrogées au nom de l 'entreprise et les personnes qui quittent l' Organisation devraient en entendre moins.

Les fonctionnaires qui quittent l 'Organisation devraient disposer d' un espace et d 'un temps suffisants.

Le cas échéant, le fonctionnaire qui quitte l 'Organisation devrait être guidé de bonne foi ou dissipé ses doutes, au lieu d' exercer des pressions.

Il y a des choses que vous devez expliquer et que vous devez réfléchir et comprendre.

Restez calmes, Résistez à la légitime défense ou à la contestation.

Souvenez - vous, votre but est l'idée de la cessation de service du personnel, des observations et des réponses reposant sur un certain nombre de questions, et pas de prêcher ou disciplinaire.

Demandez quelque chose de semblable "quoi", "la question de comment" et "Pourquoi" ouverte ", plut?t que la question est" ou "non" peut être une réponse de type fermé, sauf si vous avez besoin d'un point de vue confirmée.

Lorsque vous utilisez "quand" et "où" à propos de certains événements de fond, et pas seulement à la demande de la position temporelle ou géographiques spécifiques, elles peuvent aussi être des questions plus spécifiques.

"Qui" ces questions doivent être utilisés avec prudence, pour éviter de détruire la réputation aussi.

De nombreux retraités, a demandé à nommer ou de blamer quelqu'un, de se sentir mal à l'aise.

L 'entretien de cessation de service n' a pas pour objet de ? condamner ? une personne.

à moins qu 'une plainte ou une allégation très sérieuse ne soit formulée, il n' est pas constructif de lancer une attaque au nom d 'autrui et il convient d' éviter autant que possible cette attaque.

Prêt

Questions et thèmes, et, en particulier, que pensez - vous de la cessation de service du personnel ont une bonne

Appréciation et compréhension.

Le contenu de l 'entretien est consigné et des questions sont posées sur la base d' un questionnaire de départ.

Apparemment,

Le style de l 'entretien dépend des raisons pour lesquelles les employés quittent l' Organisation (exigences de l 'entreprise, départs à la retraite, excès de personnel, licenciement de l' entreprise) et du climat (suspicion, rétention de l 'entreprise).

Toutefois, l 'entreprise pourrait également bénéficier de la possibilité d' interroger chaque fonctionnaire à la cessation de service.

Parfois, les entretiens de départ est également l'occasion de changer d'idée, personnel, même si l'objectif principal de ce n'est pas un entretien de départ.

L'interview est terminée, à la cessation de service du personnel de remercier et exprimer mes meilleurs v?ux.

Si la nécessité d'achever certaines des questions de contr?le spécial ou le travail de suivi, de veiller à l'achèvement et de rapport.

Après la cessation de service, l'interview est terminée, pense objectivement la réponse donnée à la cessation de service du personnel, à savoir les explicite et implicite.

Sur la base de votre analyse des résultats des entretiens de départ, les mesures nécessaires seront prises.

Si des problèmes urgents se posent ou si les personnes qui quittent l 'entreprise souhaitent rester dans l' entreprise et que celle - ci souhaite vivement les retenir, les possibilités s' en trouveront réduites à néant.